工程设计部工作职责有:1、起草和动态修正设计管理和技术管理的专业流程,负责本部门业务流程和各项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理; 2、制订项目总体设计
工作计划
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,协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接,组织设计交底、协调设计
方案
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、技术方案的比较、审核工作; 3、考察、优选、项目设计方案,组织设计招投标工作; 4、协调各阶段本部门设计工作,负责图纸审核、清单交付、结构图绘制等工作;5、规划设计任务,根据客户要求控制项目设计质量; 6、积极了解各地工程项目,关注、了解、
分析
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市场趋势,并进行合理化战略研究、规划; 7、探索新技术,搜集各类
资料
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,制定本部门设计管理规则和设计体系的标准系统,并根据市场的不断推新进行调整; 8、建立与设计师、设计院、专家长期合作关系,进行资源积累;9、对公司内部设计项目进行评比,提出批评改进措施; 10、关注行业内部设计理念的变化发展趋势,考察研究不同层次客户需求,了解适应不同档次、不同地区、不同市场的产品设计形式和风格; 11、跟踪探索设计专业和家具行业新理念、新角度、新技术等的发展动态,收集有关市场发展等方面的资料,分析、研究、总结其实际应用于项目的可行性; 12、积累外部专业协作资源(如策划公司、设计公司、设计师、业内各类专家等),逐步建立长期伙伴合作关系,不断完善“设计资源库”;13、对客户的要求进行分析、定位和策划,向项目公司提供满意的技术支持。会同项目公司进行项目前期策划阶段的产品定位、风格设计等工作;14、确立设计部门在项目各阶段中的职责,提出的产品设计质量要求,负责对概念设计进行控制,配合项目负责人审核确定方案设计,确认产品初步设计、施工图设计及实施; 15、在工程立项、设计、实施、安装及使用过程中,积极配合各职能部门; 16、配合公司组织有关规划设计、建筑设计、环境设计、室内装修及装饰设计等概念设计、方案设计的评审工作; 17、负责将适用于公司的行业资料文件进行整理归类,并存档以备学习研究或公司培训使用; 18、编制项目初步设计及施工图设计任务书并报部门领导审核确定; 19、与项目负责人积极沟通,进行跟踪,根据反馈信息、资料,及时进行设计改良,调整不理想因素;20、负责项目进行中产品设计的设计评审、设计验证和设计确认; 21、对所负责项目的产品风格、形象、品牌定位进行整体把控; 22、对所负责项目在施工过程中的产品图纸、施工图等按业主要求进行修改;23、与项目负责人沟通配合,及时解决所出现的问
题
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,如遇到设计人员无法解决的问题,应及时反馈给公司相关领导,进行解决;