我国中小化工企业研发模式与战略选择
摘要：研发是企业创新的源泉和实现可持续发展的必由之路。根据我国中小企业技术气力有限的情况，作者提出了几种适合中小化工企业的研发战略。 关键词：研发模式；战略；中小企业 研发是企业实现可持续发展的必由之路。企业只有研发出具有自主知识产权的产品和核心技术，才能够在竞争中生存和发展。然而，由于技术创新的投进巨大和研发结果的不确定性，中小企业无法支撑大规模、长时期的研发投进，这就给中小企业如何研发出具有竞争能力的产品出了困难。因此中小企业采取什么样的研发模式和研发战略，也成了企业是否能够迅速走向成功的大题目。 一、我国中小化工企业的研发现状 当前我国中小化工企业研发活动主要存在的题目有：第一，研发投进不足。这是阻碍企业研发创新的最重要因素。原因一方面是部分企业经营状况不好，研发投进严重不足。据了解，全国约有七成的化工企业研发经费不足销售收进的1%。另一方面企业贷款难度加大，效益不好的企业更是如此。第二，信息不通达。一方面是企业把握的市场信息少、渠道少；另一方面是市场信息杂乱，不正确、不及时。第三，合作水平较低。很多化工企业在技术创新项目的开发与实施上独自作战多，与科研院所合作少，局限了技术创新的强度。第四，创新水平低。由于资金紧缺、经济状况不好抑制了企业运用新技术、新工艺的动机和能力；有些企业在投资上重视短期内见效益的项目，缺乏长期战略思考；在资金使用上重视扩大产量和规模，轻内部挖潜改造；分配上的“大锅饭”严重制约着科技职员研发的积极性。第五，优秀人才缺乏。一些化工企业既缺乏工程技术职员，更缺企业家。一些企业除人才数目不足外，青年技术人才的活动过于频繁已成为突出题目。第六，产业之间关联度不高。很多化工企业产品单一，产业结构不公道，与周边化工企业的关联度低、融合度差。一些地方中小化工企业与国有大化工企业联系疏松，相互之间既不能提供良好的配套服务，也难以发挥各自的上风。 二、我国中小化工企业的研发模式 1、产品模仿战略。产品模仿战略指的是中小企业生产与大企业完全一样的产品，是对市场上畅销产品的拷贝。这对于中小企业来说不失为一种较好的研发战略，无须冒投资失败的巨大风险，只需跟进市场畅销产品，保证产品质量过硬，就能产生最大的投进产出比。但是产品模仿战略也轻易使企业陷进“模仿陷阱”，缺乏支撑企业长期发展的核心产品或产品群。 2、产品改进战略。产品改进是指在原有产品的基础上对产品进行改善，如增加新的功能、进步质量和改进包装等，从而达到增加产品所给予顾客价值的一种产品研发模式。产品改进由于已有基础，开发的本钱和难度都大大降低，在企业能力有限的情况下，既照顾到企业资源的现实条件，又能够循序渐进，使产品的是非期战略不脱离。 3、技术引进战略。这一战略的特点是使用他人的专利或转让的科研成果来为本企业服务。采用技术引进战略不需要投进过多的研发气力，收效快。但是企业不宜长期以此作为研发战略的主体。 4、“填补空隙”战略。这种战略有两种含义：一是针对市场上某一时期可能实现的潜伏需求来组织研发工作；一是充分利用本企业的某种特殊技术在社会与市场上尚属空缺的机会，加强研发，使之占领市场，获得利润。广东秀珀就是成功运用“填补空隙”战略的例子。他们在跨国涂料企业在中国建筑涂料市场迅猛扩张的现实眼前成功定位，在“地坪漆”这一细分市场集中研发气力攻关，终极被广大客户誉为“地面处理专家”，迅速建立了自己的“中国地坪王国”。 5、产品创新战略。对于中小企业来说，在条件答应的情况下，产品创新是获得生存根本和迅猛发展的最佳战略。产品创新关键在于技术创新与思想理念创新，而且有相当一部分产品创新研究所需要的物质、资金本钱比较低，因此中小企业在产品创新方面并非完全没有机会，事实上很多中小企业就是靠产品创新在市场上一炮打响。对于有一定能力的中小企业来讲，产品创新战略才是企业发展壮大的最优战略选择。值得留意的是，产品创新在需要一定本钱的同时也存在失败的风险，中小企业由于实力有限，选择产品创新项目时一定要谨慎，较好的处理办法是实事求是，在自己力所能及的领域与范围内进行突破创新。
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