浅谈7S在建筑工程管理中的创新应用改革开放以来，建筑业作为拉动经济发展的支柱产业，迎来了大发展阶段。建筑工程管理贯穿于工程的
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、施工、监理、竣工等各个阶段，在此过程中，要对于每个活动的各个要素进行系统的组织、计划、协调及控制，系统地运用管理职能，促进工程技术工作的顺利开展，建立完善的技术规范使施工更加符合我国的建筑技术规范，保证工程建设的高质量完成。7S正是在这个实践环境衍生提出来的。7S被认为是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决建筑工地凌乱、无序的状态，提升施工人员项目执行能力与素养，还能促进改善项目文件、档案等组织过程资产的规范，从而提升工作和团队绩效。17S来源“7S”是随着”5S”的不断实践补充改进而形成，5S具体是指整理（SEiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），而后加上了安全（safety）和节约（save）。由于7个词在日语和英文中的第一个字母都是S，所以被人们广泛称之为7S。2当前建筑工程管理机制现状1）人的因素无法实现全面有效控制。建筑施工现场一般均具有劳动密集、投入劳动力大。施工队伍岗位层次不健全，管理人员变更手续不全，监理人员履职不到位、未认真组织编制监理规划、未认真审查施工单位的施工
方案
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。项目验收时，验收组人员走过场、现场实际与验收
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
不符、验收时不检查质量保证资料等突出问
题
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。2）物料的因素影响项目全面控制。建筑施工中，投入物料的面广量大，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等没有进行严格的复试和见证取样试验，加之材料往往随时进场，造成施工的混乱和风险。一些中小型项目因工期紧张，有的没有正常的招投标，没有完整的采购计划，采购方式随意，对材料的价格也就不能很好的对比分析，从而造成成本的过度开支浪费。同时，施工现场物料堆放、使用不规范，缺乏回收再利用意识。3）项目的质量未能全面控制督查。建筑质量是建筑工程项目的生命。有些项目总体实施方案未经严格审批和逐级审批，就匆忙上马，大搞人情项目，导致一些豆腐渣工程。施工团队中如防水作业、钢筋连接等特殊工种未经岗前培训考核，就赶鸭子上架，很容易出现人员操作不当而导致出现的质量问题；监理人员在检查发现项目时提出问题，限期整改，没有很好进行复查抽查再验收。施工团队没有建立质量控制体系。4）安全意识不高，责任不明确。现场施工的安全工作是关乎着整个工程的关键。主管部门对施工现场的业务指导脱节，出现我行我素的行为。这样就往往容易导致安全事故的发生。施工团队未能做好实施项目经理负责制，工程责任没有层层落实到人，管理人员未能将建筑施工现场安全工作摆到首要位置，未能严肃认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产的法律、法规等文件没有认真深入学习，更没有贯彻执行，导致施工人员安全生产知识淡薄。37S管理在工程实践中的具体应用在推行7S管理的过程中，为提高工作效率以及经济效益，尝试提出一些创新理念。将为企业发展构建核心竞争力、创造和谐的工作环境提供保障。1）重视企业文化，加强岗前培训。在任何项目中，人都占据最重要的位置。没有人的参与，项目就无法进行。7S管理实施的主体是员工。要想实施好7S管理，一定要全员共同参与。使员工在上岗前了解本公司概况及规章制度，掌握基本技能，在最短时间内进入工作状态，并全面理解自己的工作及自我目标的设定。提高工作技能，满足岗位需要，这也是一个合格的员工达到7s中素养（Shitsuke）的条件之一。2）提倡节能减排，推行绿色环保。各大施工企业加强施工预算，合理的投入物料配比，强化对工地的材料堆放有序管理，特别是在当前经济转型发展时期，落实国家关于绿色生态规划建设，组织科研攻关力量，开发新能源新材料，打造生态城市，全面实现绿色建筑，全力打造绿色节能试点示范，推进建筑废弃物循环利用。最终实现7S的清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu），节约（Saving）的目标，不断的改善人居环境建设绿色家园。3）改变传统思维，推行项目管理责任制，安全（Safety）。质量是项目的核心，也是企业的立足之本。在建筑工程管理中，企业要推行各司其职，各负其责，实行目标与结果导向制。全面加强项目的时间、成本、质量、人力资源、风险等九大领域的管理应用。尤其是风险管理，杜绝一切隐患，确保项目按计划执行。7S中的安全（Safety）理念就是要做到目标充分分解到各部门，各班组，各个人，加强施工组织设计、文明施工、定期安全检查、抽查、安全教育、生产安全事故应急救援预案；全面落实监理人员安全责任督查。4）构建360度全方位绩效评估体系，优化智能决策分析。企业之间的竞争是人才的竞争。7S实践总结形成了一套科学完整的绩效考评系统：360反馈评估技术。它是由与被评价人有密切工作关系的多方位主体（包括上级、同级、下级、自己、公司内外部客户等）对被评价人进行全方位、多角度的评价的综合评估系统。通过收集相关线上线下数据，形成统计报表，实现清晰的人力资源负责部门和各部门在人力资源规划职能的定位，构建和识别关键人才模型，有助于设计职业晋升规划、设计激励方案。利用信息化技术手段进行系统整理（Seiri）进行大数据分析，提出规划化、制度化的整顿（Seiton）措施。47S管理给企业带来的效益任何一个企业不能没有制度，没有规矩就不成方圆。7S在企业管理的过程中就充当了这个规矩的角色，使其一切从量化向质化转变。确立
标准
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化的定义，让所有的员工及管理按其标准行事及管理，使其制度化、定义化来约束人们的行为。做到统一指挥、统一行动，人人有专责，办事有标准，奖惩有依据。提高企业管理水平，加强质量管理，优化节约生产成本，提高促成效率和库存周转率，减少甚至消除故障，保障品质，保障企业安全生产，改善企业形象和员工精神面貌，使组织活力化，人人都有高素养和敬业意识，都有一定的尊严和成就感，这样必然会更加全力以赴投入到实际工作中来！5总结展望未来，建筑工程项目管理是一项复杂且系统的工程，建筑企业要改进管理方式，抓住机遇，敢于挑战，积极响应国家的大众创业、万众创新的号召，全面实施创新驱动发展，不断吸收引进创新型管理理念、方法，扎实做好每一项工作，融入一带一路国家发展战略中，配合国家产业结构调整过程中的转型升级，提高项目管理的水平，促进企业健康可持续发展，为中国梦的早日实现贡献一份力量！
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