对我国制造业财务成本精细化探讨摘要：针对制造业而言，全面的财务精细化管理对于提高经济附加值具有重大的意义，财务管理精细化的探讨也成为各个企业所面对的一项重要的课题。本文就财务成本的管理中普遍存在的问题、财务成本管理对于制造企业发展的意义以及如何实现财务成本精细化管理的途径等三方面展开研究，为完善制造业财务成本管理体系提供参考。关键词：制造业；财务成本；精细化；管理随着现代化经济的不断反展，国民经济水平的不断提高，制造业在经营管理方面发生重要的变化，成本的精细化管理的重要性也凸显出来，如何才能降低生产能耗，降低总成本，用最少的资源产出最大的经济效益是制造业考虑的关键性问题。制造业，与其他的行业不同，由于成本涵盖的多方面性，财务管理起来较为繁杂。制造业财务管理的好坏决定了企业之后能否进行快速平稳的发展，因其重要性，本文就财务成本的管理中普遍存在的问题、财务成本管理对于制造企业发展的意义以及如何实现财务成本精细化管理的途径等三方面展开研究，为完善制造业财务成本管理体系提供参考。一、我国制造业财务成本管理中普遍存在的问题1.制造业的成本信息管理出现漏洞无论哪个行业，具备完整的成本信息管理系统是必不可少的。制造业在成本管理信息上出现漏洞较多，使成本数据失真及可比性不高，影响制造业对于成本有效管理的需要。现如今，我国的制造业的成本信息管理系统软件有一定的局限性，未能将成本的管理、成本的预测、成本的控制很好的反映出来，导致信息不对称。成本信息的不明确，导致了企业不能做出更好地科学的决策，不能制定出合理有效的成本管理指标体系，一定程度上影响了企业的发展，缩小了企业的发展空间。2.缺乏健全的财务成本内部的管理和控制MATCH_
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_1713936742105_1制造业具有庞大的财务内部管理系统，具有一定规模的制造业，可能由多家企业联合合作，形成规模化生产经营，这就存在许多弊端，如各企业
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不同、控制手段脱节，以及多个管理者意见不同导致的管理上的松散性与随意性。财务成本内部管理没有健全的制度限制，这就必然导致内部管理出现混乱，导致成本流失和失控。3.员工成本意识较差，且缺乏有效的监督和激励机制制造业成本的管理往往是由本公司或者是企业的财务负责核算管理。财务成本的比重以及组成等信息来自于财务部，而未让制造业的主体――制造员工参与，这就导致了大部分员工成本的意识薄弱，存在着浪费等不负责的生产现象。此外，企业内部缺乏有效地监督机制，对员工工作的积极性无激励机制或管理不到位，这就削弱员工工作积极性，严重影响了企业工作效率，降低了效益，影响企业的发展。4.管理者先进的财务管理观念的缺乏制造业的管理者普遍对于财务管理认识不足，管理者思想观念保守陈旧，缺乏先进的财务管理观念。大多数的制造业的企业管理者认为财务管理没有过多的益处，不能产出巨大的经济效益，影响企业生产经营，制约了企业大规模的生产。这些管理者只认为生产才是硬道理，只有做好生产工作，企业就能创造出更大的经济利润观念成为管理者的管理思想。由于重视领域的片面性，使得财务管理在制造业中失去了其应该有的地位和作用，造成了企业财务管理的缺失。二、财务成本管理对于制造企业发展的意义财务成本精细化管理作为企业管理的中枢纽带，具有举其轻重的地位。在完全市场竞争的条件下，企业之间的较量不仅仅局限于企业之间规模的较量，更取决于企业的管理水平。一个企业财务成本精细化管理水平的好坏，往往能决定企业能否在激烈的竞争市场中保持有利的地位。企业的财务成本管理精细化的管理是一个企业的独特的竞争优势，相比技术的创新也显得尤为重要。作为企业管理的中枢纽带，企业若能建立健全财务管理系统，并做到精细化管理的程度，可以使企业在成本有效的控制管理方面发挥重要的作用。详细而又具有参考性的成本核算统计数据能为企业的管理决策者提供数据依据，了解企业的成本状况，为企业的决策者科学合理的企业发展战略的制定打下基础，这也必将企业推向一个新的发展高度。三、实现财务成本精细化管理的途径制造业的财务成本精细化的管理包含了众多方面，涉及许多的职能部门，生产线
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以及所有的制造业员工等。因此，建立健全科学的财务管理体系，完善管理内容显得尤为重要。1.坚持以人为本的原则，鼓励全员参与制造业相比于其他的高科技企业，属于劳动密集型的企业，对劳动力的需求非常之大，如何处理好劳动者与生产的问题是所有企业必然面对的问题。这就要求企业必须坚持以人为本的原则，保障员工的利益。一方面，需要企业的每一位员工积极参与成本精细化管理工作，企业建立科学有效的监督激励机制，提高员工参与的积极性，积极性的提高也将保证制度的顺利进行。另一方面，需要企业加大对员工的
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力度，以及增强员工对于成本的了解与意识，为企业成本精细化管理上在人力方面打下基础。2.建立健全成本精细化管理核算体系企业的成本的统计一般结合企业的生产成本、采购成本、营销成本、财务管理成本以及人力成本等几个方面。因此制造企业也应该结合自身的生产状况以及各个部门的工作状况的特点对上述的几个方面做出控制和调整，管理者应当重视财务管理的作用，制定出符合本企业的核算管理制度，鼓励全员参与成本精细化核算的工作，以此达到成本管理精细化的要求。3.建立完整的财务分析反馈管理体系企业成本精细化核算的目标的制定就是为企业决策提供决科学的依据，完整的财务分析反馈管理体系是为这个目标打下基础。企业的财务分析管理体系可以全面的分析出财务在细化上需要作出哪些调整和改进，以确保财务精细化管理的有效进行，才能为企企业创造出更大的经济效应。四、总结财务的精细化管理是一个企业发展的中枢纽带，起到十分重要的作用。制造业要想达到财务管理的精细化就必须采取适当的途径，完善各方面的不足，才能实现企业经济效益的最大化，促进企业的长稳发展。
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