1#楼 总结新

1#楼总结新1#楼、10#楼、A栋主体工程竣工总结一、工程概况 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 单位：成都思纳史密斯建筑设计有限公司、建设单位:达州市大昌实业有限公司，监理单位：重庆华兴监理公司和成都海发监理公司，承建单位：达州市罗浮建工有限公司1#地下室建筑面积6700㎡，1#楼建筑面积8100㎡，10#楼A区1、2单元建筑面积8800㎡，A栋商业楼建筑面积2000㎡，1#楼、10#楼0.000以上11层，0.000以下为架空层和地下室，结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，独立混凝土和人工挖孔桩基础，基础垫层为100厚C15素混凝土，主体结构为4层以下C30混凝土、5～11层C25混凝土，砌体为填充墙砌体；A栋商业楼共三层。工期2010.10.12开工，土石方、场平工程及施工同时进行，工期现已13个月。二、法定文件中标文件、施工合同、施工许可证、施工图纸齐全。三、工程质量安全控制、消除质量通病的情况：从开工到竣工，都没有发生重大事故。还有一个是执行"在施工图纸中把图纸会审记录和设计变更的内容在图纸上标注出来"的做法,这样有利于项目部在检查时更容易发现问题，也方便了各施工班组的看图施工。使项目部控制好材料按批送检，保证材料质量，并实现产品可追溯性。按照施工过程的控制程序项目部对材料、设备、人员进行全方位控制，使影响质量的因素处于可控制状态；严格执行质量安全“一票否决制”从而最终确保工程各阶段的质量，始终处于稳定受控状态，以实现工程的质量目标。对关键工序和特殊过程的控制有效地防止质量事故和大面积返工出现，根据公司质量管理体系的运行和工程质量保证体系的运转，在施工管理体系的基础上由执行线项目经理主管质量，通过各专业管理组的责任工程师以及材料、设备的品质保证工程师具体负责各组和系统的材料设备、安装、施工的质量管理工作及控制工作，重点控制工程各阶段的“人、机、料、法、环”等影响质量的诸因素和分阶段组织施工作业班组进行工序控制点和停止点的自检、互检，以达到工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态。用数据和事实说明问题，而不是靠主观臆断，对工程质量有了事前控制和事后控制的方法和手段，进行质量通病的治理和将质量隐患消灭在施工过程中，促进了文明施工。本工程独立混凝土基础施工中，采用了240mm厚砖模板，严格控制了轴线尺寸及标高。主体工程中，为了切实把好主体工程质量这一关，提出了主体质量内控 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，编制了《主体施工质量控制 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 》，并且要求施工单位采用了新大模板，增加了混凝土工程在初凝前的抹平工序，密网布点控制楼面平整度等措施。而在每个分项工程施工前项目部都进行了质量通病的预防措施的技术交底，在实施中都有一定的收效。细化施工工艺，除质量保证措施外，施工前没有对施工班组进行相应质量通病治理措施的交底。所以在分项工程开工前，项目部要将这些细部要求向施工班组明确交底。对出现的质量问题，项目部要坚决提出纠正。每次商混浇筑前，由工程验收由项目部组织监理公司、施工单位一起，对模板、架体及钢筋工程验收，验收合格且签署验收记录后方可浇筑混凝土。1、10号楼主体混凝土工程做到基本消除超过规范的峰窝、麻面、烂根等质量通病，表面平整度基本符合要求。予以实施和进行目标管理，通过项目部的各专业质检员，对各专业的施工技术员和设备材料员所承担的工作内容进行进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验，同时对施工作业班组进行工序控制点和停止点的抽检和专检，始终贯彻按照合同进行管理和工作的原则，按合同的规定公正地协商解决。项目部设专人负责工程技术资料工作，使工程技术资料与工程进度完好同步。四、工程进度控制但在每一期工程中，采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。 工程进度的检查：每周的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 通过每周例会检查落实。月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序，五、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。总之，我们热情欢迎各方领导和有关部门对我公司施工的工程进行检查验收，希望对工程中出现的不足之处提出宝贵意见，我们将认真听取各方意见和建议，以促进我公司施工质量的不断提高和持续发展。在工作中，也还有不足之处，也有不尽人意之处，传统的施工方法仍然占据主流，新技术、新知识层出不穷，面临的将是前所未有的挑战。不断掌握新知识，新技能，以期适应社会对我们提出的越来越高的要求。2011-11-18二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。