汽车销售公司工作总结2021本文具有广泛通用性,欢迎各位亲根据自己的实际需要参考借鉴。xx集团全体员工同志们,大家下午好:刚才,我们十个分公司的老总们,分别就各自所分管的企业去年的工作情况和明年的
工作计划
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向大家一一做了总结汇报。总体来说,17年我们较圆满的完成了年初所制订的工作计划和任务目标。2021年,集团先后投资成立了中汽贸名车总汇、山西xx上通别克4S店、山西xx融通雪佛兰4S店、山西xx汇通朔州别克4S店,并对山姆士朝阳店,建南店、学府店的设备设施进行了投资改造,为我们明年的工作和企业的发展打下了良好的基础。过去的一年,在各分公司领导的带领下,经过全体员工的共同努力,我们的每一个企业都取得了显著成绩,企业得到了一定的发展,这是值得我们欣慰的事情,但是我们也应该清醒地看到,与同业相比,我们还存在一定的差距,这个差距集中表现在管理的问题、商品的问题、服务意识的问题、员工工作情绪的问题等等。这些都是我们在今后的工作中应该重视和思考的问题。所以,针对这些问题我提出我们18年的工作重点和工作计划:一、加强
培训
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学习,提升管理能力和管理水平;向管理要效益,山姆士力求通过加强管理,销售增长1%;各4S店力争厂家各项考评进入前1%。二、加强
制度
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建设,使工作中的任何事情都要有章可循;用制度管人,按制度办事。三、加大考评范围和考核力度,使各级管理人员能够真正以身作则,做好表率。四、加强人才培养和管理人员选拔工作;给每一个有能力有进取心的优秀员工晋升渠道和发展的机会。明年我们计划在公司中选拔3名后备经理,调整、优化和充实到我们的管理团队。五、提升员工收入水平;各公司人力资源部根据公司制定的绩效制度,制订公平合理的绩效考核办法,使人人绩效挂钩,做到在企业效益提升的同时员工收入相应提高,把员工收入的提升,作为衡量我们各级管理人员管理能力的一个重要部分。六、提升全员服务意识和服务水平,使顾客满意就是我们****的追求;七、加强商品的优化和管理;如山姆士应该在商品结构质量上下功夫,xx应该在库存周转率上做文章。以上是我们18年的工作重点,因为我们的企业分布在不同的行业和不同的领域,各家面对的主要问题和突出问题不尽相同,所以我对18年的工作只做纲领性的部署,各公司相关负责人应该围绕以上工作重点,结合本公司实际情况,组织讨论,制订目标,拿出具体的工作
方案
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和实施细则。明年我们的发展计划是:1、山姆士再建一家门店;2、xx再开一个4S店;3、热点再开一家酒店。新的一年马上就要到来了,在这里我衷心祝愿大家在新的一年里工作愉快,身体健康!明年能够多多拿上奖金,并能够得到提升