新员工岗前培训
制度
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新员工岗前培训制度PAGE/NUMPAGES新员工岗前培训制度精选文档新员工岗前培训制度一.制度目的及适用范围1.1凡公司入职新员工均须进行岗前培训。1.2为提升新进员工素质和技术，推行岗前培训系统，特拟定本方法。二.负责部门2.1制度由公司人力资源部门负责,由公司各部门协助实行。三.制度内容3.1岗前培训内容分为两部分3.1.1公司岗前培训3.1.2部门的入职培训3.2在新进员工报到后，全体新进员工在当月的第三周进行一礼拜的公司岗前培训，如没能赶被骗月的培训，在次月进行培训。3.3部门的入职培训由部门负责人负责，从员工入职的第一天开始，培训内容包括（见《新进员工岗前招待工作一览表》）。3.4由公司人力资源部主持公司岗前培训，拟定岗前培训计划，并实行。3.5各部门应配合人力资源部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。3.6新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案，保留人力资源部。3.7对任职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。3.8培训内容3.8.1公司简介（大要、公司历史、公司精神、经营理念、将来远景、公司组织说明）；3.8.2公司人事规章和福利（作息、打卡、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）；3.8.3投诉及合理化建议渠道；3.8.4相关的工作基础技术学习；3.8.5公司
规范
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化的配套工具使用等。.精选文档3.9岗前培训核查
标准
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3.9.1岗前培训核查与培训时期考勤、课堂表现状况及考试挂钩，如最后综合成绩低于70分，在次月重新培训，并暂扣其发当月薪水直到次月培训达到要求。3.9.2如新员工参加培训课时数低于总课时的70%，将撤消其考试资格，并在次月完成相差课程的培训，进行核查。3.10注意事项3.10.1岗前培训原则上不准告假，如遇特别状况由新员工的直接主管提前一天向人力资源部告假。3.10.2培训时期新员工的考勤由人力资源部统计，考勤要求与公司的考勤一致。3.11附则3.11.1本方法由人力资源部解说、增补。附、《新进员工岗前招待工作一览表》.精选文档新进人员岗前招待工作一览表新进人员到岗从前，各部门部一定协助人力资源部帮助他们认识和掌握一些有公司关组织、工作和人员的状况，此表的功用就是各部门帮助人事部门系统完成此项工作的工作内容。新员工姓名：到岗时间：部门：职务：1.认识他的工作经验、教育程度与所受的专业训练。一、准备招待新进人员2.3.1.二、欢迎新进同仁2.他的工作说明
书
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、他的职责与责任的说明都准备稳当将他的工作场所，所需器具准备稳当。使他放松心情。将你与他之间的工作关系说明3．指派他工作场所，并发给他所需的器具。.解说本部门的任务解说他在本部门中的职责三、解说本部门的基本任务解说他和同事之间的关系介绍他的直属主管向原有同事介绍新同事并说明他的职责。四、介绍新近人员与其余人2.向他解说每位同事的工作。安排同事与他共进午饭（第一日）逐次指示他的工作。解说工作标准五、指示他的工作与可以帮助他的3.指示他工作场所。人。4.指示他当工作发生困难时，何人可帮助他。将相关工作的
规章制度
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，技术手册等交他阅读指导工具与装备的使用。我已经接受以上项目的培训新员工签字：部门负责人签字：.
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