军品钣冲焊装配车间主任职务说明书

管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码：CYKJ-FW-113第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________军品钣冲焊装配车间主任职务 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 书审核：__________________时间：__________________单位：__________________军品钣冲焊装配车间主任职务说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。　　军品钣冲焊、装配车间主任职务说明书　　岗位名称车间主任岗位编号　　所在部门钣冲焊、装配车间岗位定员　　直接上级事业部总经理工资等级　　直接下级计划员、调度员、现场工艺员、综合管理员、班组长等薪酬类型　　所辖人员岗位分析日期2021年8月　　本职：负责车间的全面管理工作，确保在计划的时间内完成生产作业计划中规定的品种和数量，并且把质量和成本控制在公司要求的范围内。　　职责与工作任务：　　职责一职责表述：负责编制车间作业计划，并组织实施工作时间百分比：30%　　工作任务组织编制车间作业计划频次：1次/周　　落实原材料、零组件等生产条件频次：1次/周　　将各项生产任务分解到各生产班组频次：1次/周　　检查生产计划完成情况，处理发生的问题频次：日常　　职责二职责表述：负责车间的各项技术工作工作时间百分比：10%　　工作任务参加 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和工艺评审会，结合车间生产能力提出意见频次：不定期　　会签各种与车间操作有关的技术文件频次：不定期　　对车间各类设备的改造提高、采购提出意见和书面报告频次：不定期　　对可能出现的技术问题，提前通知相关部门频次：不定期　　职责三职责表述：负责车间的质量管理工作工作时间百分比：25%　　工作任务主持质量分析会，检查、评议质量管理工作频次：1次/月　　主持公司质量计划、目标的展开，制定相应措施，并组织实施频次：日常　　监督对测试设备、计量器具和各类工装的定期检定频次：不定期　　监督车间工人严格遵守质量制度和工艺纪律频次：日常　　组织或协助相关部门对工人进行质量培训频次：不定期　　职责四职责表述：负责对生产过程的管理工作时间百分比：10%　　工作任务组织对车间经营活动的分析和编制各种原始记录和统计报表频次：1次/月　　贯彻批次管理频次：日常　　负责现场管理，组织技安工作频次：日常　　职责五职责表述：负责对车间成本的管理工作时间百分比：10%　　工作任务组织对车间车间发生的各项成本的统计频次：1次/月　　负责车间成本控制工作频次：日常　　负责车间成本分析，提出降低成本的件以及措施并组织实施频次：日常　　职责六职责表述：负责本部门内部的组织管理工作时间百分比：10%　　工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：12次/年　　指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次：4次/年　　负责下属人员的工作分配频次：12次/年　　制定部门预算，控制费用支出频次：12次/年　　职责七职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%　　权力：　　车间作业计划制定权　　对车间各种生产准备条件如原材料、零组件、技术资料的要求权　　对各种与车间相关的技术资料、质量资料等的审阅权　　对车间生产中的设备改进、新购买设备的建议权　　产品设计、评审会议的参加权　　对本部门预算内的费用有使用权　　有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权　　对所属下级的工作有监督、检查权　　对所属下级的工作争议有裁决权　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权　　工作协作关系：　　内部协调关系事业部各部门　　外部协调关系　　任职资格：　　教育水平大学专科及以上学历　　专业工业企业管理专业、工程专业或与其他公司业务性质相关的专业　　培训经历现代生产管理培训、人际关系培训、管理学培训、生产技术培训等　　经验5年以上工作经验，3年以上生产计划、调度或技术工作经验，2年以上管理岗位工作经验　　知识通晓生产管理知识，掌握机械制造等知识，了解企业管理的一般知识　　技能技巧有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具有较强的组织能力、判断能力、计划与执行能力、沟通能力　　其它：　　使用工具设备计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络、文件柜)　　工作环境一般工作环境　　工作时间特征正常工作时间，经常加班　　所需记录文档车间作业计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结　　备注：　　篇2：制药厂质检科长岗位职务说明书　　制药厂质检科长岗位职务说明书　　姓名:部门：生产部　　岗位：质检科职务：科长　　姓名：部门：生产部岗位：质检科　　职务：质检科长　　直接上级技术副厂　　直接下属①质检员　　岗位技能要求　　1.大专以上文化或三年以上同行工作经验，通晓产品技术、质量管理，具丰富的产品能力。　　2.能及时处理解决各类突发事件。。　　3.充分理解公司的方针政策、能贯彻执行公司的发展战略目标。　　4.具良好的沟通和组织协调能力。　　5.熟悉产品开发技术质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，　　6.熟悉劳动法及相关法律法规知识。　　7.善于学习、观察，适时总结，不断改进提高下属业务技术管理水平。　　8.合理安排部门人员工作，制定科学合理的产品开发技术管理办法机制。　　9.具良好的敬业精神和团队合作精神。　　工作职责内容　　1.负责落实质量体系标准及质量奖惩办法和措施;　　2.全面加强下属各级员工的质量意识教育、培训及绘制质量分析图等　　相关工作;　　3.对面、辅料的质量实施监督和提议;　　3.负责对生产车间的质量监督和检查及质量控制;　　4.对外发加工产品的质量监督;　　5.以预防措施为主，解决生产过程中存在的质量问题并进行指导和跟踪;　　6.负责工艺质量传达和定位、管理和监督;　　7.对销售反馈的质量信息进行分析并采取相应的预防措施;　　8.负责与其他部门配合对有难度或质量易出问题的工艺、采取有效的办法避免质量问题的发生;　　9.负责及时完成上级主管临时交办的各项事宜;　　管辖范围(权限)　　1.产品质量的管理和监督。　　2.产品质量标准的实施和执行管理办法。　　3.负责对次品事故、责任的鉴定。　　篇3：公司财务经理职务说明书　　公司财务经理职务说明书　　一、基本资料资料编号：003　　1、职务名称：财务经理2、直接上级：财务总监3、所属部门：财务中心　　4、工资等级：A职系五等5、工资水平：6、分析日期：99.4　　7、辖员人数：8、定员人数：1人9、工作性质：管理人员　　10、分析人员：11、批准人：　　二、工作内容　　工作概要　　职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)　　编号工作内容及职责权限耗时(%)　　1负责公司日常帐务处理工作及各类 财务报表 财务报表免费下载29财务报表附注模板下载小企业财务报表下载关于企业财务报表分析excel财务报表下载 的编制。　　2负责组织和协调财务中心日常会计核算工作，保证会计核算流程正常运转。决定　　3负责指导出纳人员、统计人员、信用管理员的事务性工作。决定　　负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜。决定　　4负责IBM蓝色报表的编制及报送工作。决定　　5负责公司纳税申报工作。决定　　6负责编制现金流量表，定期向财务总监提交财务分析报告。决定　　7完成财务总监临时交办的财务工作。领导　　工作关系：　　所施监督对所属的比价员、出纳、信用管理员、统计员进行管理　　所受监督财务总监　　职位关系　　可直接升迁的职位财务总监　　可相互转换的职位一线经理　　可升迁至此的职位比价员、信用管理员、统计员、出纳　　任职资格：　　所需学历及　　专业最低学历专业其他说明　　大本以上学历会计其他专业同等学历也可　　所需技能培训　　(方可上岗)培训时间培训科目　　三个月企业文化、会计、管理　　所需经验一年以上相关工作经验　　一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力　　需求程度　　(满分为5)444444444444　　基本素质取得国家认可的大专学历或同等学历程度。　　有会计或经济管理初级以上专业职称。　　认同公司的企业文化和经营理念。　　为人正直，作风正派，自率能力强，有很强的团队合作精神。　　严格遵守公司各项规章制度。个性特征有责任心　　性格沉稳、办事老练　　善于协调、善于沟通　　细致、耐心　　心胸开阔　　体能要求：　　身体健康，能承受快节奏、满负荷的工作，能保证随时加班。　　工作场所：　　工作时间工作环境和条件　　工作均衡性　　早9：00-晚5：30　　经常加班室内比较忙碌　　考核标准：　　从以下十个方面来考核　　1、工作绩效：1)工作质量，2)工作数量;2、工作态度;3、工作能力;4、专业知识;5、责任心;6、发展潜力;7、企业文化;8、协调合作;9、品德言行;10、成本意识　　六、备注：　　直接上级：该职务执行人：