通风空调施工组织设计范本

通风空调施工组织设计范本施工组织 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 编制说明根据业主的要求，我司组织了专业技术人员对本项目业主的招标文件进行了细致深入的阅读和分析，在详细勘察了解现场后，始终以 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 整体工程的达标管理、争创优质工程为目标，以安全质量和工期管理为中心，努力降低工程成本，结合本单位的实际情况，按实事求是的原则，认真进行了施工组织设计编制工作，希望贵司通过对本 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的审阅，对我们有进一步的了解。三、方案以满足业主整体施工总进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 为前提，制定了切实可行的质量和工期保证措施及施工方案。第一章工程概况一、工程概况工程名称：采暖、通风空调安装工程工程地址：业主：监理单位：总包单位：本项目建筑为钢结构厂房，地上3层建筑面积为23000平方米，总高度约30.9米。二、工程基本状况简介（一）暖通系统1、采暖、空调系统车间采用散热器与高大空间循环加热机组的采暖方式，系统采用上供上回双管同程式系统；厂房采用屋顶及壁式轴流排风机，分析室、卫生间等均设吸顶式通风器或壁式轴流风机。恒温恒湿机组1台。第二章编制依据一、国家执行相关规范及 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 1）《建筑现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20052）《建筑设计防火规范》               GB50016-20063）《高层民用建筑设计防火规范》      GB50045-95）（2005版）4）《采暖通风与空气调节设计规范》          GB50019-20035）《建筑给水排水设计规范》             GB50015-20036）《通风与空调工程施工质量及验收规范》GB50243-20037）《通风管道技术规程》               JGJ141—20048）《建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范》   GB50242-20029）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GBJ50168-9210）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GBJ5016911）《低压配电设计规范》GBJ50054-9512）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200213）智能建筑工程质量验收规范            GB50339-200314）建设工程文件归档整理规范            GB/T50328-200115）《建筑工程施工质量验收统一标准》         GB50300-200116）管道施工工艺标准第一册17）通风空调施工工艺标准第三册18）电气施工工艺标准第二册19）弱电施工工艺标准第四册第三章项目管理组织机构科技以人为本，管理以人为主，人员素质的优劣对项目管理、工程建设有着极为重要的作用，因此根据本工程实际情况，在任务重、工期短、质量要求高、工种交叉作业面多等特点下，我公司将本工程列为年度重点管理项目，委派以具有丰富施工管理经验的项目经理组建项目管理部，并选派一定数量素质高、业务精、责任心强，与本项目专业相关的工程师、技术人员担任主要管理人员。1、项目管理组织机构现场管理机构由项目经理部，工程部、施技科、质安科、核算科等部门组成，负责整个机电安装工程施工与协调管理工作。项目部组织机构网络图2、项目管理职能根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。1）项目经理（1）项目经理必须按公司下达的项目管理目标责任书要求组织管理和施工。（2）项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。（3）领导与组织有关人员编制项目质量计划、施工方案、作业指导书及进度计划的审核工作。（4）项目经理是承包方在该项目上的全权代表，全面履行工程合同，处理好内外关系等任务。（5）组织有效的资源（人力、物力、财力、设备等）强化日常管理，确保工程顺利按时完成。（6）项目经理对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。（7）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准，结合项目工程特点及施工全过程的情况，组织制定安全施工措施，或提出要求并监督其实施。（8）有效组织和督促本工程项目安全生产工作，落实安全生产责任制。（9）保证安全生产费用的有效使用。（10）开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患。（11）发生事故，要做好现场保护与抢救工人的工作，及时、如实报告生产安全事故，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2）项目总工程师（1）对质量负有第一技术责任。（2）负责组织编制项目质量计划及领导组织深化施工图等技术工作。（3）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量技术方面的有关法规等。（4）推广运用新工艺、新技术。（5）项目总工程师、现场技术负责人对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。（6）贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。（7）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。（8）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。（9）工程项目应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织同岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒及新工艺实施中可能造成的事故。（10）主持安全防设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。（11）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。（12）参加、配合因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。3）质检员是项目部门负责工程质量的检验、核定直接责任人。督促协助其它专业工程师、班长抓好工程质量检验工作，负责跟踪进场材料、半成品、配件是否合格，对不合格产品不能使用跟踪施工过程中质量检验，发现问题及时报告项目总工和专业工程师，并出具不合格通知单，限期整改及时复查。负责统计和通报质量情况，并填写质量月报表，上报项目经理，项目总工，参加工序交接验收，填写工序交接检查和结论意见。4）安全员（1）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准；（2）对安全生产进行现场监督检查；（3）发现生产安全事故隐患，能及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，及时消除生产安全事故隐患；（4）及时制止现场违章指挥、违章操作行为；（5）及时、如实报告生产安全事故。5）施工员（1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负责直接领导责任；（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；（3）经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；（4）定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；（5）对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；（6）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。6）班组长（1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；（2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；（3）认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干；（4）经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；（5）认真做好新工人的岗位教育；（6）发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。第四章施工设计总体策划及部署一、项目目标管理实施策划本项目施工，按我公司的管理理念：干一项工程、创一个名牌、树一座丰碑。我们将达到以下管理目标：1、质量目标按照公司ISO-9002质量认证标准运作，依靠科技进步，发挥自身优势，确保分部分项工程一次验收合格率100%，优良率达95%以上，达到合格质量标准，并配合总包方达到与业主确定的质量目标。2、工期目标机电安装施工全面开展时间为：2009年月日至2009年月日，总计个日历天，使机电安装工程满足装饰装修施工条件，具体根据总包方与业主确定的总进度计划调整达到初验标准。3、安全目标执行国家和本市关于施工安全管理的规定及总包方和发包方关于施工安全管理的合理要求。做到无重大伤亡事故，轻伤率控制在1‰以内。4、文明施工目标积极主动配合总包方，共同做好工地文明施工工作。施工人员进入现场，要求着装整洁、礼貌待人；在工程上做到管理科学化、作业标准化、操作规范化；在现场材料堆放上做到整齐有序；力争使整个施工现场秩序井然，让业主满意。5、多方配合目标执行合同文件要求，认真配合业主、监理单位、总包单位、设计单位以及各分包单位等共同搞好工程施工以及相关协调管理工作，确保各方面的协调工作在全过程中合作及时、到位、得体、愉快。6、深化设计目标我公司将安排曾经参加过类似规模、性质工程的、对二次设计有丰富深化设计经验的有关技术人员进入本工程项目经理部，并认真配合业主、设计单位以及各分包单位等共同搞好工程深设计深化、技术参数复核校对以及相关协调管理工作，确保工程施工质量及进度不受影响。7、包修、保修、回访过程服务目标至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意。二、项目总体思路1、在业主的要求和符合工程施工总工期的前提下，我们的总体思路和原则为：1）按照图纸设计并结合业主要求，组织安装队伍分施工段、分专业、分楼层同时展开流水作业。充分利用施工机具及科学先进的施工工艺、加工方法，提高科学化作业水平，在保证工程质量达到业主要求的质量标准，确保机电安装工程按期完工。2）在施工中明确施工工序，把握关键路线，划分好各施工段，采用科学的施工顺序，按照客观规律组织施工，正确处理好各道工序在时间上的搭配问题和各工种间的协调配合问题。在保证质量与安全的前提下，以期做到充分利用时间和空间，实现缩短工期的目的。3）确定施工顺序时，必须掌握以下原则：施工顺序须符合施工工艺的要求；施工方法；施工机械与职工技术素质协调一致；必须考虑施工组织的要求和施工质量与安全的要求；必须满足工地环境条件和材料设备供应情况等因素。4）安装施工总顺序：以先室内后室外，先风管后水管、电管，先大管后小管，先主管后支管为总体施工原则，采用先上后下，分层分段同时展开的流水线作业方式。5）采用先进的施工方法和施工机具，推进机械化作业水平，在施工中按图到现场拼装，提高工厂化作业率和机具利用率及施工工效，确保工期得到实现。6）施工部署按“高速度、高质量、高工效、低成本”指导思想。在条件具备时统筹安排，分轻重缓急，抓住重点，集中人力、物力、统一指挥，全面协作，使本项目在拟定的时间完成。7）施工员、执行经理、项目经理的层层向上汇报制度，做到按计划施工，按期完成任务。2、施工段划分分为三个施工段：12—17层为第一施工段、18—27层为第二施工段、8--11为第三施工段3、施工工期计划我司工期计划拟定为：机电安装施工全面开展时间为：2009年月日至2009年月日，总计个日历天，使工程达到初验标准后，配合施工至工程竣工。根据业主的要求及现场实际情况，结合我公司的技术水平和施工能力，力争使本项目安装达到初验标准，并配合装修。具体规划如下：施工步骤：1）第一步前期准备阶段（天）：进场后至机电工程展开前做好二次深化设计、设备和材料订货以及相关施工手续报批等工作。2）第二步安装阶段（天）：1、做好施工测量绘制加工草图。2、现场加工制作支吊架和空调管道。3、现场分段分层同时展开空调风、空调水等各系统及相应阀门、管件、设备等的安装。3）第三步收尾交验阶段（30天）：1、清理收尾。2、单机调试、初步系统调试及试运行。3、初验。4、配合装饰施工至竣工。因本工程工期十分紧张，这就决定机电安装与装修将同时穿插进行。为保证工期我司将在工程初期投入优势力量，大面积展开风管、水管吊装、电气管线敷设等工作量较大的分部分项施工作业，并安排一部分人员配合装修施工，确保为装修工程创造施工条件，为工程早日竣工争得时间。4、计划措施该计划实现应抓好以下几项工作：1）项目部应在业主确定的总体进度计划指导下，由项目经理、现场执行经理、总工审定月、旬、周施工作业计划，由施工员向班长做好月、旬、周计划交底，使班组人员明确工作目标。2）执行经理组织每周召开有施工员、班长参加的进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题，协调该工程劳动力技术、质量、材料供应等有关事宜。3）按时参加业主、监理规定的有关调度会，及时做好同施工有关的各项工作，搞好安装与土建、安装与安装、安装与装修单位的配合工作，实现安装、土建、装修同步进行，以确保工程总体计划得以顺利实现。5、劳动力计划结合本项目工作量大、工期较短、质量标准高、施工设备材料先进等特点，在劳动力的调配上既要满足各阶段的施工需要，又要保证施工队伍的高技术含量，为工程创优打好基础。我公司将选配管理经验丰富、有多项创优工程业绩的项目经理来组建项目经理部，并配以技术水平高、施工经验丰富的相关技术、管理人员充实到项目部，努力搞好管理工作。考虑本工程所时间紧、任务重，需要的施工人员众多，将从公司各收尾项目上抽调大量技术优秀的操作工人，班组长到本项目上，组建一支施工能力强、善打硬仗的队伍，确保本工程如期完工，并达到预定的创优质量标准。根据本工程的特点，按照劳动组织优化的原则结合工程量的大小及施工工艺，确定管理者和劳动者数量，使之精干高效；按工程的技术含量，配备适合本项目所需的高效管理者和技术工人的比例。初步安排如下：（详见附表）劳动力安排如下：1）管理人员：9人　高级管理人员：3人中层管理人员：3人一般管理人员：3人2）通风施工3班18人，负责通风管道及部件预制、安装工作。3）管道施工2班16人，负责空调水系统支管及部件预制、安装工作。4）设备班：5人，负责整个工程所有设备安装工作。5）油漆保温班：6人，负责整个系统油漆和保温工作。6）焊工班：5人，负责整个工程中的所有焊接工作。7）仪器仪表安装、调试班：5人，负责整个系统运行调试工作。8）后勤保障人员：3人9）机动班：15人，根据工程状况由现场统一进行调动。6、临时用水计划临时用水主要是办公室、库房、工具房、生活区宿舍和以后试压用水及食堂用水，流量为1.5L/S，管径DN25MM。7、临时用电方案现场临时施工用电本着“三级配电、二级保护”的原则进行配置，各施工用电设备做到“一级、一闸、一保险”，施工总电源由变电所引至工地现场一级配电箱内。施工现场的临时用电，考虑从首层室外配电总箱将电源引至首层强电井。在首层强电井内设置一个配电总箱，分别引至各楼层分配电箱，每层设一个分配电箱，每个分配电箱分别控制三个移动配电箱，每个移动配电箱担负楼层部分区域的施工用电及照明用电。1）临时用电负荷计算电动机械额定功率∑P11、电动折边机      1台4KW2、风管辘骨机(咬口机) 4台6KW 3、联合口合缝机 4台12KW 4、型材切割机 3台6.6KW 5、钻床4台12KW  6、电动试压泵2台2.2KW  7、水泵2台8KW  8、套丝机6台6KW  9、其他电动工具10KW∑P1=12345678=66KW10、电焊机额定功率∑P2 6台50KW11、临时施工照明用电∑P3     10KW12、其它用电∑P4       10KW∑P1∑P总=1.1*(0.6*    0.6*∑P20.8*∑P30.8*∑P4)COSφ76=1.1*(0.6*    0.6*1300.8*300.8*30)0.87=91.7KVA∑P总 91.7I=    *103A=       *103A=53(A)