某公司招聘管理制度

公司招聘 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 第一章总则1第一条合用范围1第二条拟定目的1第三条招聘原则1第二章招聘职责1第四条人力资源部职责1第五条用人部门职责1第三章招聘流程管理2第六条确定招聘需求2第七条确定招聘形式2第八条选择招聘渠道2第九条确定候选人第十条甄选2第十一条初试3第十二条复试3第十三条录取3某公司招聘管理制度第十四条聘任4第四章附则4附件目录附件一《人力资源需求 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 表（增员）》附件二《人力资源需求申请表（补员）》附件三《人力资源需求申请更改单》附件四《部门年度人力需求 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 表》附件五《年度人力需求计划报批表》附件六《招聘计划》附件七《电话交流记录表》附件八《招聘反应表》附件九《面试xx》附件十《录取决定》附件十一《背景检查电话交流记录表》附件十二《录用通知书》附件十三《新职工入职手续清单》附件十四《招聘流程图一》附件十五《招聘流程图二》附件十六《报到流程图》附件十七《应聘申请表》附件十八《面试评论量表》某公司招聘管理制度公司招聘管理制度第一章总则第一条合用范围本制度合用于公司所有职位的招聘管理。第二条拟定目的为知足公司持续、迅速发展的需要，规范职工招聘流程，健全人才采用体制，特拟定本制度。第三条招聘原则公司招聘坚持公然招聘、先内后外、同等竞争、人岗匹配的原则。第二章招聘职责第四条人力资源部职责制订公司中长久人力资源规划；拟定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。审定公司年度人力需求，确定人员编制，拟定年度招聘计划；剖析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；决定获取候选人的形式和渠道；设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录取建议；定期进行市场薪酬水平调研，审定招聘职位薪酬待遇 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ；提供各类招聘数据统计及剖析。某公司招聘管理制度第五条用人部门职责编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；辅助人力资源部做好对职位职责和任职资格的检查剖析；参与候选人专业技术水平测评。第三章招聘流程管理第六条确定招聘需求各部门根据今年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，制定年度人力资源需求计划，于每年年末报人力资源部。人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，拟定年度招聘计划及费用估算，报公司总裁审批。各部门提早一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。3.1《人力资源需求申请表（增员）》合用范围:①增设职位；②原职位增加职工数量；③储备人才需求职位性质提出审核批准3.2《人力资源需求申请表（补员）》合用范围：职工辞职补充、调换补充。招聘需求审批权限表某公司招聘管理制度增员部门负责人人力资源部总监总经办补员直接主管部门负责人总经办提出《人力资源需求申请表（增员）》的招聘职位，人力资源部进行工作剖析和招聘难度剖析。6．人力资源部根据人力需求，拟定招聘计划和详细行动计划。第七条确定招聘形式人力资源部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。第八条选择招聘渠道人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：职工介绍、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库。第九条确定候选人人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》（见附件），确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。第十条甄选人力资源部负责成立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，关于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。人力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。某公司招聘管理制度甄选包括初试和复试。第十一条初试1．初试程序：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果。2．初试内容2.1笔试：候选人参加由人力资源部拟定试题的素质测试，主要考查对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、察看力等。2.2面试：主要认识对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。经过初试，招聘专员审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与公司文化的相融度，并在《面试评论表》（参见附页）中填写人力资源部初试建议。第十二条复试经过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。经过复试，测评人主要查核其专业知识、专业能力、必备技术等，以审查是否可以胜任职位要求，并在《面试评论表》中填写用人部门建议。录取招聘人员层级复试人员审核批准副总级总经办总裁公司经理级人力资源部总监、中心总经理总经办某公司招聘管理制度主管级各事业部经理、招聘专员人力资源部职工直接主管、招聘专员各事业部经理人力资源部第十三条录取甄选结束后，测评小组成员就甄选情况进行综合议论及评定，确定候选人最终排名,提出初步录取建议。对拟录取人员作背景检查。应聘人员的《录取决定》按权限由领导签署后，人力资源部负责通知职工报到。关于存心向录取的人选，由人力资源部以邮件或电话的形式发出《职工录取通知》（参见附页），并参加指定医院、指定项目的入职体检。人力资源部确定意愿录取人员报到时间后，填制《拟录取职工信息汇总表》，通知有关部门做好新职工入职前准备工作。第十四条聘任经批准录取人员须按公司规定的时间统一到人力资源部报到，办理入职手续。报到需提供材料：身份证原件及复印件一份；学历证原件及复印件一份；资格等级证书原件及复印件一份；一寸免冠近照两张；体检报告单；与原单位辞职证明或排除劳动合同证明某公司招聘管理制度应聘人员必须保证向公司提供的资料真切无误，若发现虚报或假造，公司有权将其解雇。人力资源部引导新进人员根据《新职工入职手续清单》（参见附页）办理入职。第四章附则第十五条本制度的制定和改正由人力资源部负责，经总裁审核批准后履行；第十六条本制度由人力资源部负责解释。第十七条本制度自批准xx实施。附件一人力资源需求申请表（增员）编号：职位名称需求人数申请日期申现有人数希望到职日期所属部门请职工作地址可相互变换的职位联系电话位申A．增设职位：请理B．原职位增加人力：由C．储备人力：工作内容及职责：职位信息性别年纪专业户籍1.经验：任A.中专学历（）年工作经验；B.大专学历（）年工作经验；C.本科学历（）年工作经验；职D．行业背景培训经历：要专业知识及技术：求性格特点：部门负责人：人力资源部总监：总经办：署名：署名：署名：年月日年月日年月日备注1.请提供部门组织构造图、人员分工；本表由总经办署名生效。实际录取和到位情况（由招聘专员填写）签名：年月日附件二人力资源需求申请表（补员）编号：申请职位申请理由申请人意见职位名称需求人数申请日期所属部门现有人数希望到职日期可相互变换的联系电话工作地址职位．原职位辞职：B．原职位调换：C．其他：署名：年月日部门负责人：人力资源部总监：署名：署名：年月日年月日备1.合用于职工异动补充；注2.如申请职位的职位描绘、任职资格及薪酬等项目有调整，请在申请建议中注明。实际录取和到位情况（由招聘专员填写）署名：年月日附件三人力资源需求申请更改单编号：职位名称申请所属部门职直接负责人位联系电话更改原因更改项目部门负责人：人力资源部总监：总经办署名：署名：署名：年月日年月日年月日备1.1.补员更改由需求部门主管签署建议生效；注2.2.增员更改由总经办签署建议生效。附件四部门年度人力需求计划表填制日期：职位名称今年度缺今年度计划下年度储备现有人数减员人数下年度拟招聘人数编人数人数部门负责人中心总经理人力资源部总监署名：署名：署名：年月日年月日年月日备注附件五年度人力需求计划报批表日期：职位名称今年度缺今年度计划下年度储备现有人数减员人数下年度拟招聘人数编人数人数计划安排时间工作内容项目金额费用预算共计人力资源部建议领导署名：日期：总经办审批建议领导署名：日期：备注附件六招聘计划制表日期：招聘目标职位名称数量任职资格信息发布渠道和时间招聘小组成员组长职责组员职责选拔 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 实时间安排招聘职位步骤负责人截止时间某公司招聘管理制度费用估算项目金额（元）招聘工作时间表时间工作内容人力资源部总监拟定人签字总经办建议领导署名：日期：附件七电话交流记录表认识最近两家公司的名称、规模、所任职位组织架构及人员分工比较职位说明书，认识其过去平时工作内容及职责求职动机，对决议的认识程度辞职原因及可开始工作时间辞职前薪水及收入希望当前所在地及个人生活状态解答应聘者的问题可面试时间退却或再约面试时间附件八招聘反应表日期：____年__月__日需求职位需求提出时间要求到岗时间招聘渠道现场招聘会共参加（）场招聘会，分别为：招聘费用收到简历有效简历初试人数介绍人数招聘难点建议某公司招聘管理制度附件九面试xx先生/女士：我代表公司很高兴地通知您，于月日时携带以下资想到总公司参加面试：1．《面试xx》2．身份证原件及复印件一份3．学历证原件及复印件一份；4．资格等级证书原件及复印件一份；5．一寸免冠近照两张；有关事宜：公司地址：公司电话；乘车路线：若有任何疑问，请随时向人力资源部提出。附件十录取决定应聘人姓名机构名称部门拟聘级别拟聘职位面试人薪水福利情况（人资填）入司日期综合评估（面试负责人填写）署名：日期：人力资源部总监建议署名：日期：中心总经理建议署名：日期：总经办建议署名：日期：附件十一背景检查电话交流记录表[应聘者姓名]已向我公司提交求职xx，我代表公司人力资源部想向您认识以下情况：请问贵公司的规模/网站：[应聘者]在贵公司任职期间的职位：[应聘者]工作职责的简单描述[应聘者]的最终薪金水平：[金额]元/月[金额]元/年[应聘者]的品德？[应聘者]的工作表现是否令人满意？[应聘者]与同事、上司的关系？辞职原因：特别感谢您与我交流。您是否还有其他情况要补充吗？记录人：记录日期：附件十四招聘流程图一：拟定下年度公司人员需求计划用人部门填写《人力需求申请表》按权限批准招聘人力资源部与用人部门进行工作剖析及招聘难度剖析内部招聘：在公司内部发布招聘信息，人员调换、调整外部招聘：1.1.选择有效的招聘渠道2.2.收集简历，人力资源部对简历进行初步筛选与用人部门确定候选人及面试时间人力资源部安排初试，填写面试评估表经过者由用人部门进行复试，填写面试评估表测评小组确定初步录取建议背景检查按录取权限签署《录取决定》后，人力资源部发出录取通知，确定报到时间参加指定医院的体检填制《拟录取职工信息汇总表》，通知有关部门做好新职工入职前准备工作未通过者，进入人才库，以备查问体检不合格的不予聘任按《新职工入职手续清单》办理入职手续附件十五公司招聘流程图二用人部门直接主管事业部经理职《部门年度人力需求表》位空《人力资源需求审核缺申请表（增员）》《人力资源需求审核申请表(补员)》复试复试审核中心总经理审核审核复试人力资源部总监《年度人力需求计划报批表》批准批准审核（副总级由总裁批准）批准人力资源部招聘专员根据职位说明书、组织构造图、人员编制等作工作剖析及招聘难度剖析确定招聘形式，选择招聘渠道内外招招收集、筛选简历，确定候选人，安排初试不合格未通过者，进入人才库，以不合格备查询不合格附件十六（一）（一）新职工入职前1.签署《录取决定》2.发《录取通知书》3.体检4.确认报到时间并通知相关部门安排新职工入职准备报到流程图：（二）入职手续1.《劳动合同书》2.按照《新职工入职手续清单》办理入职手续（三）部门办理部分1.指定座位及申请计算机、办公电话2.部门负责人率领参观部门3.介绍部门人员4.介绍工作内容及职责（四）入职培训1.公司介绍2.各项制度3.业务基础知识4.公司发展历程5.公司文化与理念附件十七公司入职审批表jobregisterform应聘职位(JobDesired):姓名性别出生年代政治相貌NameGenderBirthdatePolitics学历毕业院校专业EducationSchoolMajor身高健康状况婚姻状况HeightHealthMaritalStatus身份证号码手机电子邮件IDcardnumberMPE-mail通讯地址邮编ContactaddressZipcod家庭地址家庭电话HomeAddressTelephone现工作单位职称现从事的专业/工作PresentPositionEmploymentstatuscompany掌握何种外语程度怎样有无证书LanguageCertificate技术与特长技术等级OtherskillLevel个人兴趣Interest/hobby起止时间工作单位、担当职务证明人照片photo联系电话个WhenJobCateRefereTelephone人简历Resume姓名关系工作单位、担当职务联系电话家庭NamerelationJobCateTelephone成员情况Familystatus欲走开原单位的主要原因曾经/现在薪水情况ThereasonofleavingCurrentAnnualSalary接受过何种培训Training收入希望可开始的工作日期元/年SalarydesiredWhencanstartworkingAnnualsalary荣膺希望（职位、时间）Promotiondesired(whichposition,when)培训希望（内容、日期、时间）Trainingdesired(what,when)用人部门建议（署名）Theopinionofbossemploymentdepartment人力资源部建议(署名)TheopinionofHRperform公司领导建议（署名）履行情况:自年月日开始试用个月,初Theopinionofbossstatus定薪水某公司招聘管理制度自发保证：本人保证表内所填写内容真切，如有虚假，愿受解职处分。Guarantee:Iassurethatallthingsaretrue,ifthereisanyfalseIwillacceptpunish申请人签名Signature：日期Date：附件十八公司面试评论量表评论人姓名：职务：面试时间：应聘人姓名:性别:年纪:编号:应聘职位：原单位：评论评论等级评论要素方向1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）、仪容个人基本素质评论有关的工作经验及专业知识录取适合性评价、语言表达能力、亲和力和感染力、诚实度、时间观点与纪律观点、人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康等）7、思维逻辑性，条理性8、应变能力9、判断剖析能力10、自我认识能力11、工作经验12、掌握的专业知识13、学习能力14、工作创建能力15、所具备的专业知识、工作技术与招聘职位要求的符合性16、个人工作观点17、对公司的忠诚度18、个性特点与公司文化的相融性19、稳定性、发展潜力20、职位胜任能力人才优势评估人才劣势评估评论结果建议录取安排再次面试储备不予录取某公司招聘管理制度