《人力资源管理》课程考试大纲第一章人力资源管理概述人力资源概述一、人力资源的概念二、人力资源的特点三、人力资源的地位和作用人力资源管理概述一、人力资源管理的概念二、人力资源管理的作用三、人力资源管理的内容四、人力资源管理的基本原理五、人力资源管理的形成与发展第二章工作
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
工作分析概述一、工作分析的含义二、工作分析的作用三、工作分析的原则工作分析的程序与方法一、工作分析的程序二、工作分析的方法工作说明书一、工作说明书的内容二、工作说明书的编写要求第三章人力资源规划人力资源规划概述一、人力资源规划的含义二、人力资源规划的作用三、人力资源规划的主要内容四、人力资源规划的程序人力资源需求预测一、影响人力资源需求的因素二、人力资源需求预测的方法人力资源供给预测一、内部人力资源供给预测二、外部人力资源供给预测人力资源规划的编制人力资源规划的审核和评估一、人力资源规划审核和评估的含义。二、核和评估必要性的原因。三、审核评估的方法。第四章人员招聘人员招聘一、招聘的含义1/4二、招聘的意义三、招聘的原则四、招聘的程序招聘计划一、招聘计划的内容二、招聘策略招聘的来源和渠道一、内部来源和渠道二、外部来源和渠道招聘筛选方法一、初步筛选二、笔试三、面试四、心理测试五、情景模拟第五章人员培训培训的意义一、人员培训的含义二、人员培训的意义培训的原则和形式一、人员培训的原则二、人员培训的形式培训的方法一、人员培训的一般方法二、现代培训方法介绍职业生涯管理一、职业生涯管理的涵义和意义二、职业发展阶段三、职业生涯路径四、员工职业计划的制订五、员工职业发展管理第六章绩效考核绩效考核概述一、绩效考核的涵义和特点二、绩效考核的意义三、绩效考核的原则四、绩效考核的类型绩效考核的程序一、制定考绩标准二、实施考绩三、考绩结果的分析与评定四、结果反馈与实施纠正绩效考核的方法一、分级法2/4二、量
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考核法三、关键事件法四、行为锚定评分法五、领导行为效能测定法六、因素评定法第七章薪酬管理薪酬管理概述一、薪酬的定义二、薪酬的作用三、薪酬管理的内容四、薪酬管理的原则工资管理一、影响工资的因素二、工资结构三、工资
制度
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设计的程序四、工资制度设计的方法奖金一、奖金的定义与作用二、个人奖金及其管理三、集体奖金及其管理福利一、福利的特点与作用二、福利的构成三、福利的管理第八章劳动关系管理劳动关系概述一、劳动关系概念二、劳动关系结构三、加强劳动关系管理的重要性劳动
合同
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一、劳动合同二、劳动合同的订立三、劳动合同的修订劳动争议一、劳动争议的类型二、劳动争议的影响因素三、劳动争议的解决第九章国际人力资源管理国际人力资源管理概述国际人力资源管理的现状二、国际人力资源管理的发展趋势不同类型国家人力资源管理的模式和特点一、美国人力资源管理的模式和特点二、日本人力资源管理的模式和特点3/4三、德国人力资源管理的模式和特点跨国公司人力资源管理一、跨国公司人力资源管理的复杂性二、跨国公司人力资源管理的方式三、跨国公司人力资源管理的职能4/4
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