施工企业项目管理模式探讨***2012年4月1施工企业的一般组织结构模式及优缺点2建议的组织结构模式3施工企业最佳项目管理模式施工企业项目管理模式探讨1施工企业的一般组织结构模式及优缺点施工企业项目管理模式探讨施工企业的一般组织结构模式及优缺点常用的组织结构模式线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构施工企业的一般组织结构模式及优缺点----线性组织结构线性组织结构模式在军事组织系统中，组织纪律非常严谨，是最早也是最简单的组织形式。军、师、旅、团、营、连、排和班的组织关系是指令按逐级下达，一级指挥一级，一级对一级负责。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的一个指令源。施工企业的一般组织结构模式及优缺点----线性组织结构如图：某施工企业采用的线性组织结构模式。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。施工企业的一般组织结构模式及优缺点----线性组织结构优点组织结构比较简单，责任分明，只有唯一的指令源，命令统一，从而避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。缺点在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令途径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上的运行困难。同时，它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。施工企业的一般组织结构模式及优缺点----职能组织结构职能组织结构模式职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构模式中，每一个工作部门可跟据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在施工企业建设项目中采用职能组织结构模式，在工作中经常会出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。施工企业的一般组织结构模式及优缺点----职能组织结构如图：某建工集团下属的工程项目部采用的职能组织结构模式。职能组织结构模式，除设立主管部门负责外，还相应地设立了一些职能机构。施工企业的一般组织结构模式及优缺点----职能组织结构优点能适应现代化企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。缺点它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制等。现代施工企业一般都不采用职能组织结构模式。施工企业的一般组织结构模式及优缺点----矩阵组织结构矩阵组织结构模式矩阵组织结构是一种较新的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如
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管理等职能管理部门；横向工作部门如：项目部。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来源于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。施工企业的一般组织结构模式及优缺点----矩阵组织结构如图：某公司项目管理采用的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构模式，适宜用于大型建设项目组织系统，如：在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。施工企业的一般组织结构模式及优缺点----矩阵组织结构优点加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，实行了集权与分权的结合，有利于发挥专业人员的潜力，有利于各种人才的培养，可随项目的开发与结束进行组织或解散。缺点由于这种组织形式是实行纵向、横向的领导，存在两个指令源，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的相互扯皮的现象。为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。2建议的组织结构模式施工企业项目管理模式探讨建议的组织结构模式3施工企业最佳项目管理模式施工企业项目管理模式探讨施工企业最佳项目管理模式 根据目前建设工程项目施工企业施工的特点和建筑企业向多元化、专业化、小型化发展的趋势，国内有学者提出：建立一种矩阵和事业部相结合的新型管理结构模式(matrix or multidrisiond structure)，简称MMS管理结构模式，是当前建设工程项目施工企业管理模式的发展趋势。 MMS管理结构模式的内容是：对企业总部区域的工程项目采用矩阵式管理，由企业总部各职能部门对口管理工程项目；对离企业总部较远并承担到多个工程项目的经营区、以及企业总部内的多个实体和专业化分公司(每一个利润中心)均采用事业部制。事业部拥有较大的独立经营权利，实行“政策制定与行政管理分开”的原则，公司负责制定各种政策，只行使政策监控、财务控制、监督等权力，并利用利润指标对事业部进行控制，事业部可在公司总部的政策指导下，积极主动地开展自己的生产经营活动。公司总部各职能部门，互相协调，管理控制着本区域内的项目，使之产生效益，同时制定公司的方针政策，履行职能作用。施工企业最佳项目管理模式----采用MMS管理组织结构模式的优点：1234管理层次少，呈扁平式管理结构，避免了管理机构臃肿，人浮于事的现象，从而机构精简，人员精干，适应能力强，适合建立现代企业制度要求。有利于发挥职工的主观能动性和创造性，多个事业部有利于为优秀人才提供广阔的创业舞台和市场。符合项目施工的要求和发展。由于公司直接管到项目，强化了“项目是成本中心，企业是效益中心”的原理。合理的分权经营，符合建筑业专业化小型化的发展，有利于公司最高管理层摆脱日常事务，成为强有力的决策机构，还有利于增强事业部领导人的责任心，发挥其积极性，增强创新应变能力。施工企业最佳项目管理模式建立MMS管理组织结构模式需要建立健全规范的
规章制度
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。因此，企业必须建立起以责任制为基础，以效益考核为中心的具有可操作性的考核制度、跟踪监督检查制度、综合协调制度和奖惩制度，推动和促进矩阵式和事业部制管理组织结构模式的建立和发展。 建立MMS管理组织结构模式还应建立相应发现人才、重组人才的激励措施，建立与事业部项目法施工相适应的业绩量化考核与动态管理相结合的用人机制和竞争机制，切实做到以人为本，充分发挥职工的积极性和创造性。 矩阵和事业部制管理组织模式仅仅是当前施工企业管理组织结构模式创新的一种模式。每个施工企业都有自己的特点，在建立矩阵和事业部制管理组织结构模式时，还应和自身实际情况相结合，才能建立真正高效新型的管理组织结构，推动企业管理的科学化.
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