铸造工作总结2篇

铸造 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 2篇【-2月工作总结】，是我们公司二次创业第二个五年 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的第一年，是公司开展史上极不平凡的一年。这一年，我们遭遇的困难、经历的风险、面对的危机最复杂、最棘手、最严峻，不但遇到了原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 涨价、人民币升值、退税率减少、电力紧张、政策调整，而且百年不遇的全球性金融海啸引发的经济危机，更是让我们措手不及。虽然我们困难没少遇到、危机屡次应对，但是，从来没有像现在这样凶猛。尽管如此，我们发扬玛钢人不惧困难的品格，迎难而上，发挥优势，积极应对，调整策略，控制住了复杂局面，经受住了严峻考验。全年实现利润仍然突破了3亿元，自营出口突破了2亿美元，到达了董事长说的“年年难过，年还要过，年年过的都不错”的根本目标。一、主要指标完成情况（一）济南玫德铸造1、产品产量。各类管件年方案完成15万吨，实际完成14.4万吨，完成年方案的95.99%，同比增长2.43%。2、销售收入。年方案完成15亿元，实际完成17.8亿元，完成年方案的118.67%，同比增长31.64%，其中，自营出口年方案1.5亿美元，实际完成2.01亿美元，完成年方案的133.74%，同比增长49.55%。3、利税。年方案4亿元，实际完成4.55亿元，完成年方案的113.82%，同比增长1.35%。4、利润。年方案2亿元，实际完成3.05亿元，完成年方案的152.56%，同比减少12.07%。（二）济南玛钢钢管制造1、产品产量。螺旋钢管年方案65000吨，实际完成69298吨，完成年方案的106.6%，同比增长2.65%。2、销售收入。年方案1.8亿元，实际完成3.05亿元，完成年方案的169.4%，同比增长30.58%。3、利税。年方案2600万元，实际完成4927万元，完成年方案的189.5%，同比增长29.16%。4、利润。年方案1700万元，实际完成3800万元，完成年方案的223.53%，同比增长65.21%。二、减利增利因素 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 （一）减利因素1、原材料涨价增加投入。①原材料净投入平均5385元/吨，比去年的4271元/吨，每吨增加1114元，全年共生产产量143981吨，增加投入16039万元，占原材料投入的20.69%。②由于原材料涨价，外购半成品价格5891元/吨，比去年同期的4406元/吨，每吨增加1485元，全年共投入毛坯半成品33980吨，影响本钱5046万元，占半成品投入的25.21%。合计材料投入比去年同期增加21085万元，占材料投入的21.61%，占销售收入的11.85%。2、工资及各项福利支出。全年吨工资1110元，比去年同期的1003元/吨，每吨增加107元，与去年同期对照增加支出合计1541万元。3、制造费用投入。全年吨制造费用467元，比去年同期的384元/吨，每吨增加83元，与去年同期对照增加支出合计1195万元。4、期间费用（营业费用、管理费用、财务费用）对照。全年吨费用平均575元，比去年同期的507元/吨，每吨增加68元，与去年同期对照增加支出合计979万元。5、出口退税减少。出口产品退税率由13%降至5%，降低了8%，与原退税率对照，增加本钱4738万元。6、人民币升值对照。1-12月份人民币兑美元汇率由7.3046降至6.8346，降幅6.88%，与去年同期比照，降幅达14.61%，全年与去年同期同口径增加人民币升值损失13346万元，占收入的7.50%。以上六项不利因素合计比去年同期增加投入42884万元，占销售收入的24.09%，占当期投入投本的29.51%。加上企业所得税调整影响3967万元，合计影响46851万元。（二）增利因素1、增量增收。全年增加销量7906吨，平均吨收入12152元，共计增加收入9607万元，占总收入的5.39%。2、增价增收。全年产品销售价格12152元/吨，比去年同期的9743元/吨，平均每吨增加2409元，全年共销售各类产品146484吨，合计增价增收33176万元，占销售收入的18.64%。合计增加收入42783万元，占销售收入的24.04%。（三）综合分析通过增产增收、增价增收共取得效益42783万元，占销售收入的24.04%，克服原材料涨价、人民币升值、出口退税率减少等不利因素增加投入46851万元，占销售收入的26.32%，两项相抵后净影响4068万元。（一）把握形势，未雨绸缪，产销平衡根据年初原材料价格上涨势不可挡、人民币升值加快、出口退税减少的不利形势，我们认真调整了经营策略。2、抓好供给环节。供给如何为企业挣钱？保证供给，质量好，买的贱。关键是扩大采购渠道，建立合理库存。奥运会之前，原材料价格大涨，国家能源大势趋紧，我们的产品又是高耗能，虽然是买方市场，但是有钱买不着东西并不稀罕。既要保证供给不停产，又要保证质量少花钱，这就对供给工作提出了新要求。供给部门转变工作思路，加大废钢采购力度，专门成立了废钢一、二科专职负责废钢采购。企管办分别对其制定定额考核，两科长对本科人员的采购工作负责并承当相应奖罚，对其购进量每周进行考核并通报。两科人员之间开展竞争竞赛，打破原有供给商渠道，走出去，利用公司外地客户运补政策，积极开展新客户特别是外地客户，增加进货量。价格变化以价格涨落趋势为依据，以库存量多少决定涨跌幅度，充分利用价格杠杆作用，在保证进货量不减少的前提下，降低采购本钱。奥运会之后，形势逆转，原材料价格大跌，我们控制采购，限制库存。大批量物资库存限量由一、二、三个月改为10、20、30天，小批量采购用多少购多少，决不能超购，随用随购。严密注视市场价格形势。少花一分是一分，廉价一分是一分。同时，扩大货源，上南下北，奔东跑西，对大宗物资供给商，采取直接到厂家，面对面洽谈，达成意向，稳定渠道，确保合理库存，有增无减，有备无患。既抓大供给商，又抓小供给商。货比三家，保证质量，效劳至上。寻求差异，扩大信息，保持信息畅通，了解行情，掌握主动权。在一天一个价的严峻供给形势面前，灵活机动，看准了的就集中购进一宗，拿不准的就放缓一下。3、抓好产销平衡。一是四化建设见成效。围绕职工队伍四化建设，制定了“关于职工长期完不成生产任务考核”的系列规定。对于新进厂学员，重点帮教，经培训3个月不能顶岗或完不成生产定额的，予以解除劳动合同；对于非学员职工，重点帮扶、转岗；对于职工最低收入保障，根据不同车间、不同工序制定了不同的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，要求车间严格执行；对于误工索赔，明确了什么情况下索赔、索赔的标准和索赔的程序，具有很强的可操作性。同时加强监督检查。四化建设使职工队伍得到优化。二是岗位练兵提素质。全年全员开展了岗位练兵。哪里薄弱哪里就是重点。让员工弄明白自己所干产品的标准、工艺规程，熟能生快，减少失误。党委、工会根据技术检验科提报标准，到岗位练兵车间进行监督、考核、奖惩。对判定合格的人员，当场发放现金5元；对判定不合格人员，每人第一次罚款1元，以后每次顺加1元，当场兑现。考核不合格次数占总次数60%以上的，视为不胜任工作，调离岗位、自找工作或解除劳动合同。练兵课目主要是大路边上的、普遍的、效率慢的、客户反映多的、经常出问题的。实践证明，岗位练兵是一项适合公司特点的创新，是培训员工的好形式、好载体。在岗位练兵的根底上，举行了技术大比武，有64名选手被授予度优秀技术能手。三是流程再造上水平。我们之所以流程再造，是因为我们规模太大了，开展太快了，管理鞭长莫及。只有流程再造，实行专业化生产，分工明细，职责清晰，才能使复杂的事情简单化。流程再造的关键：是实现两平行一平衡，两一次一简单。流程再造的根本：认识、明白流程、规程和考核制度的含义，写好流程、规程、考核制度，执行好流程、规程、考核制度。流程再造的宗旨：解决好订单拖期、商标混淆、数量不清、重复劳动、干部精力。流程再造的目的：实现三个确保：确保数量准确，确保质量合格，确保按期发货。流程再造，效果明显。效率提高了，强度降低了，混标减少了，交货及时了。要总结经验，重点铺开，确保减员增效的大突破。四是均衡生产应危机。金融危机的爆发，使我们的生产订单急剧减少。我们要求生产方面，严格方案生产，均衡生产，盘活库存。内销库存以不超过一个月的销量为基准，出口订单严格以销定产，力争产供销的平衡。减员瘦身，缩短工时，任务缺乏的，适当安排员工轮休。减员问题，我们提出了多年，但真正的减员，执行的并不到位。XX年我们上砂模架时曾预测：每上一条砂模架，就要减员150-200人，否那么就要增产1-2万吨。现在我们已经模板,内容仅供参考