平安生产目标完成效果评估报告用签为全面提升企业平安生产水平，加强企业内部平安生产，建立持续改良的平安生产长效机制，根据上级各项平安生产管理，我公司专门成立了以总经理的“平安
标准
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化自评领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习量国家关于平安生产的法律、法规和
规章制度
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，深刻理解和掌握量标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的平安生产根底管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行量全面详细的自评，现将xx年平安生产目标完成情况效果评估如下：一、平安领导机构及人员设置情况公司成立量安委会具体负责全公司的平安生产工作，内设专职平安管理人员。为完善标准化的建立，公司成立了由总经理任主任、副总经理为副主任、生产处处长、办公室主任、保卫科科长、质控处处长、销售处处长、机动处处长、各生产分厂厂长为成员的领导委员会，具体负责企业的平安生产监督管理及完成上级平安生产工作任务和日常平安生产工作及突发事件的平安处置工作。下属各部门也分别成立，由主要负责人任组长，各工段长、带班长为成员的平安生产管理小组，各工序都设有平安生产负责人，各工段长、带班长都是平安生产管-理-员，形成了一整套的平安生产管理网络体系，保障了职工的人身平安、财产平安，使企业的经济稳步开展。二、平安生产
管理制度
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及有关
规定
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制定情况公司建立完善了《平安生产管理制度》、《平安生产责任制》，制定各级管理人员的《平安生产职责》，制定了《平安生产管理目标》、《平安教育管理》、《设备设施平安管理》、《施工和检维修平安管理》、《职业平安管理》等应有的规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织各部门人员认真学习执行，狠抓制度的落实，形成一种长效机制。三、平安生产教育培训情况根据公司的“平安培训
方案
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”，6月份进行全员平安培训教育。对特种作业人员培训根据《特种作业人员平安技术培训考核管理方法》由上级相关部门培训、考核、发证。对所有新进进行了三级平安教育，公司平安教育重点讲解公司布局、设备状况、危险场所、所用的平安技术、消防知识、劳动卫生防护根本企业平安规章制度和劳动纪律，考试合格后分配到各分厂。车间平安教育主要由分厂专职平安员进行培训，主要介绍分厂概况、工艺流程、平安生产现状和本分厂的危险区域等，经考试合格后分配至班组，由班组长介绍岗位设备的危险点、平安操作技能、平安防护、劳动防护用品的使用等应急措施等，安排专人带着进行实际操作。管理人员的平安教育由公司统一组织学习。每月三次的平安综合大检查后都会召开专题会议、每年的平安活动月中都进行平安教育，使每位管理人员深刻认识到“抓生产，手抓平安”的重要性。四、设备设施良好，平安运转公司健全了《设备设施平安管理制度》、《施工和检维修平安管理制度》等各项设备管理制度，落实责任，做到了设备的日常维护有方案，加强设备使用过程中的巡检力度，消除隐患，保证设备平安运转。五、平安隐患检查、整改情况公司制定了每月逢9对公司内部进行平安综合检查，对查出问题，下发“事故隐患整改通知书”，明确责任部门，限期整改，公司各兼职平安员每天对公司进行平安巡查，发现问题及时整改，通过层层检查，确保了平安生产。六、平安生产责任制奖惩考核情况为切实加强平安生产工作的责任落实，公司严格按照“抓生产首先抓平安”的原那么，公司于各分厂负责人签订《平安生产目标责任书》，班组长与分厂厂长签订《平安生产目标责任书》，真正把平安生产责任到人，工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的平安生产事故，从严处理。七、平安操作规程制定情况各工作岗位都制定了平安操作规程，制作成版面悬挂在各岗位显眼部位，各平安操作规程全面、实用。八、评估情况公司根据平安标准化评定标准进行自查自评，认为符合平安生产目标管理的要求。平安生产目标完成效果评估报告(模板)xx-03-1520:06|#2楼为全面提升企业平安生产水平，加强企业内部平安生产管理，建立持续改良的平安生产长效机制，根据上级各项平安生产管理制度，公司专门成立了以总经理为首的“平安标准化自评考核领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于平安生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的平安生产根底管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将上一年平安生产目标完成情况效果评估如下：《平安生产目标完成效果评估报告用签》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容下一页查看。模板,内容仅供参考
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