大一管理学原理试题及参考答案

管理学原理试 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及参考答案一、填空题（每空1分，共10分）如果生产专用性高，企业既难以（通过资产转让收回投资量本利计算的基本公式是（（用现有资产转向其他产品生产），也难以）。）。经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是围是（企业经营的全过程组织机构 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 是在管理分工的基础上，设计出职能之间的相互关系（产供销过程的平衡），范）。）。（组织所需的管理职能）和（管理它们是人际关系技能、不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，能卜（综合技能）和技术技能。激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是二、单项选择题（每小题1分，共20分）中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指A.要保持法的稳定性B.要制定统一的法律C法律面前人人平等D.要使法律固定不变美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括CA.组织结构在管理学中，A.随机处置权沟通技B.领导方式C•礼仪和庆典D•企业行为定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括B.制度权C.奖惩权D任免权CD.个人观察持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和A.管理信息系统B预算控制C政策程序控制群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是初创、动荡、有序、衰亡形成、动荡、规范、表现C形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟所谓的“火炉法则”包括以下步骤预先散壬预先散壬C预先警告、D.预先散壬环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的有效性、前瞻性、C正确性、D.有效性、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部没有历史包袱能为组织带来新鲜空气C可以迅速开展工作警告、警告、警告、即时处理、违者必究、普适执行即时处理、相同后果、普适执行身为表率、即时处理、相同后果身为表率、即时处理、普适执行及时性、有效性、及时性、正确性、稳定性稳定性稳定性及时性D.具有广告效应人员配备的工作包括制定工作规范，选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、培训组织成员C确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员所谓授权，是指在组织设计时， 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 下属管理岗位必要的职责与权限在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系()假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。D.因果关系 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 法A.简单平均法B.移动平均法C.指数平滑法按控制的时机分类，可把控制方法分为持续控制、结果控制现场控制、结果控制B.预先控制、D.持续控制、A.预先控制、持续控制、现场控制C预先控制、现场控制、结果控制霍桑试验表明非正式组织对组织目标的达成是有害的非正式组织对组织目标的达成是有益的C企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,()面对未能可能呈现的多种状态，D.追踪决策法这件工作就叫做D.低任务结构可判断各种状态出现的概率。C.非确定型决策法A.确定型决策法B.风险型决策法菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，A.单一任务结构B. 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 任务结构C高任务结构中层管理者比低层管理者更多地依靠正式权力与沟通技巧个人权力与技术技能C人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力A.大B.小C.试具体条件而定D.无法确定管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达A.80%B.60%C.40%D.20%管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有A.手段标准B.进度标准C.目标D.以上都是()是管理发展的一种新趋势从强调直觉到重视理性从小公司到集团化(从分散到集中)C从软管理到硬管理D.从外延式管理到内涵式管理三、双项选择题(每小题1分，共15分)管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括A.企业文化B.奖励C培训D.参与管理管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有A.管理权力的分散B.组织分工C利益的差别D.工作能力的差异赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类CDA.满意因素B.不满意因素C.保健因素D.激励因素在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是CDC对工作的关心D.对人的关心CDC.关系行为D.任务行为条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和ACB.权力类型C.领导者的职务权力D.领导风格不利于产品结构的调整、（BDB.不利于高级管理人员的培养A.正式结构B.体谅在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是A.放任行为B.民主行为在菲德勒的权变领导理论中，A.领导者与被领导者的关系）。职能部门化的局限性表现在：A.难以形成统一的政策D.部门之间活动不协调C会出现多头领导BC巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿A.必要的权威B共同的目标C.信息沟通D.足够的诱因AB管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则A.适度原则B.人本原则C.最优化原则D.满意原则组织中不利于分权的因素有CDA.组织规模B.活动的分散性C.政策的统一性D.缺乏良好训练的管理人员（AD）是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。职工是社会人人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的C人的需要是有层次的D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度根据双因素理论，（AC）往往与职工的不满意关系密切。A.企业政策B.工作的成就感C工资水平D.责任感在领导方式四分图理论中BD双向沟通，尊重下属思想感情的领导行为正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，的尺度正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度C正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心D.正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成BC降低决策的执行速度降低组织的适应能力C降低成员的工作热情D.影响政策的统一性管理的适度原则要求管理要进行ABA.适情管理B.适时管理C.适才管理D.按满意原则而不是按最优原则进行管理四、多项选择题（每小题1分，共5分）美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如ABDC用户D.供应商E.政府政策A.替代品生产者B零售网络网络图的构成要素包括ACEA.工序B.工程C.事项D.时间强化的方法按强化的手段来划分有A.正强化B.负强化C.零强化E路线ABCDD.惩罚E学习非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括ACEA.影响正式组织的变革B影响命令的畅通C束缚成员个人的发展D.影响信息传递速度E.由于目标冲突而产生极为不利的影响信息收集与加工的要求有ABDEA.准确性B.完整性C经济性D.及时性E.适用性五、名词解释(每小题3分，共15分)滚动方式计划：zhidingzuzhizaiyigeshiqidxingdongjihuahou，在执行过程中根据内外条件的变化定期加以修改，使计划期不断延伸，流动向前部门化：是根据不同标准，将管理劳动分解成不同岗位和部门的任务。横向分工的结果是部门的设置，或组织的部门化。报告系管理信息系统的报告系统：只按既定程序和规则提供标准化的各类报告的系统，统是解决企业内部程序性决策的系统。激励：是指那些导致有利于组织目标实现的自觉行动的发起，发展和坚持的心理过程。职能权力：直线主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权利授给有关参谋部门或者参谋人员行使，即在某种职能范围内具有一定决策监督和控制权六、简答题(每小题5分，共15分)根据M•韦伯的观点，被社会接受的合法权力有哪几种类型？传统型权利，个人魅力性权利，法理型权利反映企业竞争力的指标有哪些？销售增长率，市场占有率，产品获利能力TOC\o"1-5"\h\z如何防止管理信息系统功能失调？高层领导应成为充分支持管理信息系统的榜样1分管理信息系统的工作人员应认识到他们的工作性质1分必须让管理信息系统的使用者参与系统的建设1分保留管理信息系统的人情味1分定期检查，不断完善。1分七、论述题(每小题10分，共20分)系统论观点对企业管理有何指导意义？论述委员会工作的优劣和提高其工作效率的途径优点：①提高决策的正确性加强部门间合作参与管理3分缺点：①时间上的延误决策的折衷性权责分离3分提高效率途径：审慎使用选择合格委员确定适当规模1.(1)系统论的概念及主要类型。2分④发挥主席作用4分参考答案一、填空题(10分)1.用现有资产转向其他产品生产，通过资产转让收回投资。产供销过程的平衡、企业经营的全过程组织所需的管理职能、管理职能之间的相互关系沟通技能、综合技能二、单项选择题(20分)1.(1)2.(3)3.(2)4.(3)5.(2)6.(2)13.(4)14.(2)15.(3)16.(1)17.(1)三、双项选择题(15分)1.(1、3)2.(1、4)3.(3、4)2)10.(3、4)11.(1、4)四、多项选择题(5分)1.(1)(2)(4)2.(1)(3)(5)3.(1)(2)(3)(4)4.(1)(3)(5)5.(1)(2)(4)(5)五、名词解释(15分)制订组织在一个时期的行动计划后(1分)，在执行过程中根据内外条件的变化定期加以修改(1分)，使计划期不断延伸，流动向前(1分)。是根据不同标准，将管理劳动分解成不同岗位和部门的任务(1.5分)。横向分工的结果是部门的设置，或组织的部门化(1.5分)。指按既定程序和规则提供标准化的各类报告的系统(2分)，报告系统是解决企业内部程序性决策的系统(1分)。是指那些导致有利于组织目标实现(1分)的自觉行动(1分)的发起、发展和坚持的心理过程(1分)。直线主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授给有关参谋部门或参谋人员行使(1分)，即在某种职能范围内具有一定决策监督和控制权六、简述题(15分)(1)传统型权力1.5分个人魅力型权力1.5分法理型权力(1)销售增长率市场占有率4.(3、4)7.(3)18.(3)5.(3、4)12.(1、3)13.(2、4)8.(2)9.(2)10.(3)11.(1)12.(3)19.(3)20.(4)6.(1>3)7.(2、4)8.(2、3)9.(1、14.(2、3)15.(1、2)(2分)。2分1.5分1.5分产品的获利能力(销售利(1)高层领导应成为充分支管理信息系统的工作人员应认必须让管理信息系统的使用者保留管理信息系统的人情味定期检查，不断完善。1分七、论述题：(20分)润率)2分持管理信息系统的榜样识到他们的工作性质1分参与系统的建设1分⑵系统论的主要特征：整体性、(3)启发：相关性、有序性、交互作用2分①整体观点2分②层次观点2分③开发观点2分(1)优点：①提高决策的正确性加强部门间合作参与管理3分缺点：①时间上的延误决策的折衷性权责分离3分提高效率途径：审慎使用选择合格委员确定适当规模四、一辈子孤单并不可怕，如果我们可以从中提炼出自由，那我们就是幸福的。许多长久的关系都以为忘记了当初所坚持与拥有的，最后又开始羡慕起孤单的人。十四、不要轻易说爱，许下的承诺就是欠下的债!五、恋爱，在感情上，当你想征服对方的时候，实际上已经在一定程度上被对方征服了。首先是对方对你的吸引，然后才是你征服对方的欲望。六、没有心如刀割，不再依依不舍，只有，沉默相隔七、和你在一起只是我不想给任何人机会。\、一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本是费尽心机想要忘记的事情真的就那么忘记了。九、无论我们爱过还是就这样错过，我都会感谢你。因为遇见你，我才知道思念一个人的滋味；因为遇见你，我才知道感情真的不能勉强；因为遇见你，我才知道我的心不是真的死了；因为遇见你，我才知道我也能拥有美丽的记忆。所以，无论你怎么对待我，我都会用心去宽恕你的狠，用心去铭记你的好。十、爱情需要的是彼此互相的照顾，当我们心爱的人累了，我们不是坐在一边不理，而是多陪对方谈谈心，对方需要什么的时候，自己尽量的满足对方的需求，至少可以让对方知道，在自己身边的感觉是如此的温暖。十一、自从你出现後，我才知道原来有人爱是那麽的美好十二、有的人与人之间的相遇就像是流星，瞬间迸发出令人羡慕的火花，却注定只是匆匆而过。十三、有一些人，这一辈子都不会在一起，但是有一种感觉却可以藏在心里守一辈子。十五、不管你是多么的爱对方，但千万不可当第三者。细想，默然。因为知道，这样的故事一开始便注定了结局，一开始就注定在这个故事里，很多人会受伤。离开的总是要离开，挽留二十九、无数次在梦的意境，勾勒你的样子，那样的虔诚，和你的心灵一样，一生刻骨。不住，就像彼岸花，穷其一生，花叶仍是生生相错。十六、什么叫快乐？就是掩饰自己的悲伤对每个人微笑。十七、爱情与视力无关，任你看得再怎么清楚，在爱里只有模糊。因为太聪明太理智就没有办法恋爱，爱情根本是盲目的。十八、恋爱就像剪头发，这种事情不到最后是不知道结果的，结果能否令每个人皆大欢喜，无人保障，但是一切都是自己的选择。十九、因为爱过，所以慈悲：因为懂得，所以宽容。二十、那些随风散落的微笑眼神，仿似落寞诗人的爱情诗句，一段一段，错落成行。孤独的钟鸣彻夜悲鸣，那些如花容颜，终不敌过时间切割的颓败，我们忧伤的仰望阳光，看流年未亡,年华尽耗。二十一、一个人一生可以爱上很多的人，等你获得真正属于你的幸福之后，你就会明白一起的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。二十二、爱一个人，由天由人却由不得自己。不由自主只因刻骨铭心，不离不弃只因无法代替。总是心有期待，才有灯火阑珊处的望眼等待；总是情怀善待，才有心甘情愿地付出所有,习惯的依赖。也许你的世界一无所有，但在爱你人的心里，你就是全世界。珍惜一个深爱你的人，更要珍藏一颗为你融入生命的心。二十三、就在我以为一切都没有改变只要我高兴就可以重新扎入你的怀抱一辈子不出来的时候，其实一切都已经沧海桑田了，我像是一躲在壳里长眠的鹦鹉螺，等我探出头来打量这个世界的时候，我原先居住的大海已经成为高不可攀的山脉，而我，是一块僵死在山崖上的化石二十四、幸福，不是长生不老，不是大鱼大肉，不是权倾朝野。幸福是每一个微小的生活愿望达成。当你想吃的时候有得吃，想被爱的时候有人来爱你。二十五、有时，爱也是种伤害。残忍的人，选择伤害别人，善良的人，选择伤害自己。二十六、如果，不幸福，如果，不快乐，那就放手吧；如果，舍不得、放不下，那就痛苦吧。二十七、这个世界就这么不完美。你想得到些什么就不得不失去些什么。二十八、有的人与人之间的相遇就像是流星，瞬间迸发出令人羡慕的火花，却注定只是匆匆而过。叛你，你却想挽回。有人不爱你，你却讨好他。何必为爱委屈自己。一个人如真心爱你，绝不会对你忽冷忽热；一个人如真心想追你，绝不会跟你玩暧昧。与其卑微的恋爱，不如选择单身。三十、有人背