质量管理部门的职责
质量管理部门职责不清，不仅影响到工作效率，职责错位还容易导致人心不稳。下面我为大家整理了关于质量管理部门职责的文章，希望能为你提供帮助：
1、质量管理组织内部管理要点：
应有文件化的品管组织和隶属关系;
品管内部的人员要有明确的职责分工(职位说明书);
文件化的品管权限-如原料，半成品，成品放行权等;
有培训计划和培训执行记录;
有内部奖惩
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，并与工资挂钩;
要对产品质量数据的收集和
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
，并与部门及
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
人绩效挂钩。
2、质量管理部门的一般职责：
进料检验-原料，辅料，包装物料等;
过程监控-人、机、料、法、环;
成品检验-人员，时机，依据，权限;
监视测量装置的校准与管理;
品质保证能力-质量体系的建立和推进;
品质计划-产品
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
，作业指导书，工艺文件，记录;
客户投诉相关过程的管理-原因分析，就正措施，程序化;
样品管理。
3、质量管理部门的主要岗位
原料/辅料/包装物料验收员(原料专员);
品管员-过程监控和监督，客户投诉的处理与跟踪;
质检员-半成品、成品感官检验，检测样品取样;
化验员-化验室检测;
发货监装员;
体系推进和考核;
标准化管理员-官方文件的接收和处理，企业标准起草、备案，本部门第三层文件起草、修订，计量器具管理。
4、质量部门设置及分工是什么?
质量检验工作：制程(生产过程)质量检验(IPQC)，进料质量检验(IQC)，装配质量检验，出货质量检验(OQC);质量体系(QS)，品质工程(QE)，品质保证(QA)，供应商质量管理(SQA)。
5、质量部工作的主要考核项目和指标：
(1)主要项目：
质量管理、质量检验制度是否完善;
产品质量检验、生产过程控制是否完善、有效;
计量检验器具是否定期校准，质量标准贯彻执行的情况;
对关键生产工序的质量检验制度执行的情况;
对原材料、外购件、成品的质量检验是否到位，是否有记录;
质量管理体系运行是否全面、有效。
(2)主要指标：
产品质量合格率;
制成不良率;
监测和测量仪器校准率;
产品检验状态标识率;
质量计划指标完成率;
管理评审整改措施完成率;
抽检不良率;
纠正措施的有效率;
原材料消耗下降率;
质量成本指标完成率。
6、质量部门应达到的标准：
质量管理的要求贯穿于企业经营管理的各项活动中，质量检验贯穿于产品生产经营的全过程，确保产品状态标识易于识别和可追溯;
建立起规范的不合格品的鉴别、识别、记录、评审和处置
办法
鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载
;
制订有效的预防措施，以消除潜在的不合格的原因，防止不合格的发生;
制订有效的纠正措施标准，以消除不合格产生的原因以及顾客不满意的情况;
建立并实施采购检验标准，以确保采购的产品满足规定的质量要求;
质量记录完整、规范，内部审核、管理评审按计划执行，管理目标完成情况良好。
免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。
浙公网安备 33021202002483