浅析中小企业的信息化建设(1)
[摘要]目前，国内中小企业的信息化水平普遍低下，依然是传统的增长模式，技术装备、信息化水平、生产方式还比较落后。固然众多中小企业意识到信息化对企业发展的重要性，但中小企业进行信息化建设仍困难重重。本文分析了中小企业信息化建设现状，在此基础上提出信息化建设的建议。 [关键词] 企业信息化；会计信息化；治理；信息 在经济全球化和信息技术飞速发展的今天，企业信息化是带动企业工作创新和升级，提升治理水平和竞争力的有力武器。我国企业的信息化是以ERP为主展开的，利用ERP系统，能把先进的治理思想落实到具体的生产经营治理过程中，能带来一个企业的组织创新、流程优化和治理变革。 据统计，我国目前大约有几千家企业系统运用ERP，主要是经济发达地区的大型国有股份企业和合资公司，很多企业的应用主要集中在单项计算机的应用，应用水平和应用效率不高。固然ERP实施成功率已进步到20％，但却都以实力雄厚的大企业居多，中小企业的数目占我国企业的99%，却只有10%左右实施了信息化，而且由于资金、技术气力、治理水同等原因，实施效果不够理想。因此推进中小企业信息化建设，提升中小企业的整体治理水平就显得尤为重要。 一、目前中小企业信息化建设的现状 1．对企业信息化建设熟悉不足 企业信息化是一个企业进步运作效率、改善服务水平和降低运营本钱的手段，是运用信息化技术对企业的研发、制造、销售和服务，进行全面、系统和科学的治理。信息化治理冲破了人们原有的观念，更新传统的治理方法。按照信息化的要求，目前企业无论从观念上还是内部
组织结构
公司企业组织结构新部门组织结构组织结构部门职能华为公司的组织结构组织结构部门职能
和运作程序上，都有很多不适应信息化的地方，治理的不规范，成为企业推进信息化的瓶颈。因此，企业信息化必须对传统治理进行变革，否则，信息化治理难以推进。目前，信息化建设在互联网推动下，已成为当前和未来发展的潮流。企业信息化不是可有可无的题目，而是如何往搞，怎样搞好，并如何加快进程的题目。但现在有很多中小企业对此熟悉不足，企业领导思想犹豫，以为信息化是一个很远远的事情，态度不很积极。有的企业以为企业当前效益好，不急于信息化；有的企业以为自己基础差，人才缺乏，无法信息化。有了这些熟悉，推进信息化就缺乏力度，开发治理信息系统缺乏深度。因此，改变企业治理者的观念，是企业信息化的条件。企业治理者要把实施信息化当作一个非常紧迫的事情，是关系到企业生死攸关的事情，只有实现治理信息化才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 2．企业信息化目标不明确 信息化通过规范企业治理，加速信息的传递，参与企业决策，进行协同合作，以达到增强企业的竞争能力，进步经济效益和保证企业持续发展的目标。很多中小企业以为企业信息化的目的就是为了进步劳动效率，替换手工劳动，进步信息输出的速度，而这些只是信息化的低级阶段的目标。假如按照这样的低级目标进行信息化，势必会造成企业资金和人力的严重浪费，而且会影响信息化的升级和发展。每个企业都要按照企业的经营战略需求确定信息化的目标。企业的信息化要有长远经营战略。另外在具体实施时，企业还缺乏明确量化的信息化应用目标，大多数企业做得不到位，都是一些宏观定性的目标，微观量化的可操纵的目标比较少，比如企业治理基础题目、治理模式题目、企业库存题目、企业生产题目、企业市场题目、企业战略题目等，还有同指标反映企业治理状况的目标，都没有往作深度研究和分析，从而失往信息化治理实施的可操纵性的目标。 3．企业信息化仅限于会计信息化 现在有一些中小企业已熟悉到信息化的价值，纷纷购置电脑，购买一些电算化软件，就以为实施了企业信息化，实在这是非常片面的观点。很多中小企业治理者都有这样错误的观点，把办公自动化治理和会计信息化看作企业的信息化。会计信息化是企业信息化的重要组成部分，但并不是全部。信息化要求企业的信息系统的覆盖面遍及整个企业和与企业有往来的各个单位。
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