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严重不符合和一般不符合

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严重不符合和一般不符合严重不符合和一般不符合先来区分一下不符合性质的判别原则:严重不符合:1、系统性不合格,如记录控制,质量部、销售部、采购部等均控制混乱;2、区域性不合格,如质量部文件管理、不合格控制、检验试验等控制混乱,整个部门主控要素均符合性、差;3、造成严重质量后果,如产品检测误判,造成批量不合格,直接损失很大,甚至造成客户投诉。一般不合格:随机的、孤立的、偶发的,易关闭的不合格。、标准没有规定开出的不符合报告一定要分类。通常为了便于管理,是分类的。要不要分类,如何分类,通常在内审程序文件中加以规定。2、不符合项如何分类。要看您...

严重不符合和一般不符合
严重不符合和一般不符合先来区分一下不符合性质的判别原则:严重不符合:1、系统性不合格,如记录控制,质量部、销售部、采购部等均控制混乱;2、区域性不合格,如质量部文件管理、不合格控制、检验试验等控制混乱,整个部门主控要素均符合性、差;3、造成严重质量后果,如产品 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 误判,造成批量不合格,直接损失很大,甚至造成客户投诉。一般不合格:随机的、孤立的、偶发的,易关闭的不合格。、标准没有规定开出的不符合报告一定要分类。通常为了便于管理,是分类的。要不要分类,如何分类,通常在内审程序文件中加以规定。2、不符合项如何分类。要看您做什么审核。过程审核、产品审核和体系审核对不符合项的分类是不同的。通常对产品审核、过程审核可以按照该不符合后果严重性来判定;而对于体系审核,不是根据后果严重性来分类的。通常根据是否是系统性的不符合来判定的。如果是系统性不符合,就是主要不符合;不是,次要不符合。3、什么叫系统性不符合?就是标准有一条,或一款要求没有得到落实。整个体系中没有规定如何执行满足标准要求的;就是主要不符合。譬如,4.2.3.a)规定文件发放前要批准。您没有规定如何做的。或者规定了,实际上没有按照规定做。多处发现不符合,这就是主要不符合。如果有了规定,总的在执行,个别地方出了差错,就是次要不符合。4、无论是主要和次要,都有可能会给组织带来严重的后果的。在纠正措施上应当一视同仁。不应当有所不同。都必须完善体系。因为主要不符合是系统不符合,往往需要管理者负责来完善体系,次要的有可能某主管职能来采取纠正措施。5、当审核发现不符合,如果内审这样做,不应当认为主要不符合,必须由管理者出面才能解决,因此,也就不开不符合报告了。有的降低为观察项。如果是外审,那么,这样的认证机构的诚心就有问题了。这样做的结果,往往会导致更加严重的后果。对自己和对被审核方都是不利的。--严重不符合:有下列情况之一的,即构成严重不符合:.系统性失效或失控,某些关键过程发生量大面广的不符合。如对大部分销售 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 未进行评审,一年内未做过内审等;.区域性失效或失控,如某个场所、部门游离于体系以外,严重影响组织的体系运行有效。.明知故犯,造成严重后果的。如产品经检验未不合格,但未采取措施仍按合格品出厂。--一般不符合(轻微不符合):有下列情况之一的,可定为一般不符合:.个别的孤立的不符合项,未对产品质量造成明显影响;.文件偶然没被遵守,后果不太严重;.对系统不会产生重大影响的不符合。--观察项:有下列情况之一的,可定为观察项:.已发生了问题或出现了潜在的苗头,但尚未构成不符合,继续发展有可能成为不符合,需要提醒的注意事项;.事实已构成不符合项,但性质较轻微。严重不符合:1.同一部门不符合同一条款的多个要素;2.多个部门不符合同一条款的某个要素;3.严重影响产品质量;一般不符合:除严重不符合以外的不符合如:管理评审未留记录判一般不符合5.6.1内审无记录判定为一般不符合8.2.2但是在审核总结时应判为严重不符合4.2.4观察项:可能不符合但是没有发现客观证据,这种情况可继续追问,直到发现客观证据,否则不能进行主观的判定符合或者不符合
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