为使设计工作走向正规化、
制度
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化,实行考核制度,是为了更好地执行设计控制程序,遵守设计室
管理制度
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,规范每一位设计人员行为,考核方法采取评分制,由部门经理进行考核,与公司的福利工资挂钩;考核评分为100分。(一)设计时间考核(30分)设计时间按《设计
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
》制定的时间
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
,按期完成设计任务,得30分,如没有在规定时间完成设计任务,按延误时间天数,除以实际完成天数扣除平均分值。(二)设计质量考核(40分)(1)设计按业主或输入要求完成,得10分。(2)设计风格完成情况10分(优良10分;合格8分;不合格3分)。(3)设计图纸完整程度(10分)(完成良好,基本无遗漏10分;有部分遗漏8分,大量遗漏3分,并按延误扣分执行)。(4)设计错误程度考核(10分)(设计基本无差错10分,有部分差错8分,有明显差错3分)。(三)管理考核(15分)(1)执行集团、公司各项规章制度 7分(2)设计室管理制度 8分(四)设计数量及服务(25分)(1)设计出图完成工作量及出图质量与年终奖金直接挂钩。(2)施工中及时处理现场问题,项目经理无意见15分,有意见8分,非常不满意0分。(3)按设计控制程序遵守情况10分(较好10分,一般8分,很差0分)。(4)每月考核成绩与年终奖金挂钩。(五)附加分类(20分)(1)设计数量及质量超额完成设计任务10分(按规定完成0分)。(2)获得有关奖类或与社会类荣誉类等10分。伟谊设计室2005年05月18日