Sheet1 公司 考核周期 季度 考核方式 任务考核 任务考核 本部门目标任务/部门核心职责 序号 任务考核指标（季度） 权重 指标说明 数据来源 拓展区域、行业市场，提升既有业务收入/开发新业务领域带来的收入 1 净利润完成率 40% 1.净利润完成率*该指标总分即为该指标得分；2.净利润目标的80%为门槛值，低于门槛值该项0分3.高于120%，该项指标为满分，除此之外最终绩效总成绩加5分 财务中心 2 营收目标（收入）达成率 40% 1.营收目标完成率*该指标总分即为该指标得分；2.营收目标的80%为门槛值，低于门槛值该项0分3.高于120%总绩效成绩加5分 财务中心 提高项目募集量 3 募集规模完成率 20% 1.募集规模完成率*该指标总分即为该指标得分；2.募集规模完成率80%为门槛值，低于门槛值该项0分3.高于120%总绩效成绩加5分 财务中心 备注： 1.每季度末相关部门提交下季度任务目标额，经上级部门或总裁批准后报人力资源部备案 2.如因经营计划变化而引起原定任务目标变动，需再次经过上级部门及总裁批准后报人力资源部 公司 考核周期 季度 考核方式 工作目标考核 工作目标考核 本部门目标任务/部门核心职责 序号 任务考核指标（季度） 权重 指标说明 数据来源 严格按照工作目开展工作，协助服务部门提升既有业务收入 1 工作目标完成率 50% 1.工作目标完成率为100%，该项满分2.若未达到工作目标设定量，则完成率*该指标总分即为该指标得分 财务中心 保证工作目标开展进度 2 工作目标完成及时率 50% 1.工作目标提前完成则该项指标为满分，除此之外最终绩效总成绩加5分2.工作目标按时完成则该项指标为满分3.延期完成则该项0分 财务中心 备注： 1.每季度末相关部门提交下季度工作目标，经上级部门或总裁批准后报人力资源部备案 2.如因经营计划变化而引起原定工作目标变动，需再次经过上级部门及总裁批准后报人力资源部 公司 考核周期 季度 考核方式 KPI考核 维度 本部战略目标/部门核心职责 序号 衡量指标 权重 指标说明 数据来源 财务 合理控制成本 1 费用预算控制率 30% 1.实际成本支出高于预算，该指标即为0分2.实际成本支出率小于等于100%，该项满分3.成本节约20%及以上的，该项指标为满分，除此之外最终绩效总成绩加5分 财务中心 部门协作 提供高质量的服务 2 部门协作满意度 25% 根据部门协作满意度报告综合评价 人力资源部 运营执行 按时、按要求完成本部门工作任务 3 部门日常工作完成质量 20% 1.考核周期内若出现工作失误，则每项扣减5分，直到无法扣减为止2.若考核周期内出现严重工作失误，该项0分，除此之外，还将根据实际情况，直接减扣绩效总成绩 分管领导 4 部门日常工作完成及时度 15% 考核周期内未按时完成的工作每项扣减5分，直到此项0分为止 分管领导 学习与发展 加强战略性人才队伍建设 5 核心人才占比 3% 核心员工离职率 人力资源部 激发员工积极性 6 员工满意度 3% 目标满意度不低于80% 人力资源部 提高员工专业度 7 从业资格证 4% 相关从业资格证持有数量 人力资源部Sheet2Sheet3
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