电力调度年终总结范文

XX年电力调度 年终总结 项目经理年终总结环境采样年终总结公司设备主管年终总结汽车驾驶员年终总结xx工程部个人年终总结 范文 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 之家工作总结频道为大家的xx年电力调度年终总结范文，供大家阅读参考。更多阅读请查看工作总结频道。自动化班是下属于调度中心的一个检修班组，主要负责全局的自动化方面的工作。具体包括：变电站自动化设备的维护工作，地区调度及县级自动化系统的维护，配调自动化系统维护，城区集控及县级集控中心调试及维护。回忆xx年上半年，随着电力体制的改革,原市南供电局与原市北供电局强强联手合并为贵阳供电局,这种组织结构的变化及工作范围的扩大使得无论从工作内容和工作方式方法上都需要有一种全新的观念去适应它。上半年度自动化班的各项工作任务还是十分繁重的，除了日常的生产任务还有在新的组织结构下班组的各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的修编，以及对原北局自动化局部工作内容的了解与熟悉。在短短半年时间里，我班在局领导班子的正确领导、关心、支持下，在相关部门的协调配合下，团结一致、继续以饱满的热情和积极的工作态度认真做好各项工作，并顺利完成了原南北局调度自动化系统的整合工作，为确保电力系统的平安稳定运行、南北局的合并工作做出了自己的奉献。第一：生产工作：自动化班在xx年1月至6月期间主要进行了以下大型工作：1.500KV贵阳变综自系统监控程序升级及调试运行工作，220kV干东II回、500Kv5013、5021、5031、5032、5043断路器及500Kv贵福线、烽贵II回线、安贵I回线、安贵II回线的综合自动化改造工作；2.罗甸电力公司、长顺电力公司、龙里供电局、清镇供电局、小河供电局、花溪供电局、城区配调中心的调度自动化系统达标帮扶工作。3.罗甸电力公司35kV茂井变自动化系统投运工作；4.长顺电力公司35kV广顺变、35kV摆所变、35kV代化变、35kV改尧变自动化系统远动信号接入县调自动化系统工作;5.惠水供电局110kV龙岗变老远动设备撤除及新监控系统调试工作；110kV惠水变老远动设备撤除工作；6.龙里供电局35kV猫场变自动化系统远动信号接入县调自动化系统工作；7.清镇供电局110kV卫城变自动化系统远动信号接入县调自动化系统工作；8.清镇供电局110kV寒坡岭变自动化系统调试、验收及投运工作；9.原南北局调度自动化系统整合工作，包括南局原SCADA系统子站通道转接北局系统工作，报表、图、库建立工作；10.原南局城区集控中心调度自动化系统搬迁、遥视系统及除湿系统搬迁工作；11.局部完成变电站设备及调度系统的备份及台帐建立工作12.220KV筑东变、站街变、500KV贵阳变局部断路器测控装置定检工作13.所辖变电站综合自动化设备日常的检修维护和缺陷处理工作；14.所辖变电站新增线路自动化调试及投运以及相关的县调端数据更改及维护；我班克服工作任务繁重、工作人员较少的困难，圆满的完成了以上各项工作任务。并且我们针对整合工作、新接变电站远动信号工作较多的情况，通过完善的标准化制度、反事故措施的实施，力把质量关，争取零缺陷运行；完善了缺陷的班组闭环运行制度，保证运行设备的零缺陷运行；第二：平安工作在开展生产工作的同时，自动化班平安工作没有放松，始终秉承生产，平安两手抓，两手都要硬的原那么。按时按质完成班组的各项平安日常工作，如周平安会，工作票的统计，各重平安总结等，积极进行春季、秋冬季平安大检查和各项平安专项检查，并结合日常平安性评价，积极响应我局开展平安性评价工作的指示，积极开展平安性评价工作，进一步稳固了我班的平安根底。回忆xx上半年工作中我班平安工作，是取得了一些成绩，但也出现了一些问题：1:在过去的春季平安大检查和平安性评价工作中，我班积极参加局和车间的各项平安活动，但平安管理书面记录不够标准，不够全面、未能真实地反映班组平安活动开展情况等现象。在车间领导、平安员对班组平安活动的关心和指导下，我班的平安活动开展、平安记录逐步标准化，并对以前的平安管理工作进行了系统的整改和加大了班组平安管理的力度。2:自动化班现场工作较多，发现我班工作人员现场平安意识还达不到合格的标准，如：现场工作票签发和执行不够认真仔细，造成工作现场平安措施不够完善，影响人身和自动化设备平安运行。针对此我班在每周的平安学习和每月的班组平安运行分析会，组织班员开展平安形势讨论，分析本班的平安缺乏之处和防范措施。认真催促我班班员进行“习惯性违章、麻痹、不负责任心”三大平安敌人的自动化方面原因剖析和现象揭露，尤其在现在变电站综自改造、新建工作全面铺开，自动化专业技术更新较快的情况下，自动化设备在电网运行设备中的的地位越来越重要，自动化设备运行情况的好坏直接关系到电网运行的平安，时刻绷紧平安这根弦，同时坚决执行电业生产平安规程以及南网各项新标准，有效的将平安工作落实到现场工作中。3:平安性评价工作中，我班根据自动化设备的实际情况制定了相应的评价内容，对我班所管辖的设备进行了检查，贯彻“重在真实、贵在整改”的原那么，对发现的问题提出了整改，落实整改责任到人。解决了综自变电站的运行平安的隐患，加强了自动化设备的变更、运行维护记录和处缺记录的及时更新，为平安运行分析提供了根底资料支撑。4:防雷防汛工作中，我班认真检查自动化设备防雷防汛情况，对可能出现的设备平安隐患进行整改，并制定了班组值班表，规定执行了 值班制度 消防控制室值班制度消防控制室值班制度牌物业消防控制室值班制度消防控制室24小时值班制度消防值班制度 。5:在班组中开展现场工作平安危险点和南网各项平安制度的学习，催促班组成员对现场工作中平安考前须知和二次回路工作中的危险点，熟记不忘，互相提醒，并且随时在实际工作中进行抽查考问，确保每个班员都能够熟练掌握并在现场工作中应用。6:全班通过本年的各项平安考试和具有工作票签发人或负责人资格考试。同时，班组自己也组织了业务考试，提高班员的业务素质。平安工作三分靠技术，七分靠管理，业务素质和平安意识是提高平安质量的保证。第三：业务培训工作：在自动化专业的这几年的开展变化中，我们特别感受到自动化工作的一个工作特点就是专业的管辖范围，技术更新变化比拟快，而且自动化的工作对电网的平安稳定运行越来越重要，这就要求从事此项工作的人员必须不懈的学习，在局建立学习型企业的号召下，努力提高自己的各项水平。在xx年初，我班就根据班组成员的具体情况，制定了详细的班组培训 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，将每个月的培训内容制定好，并且指定专人负责催促大家学习；培训的内容也经精挑细选，兼顾现场与后台，特别是针对紧急缺陷处理、自动化系统检控局部程序崩溃，提出日常常见的缺陷如何处理的问题，争取切合工作实际，做到了有的放矢，防止了业务培训流于形式；在工作繁忙的前提下，努力创造时机让班员到各类相关的培训班学习，提高他们的业务水平；去年，我班新到了1位新同事，在外出工作时也尽量安排由老同志带着新同志，在工作中进行培训和实践，并让安排新同志上手，这样就到达了在实践中进步的要求；在xx上半年的培训工作中，也有几点缺乏的地方：针对我班目前工作任务繁重，工作内容繁多，并且自动化专业的技术更新非常快，因此，对新技术、新设备的学习仍然是一个很重要的内容，特别是数字化变电站是今后变电站的开展方向，必须对数字化变电站的开展、特点有足够的了解，不能让设备等人。但是，由于我班工作时间较长，往往对新技术、新设备的学习不能及时安排，这一点在下半年的培训工作中应该得到表达；由于我班人员业务素质的层次参差不一，不是所有的同志都能到达工作负责人的要求，这样就制约了我班整体业务能力的提高，因此，应该在学习新技术、新设备的同时，兼顾一些根底较差的同志的业务培训，争取到达人人都能担当工作负责人的目标。另外我班的工作范围大致有变电站自动化系统和调度自动化系统两大块，局部班员或只熟悉变电站自动化，或只熟悉调度自动化，还不能全面完成两局部的工作任务，所以在以后的培训工作中要针对这样的情况，通过实际操作、理论培训等方式弥补缺乏，争取成为两大系统的技术能手，分县局培训工作正在进行中。我们通过各种方式对分县局的自动化工作人员进行培训，有的分县局安排人员到我班跟随工作，在具体工作中了解和掌握自动化工作的技能、技术；有的分县局是通过我们在到相应县局工作时安排人员陪同工作，并在工作中接受相关知识的培训，通过这一系列的培训，分县局的自动化方面的工作能力有了较大提高，特别是县调自动化系统局部，均能熟练的发现缺陷和处理简单的缺陷。但是在这些培训过程中都暴露出时间较短，培训方式不够系统、受训人员其他工作任务较多的问题，所以还需要通过大量开展培训班的方式进行培训。现正积极开展此工作，将分县局自动化培训标准化，程序化。第四：根底管理工作：自动化班是一个人员年龄相比照拟年轻的班组，思想比拟活泼，工作上也比拟有干劲，但同时也存在干事比拟浮燥，工作上粗枝大叶的毛病。管理的目标就是要通过一些制度和手段，是他们发挥优点，减少缺点，管理上做了以下一些工作：1：特别强调工作中的有章可询，比方，我们特别强调的验收工作的标准化，制定验收表格，标准验收工作；处缺工作也特别强调工作票的执行。2：充分发挥班组成员的相互监督提醒作用，每月都进行现场违章纠察，通过制定的奖惩制度以及相关的工作制度标准大家的工作。3：在班组的考核方法中除遵循车间的考核方法外，我班制定的考核方法采取教育批评为主，考核为辅，考核的金额不多，但考核的工程比拟细的原那么，这样，既使大家受到了提醒，也不会影响大家的工作情绪。4：加大班组根底建设的力度，在工作很繁忙的前提下，我们发挥了班组五大员的作用，各负其责，将各自的工作任务细化，包括各种报表制定、各种书面报告和材料均详细记录在案，并且标准保存，使班组的根底建设纳入了日常工作，防止了年终突击搞班组建设的窘境和各支撑材料的缺失。培训工作要加强，充分领悟局关于建立学习型组织的精神，在班组建立学习型的班组做一些工作。通过奖励制度或者知识竞赛培养班组成员努力好学的精神面貌，对新设备新知识主动积极的了解和学习，并且能够对学习成果进行总结。鼓励大家多动脑筋多思考，多做创新，多发表技术论文和学术成果。定检及处缺工作要进一步理顺运行模式，标准化作业应根据设备的更新及技术开展进行相应的修编，加大可执行性和合理性。班组根底管理工作仍需全班人员共同努力，做好本职工作的同时，应互相帮助学习，资料齐备完整，查询方便。使得管理工作日常化，并且更系统标准。模板,内容仅供参考