http://www.hyde365.com2018年一级建造师考试《项目管理》模拟
题
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一、单项选择题1、建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划,这是根据进度计划的不同（ ）编制的。A．功能B．深度C．周期D．编制主体【参考答案】B【答案解析】(一）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统：(1)总进度
规划
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（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3)项目子系统中的单项工程进度计划等.2、在工程网络计划中,关键线路说法错误的是（ ）。A．单代号搭接网络计划中时距之和最大的线路B．单代号网络计划中由关键节点组成的线路C．双代号网络计划中由关键工作组成的线路D．双代号时标网络计划中由波形线组成的线路【参考答案】D【答案解析】在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。3、单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当( )。A．将该工作与最后一项工作联系起来B．在该工作与起点节点之间添加虚箭线C．增大该工作的时间间隔D．调整其紧前工作的持续时间【参考答案】B【答案解析】单代号搭接网络的时间参数计算，当出现最早开始时间为负值时，应将该工作与起点节点用虚箭线相连接。4、建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划;②调整进度计划；③进度目标的
分析
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和论证；④跟踪进度计划的执行情况。其正确的工作程序是（ ）.A．①-②—③—④B．③—①-②—④C．③—①—④-②D．④-②—③—①【参考答案】C【答案解析】建设工程进度控制工作的工作顺序是:进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏
措施
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、调整进度计划.5、为实现建设工程项目进度目标,对进度进行控制的同时，还应（ ）。A．进行投资控制B．分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施C．重视健全项目质量管理体系工作D．重视信息技术的应用【参考答案】B【答案解析】为实现进度目标,不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。6、在单代号网络计划中，A工作的紧后工作B和C的总时差分别为3天和5天，工作AB之间间隔时间为8天，工作AC之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（ ）天。A．9B．10C．11D．12【参考答案】C【答案解析】由于工作i的总时差TFi等于该工作的各个紧后工作j的总时差TFi加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAGi，j之和的最小值，因而本题总时差TF=min{（3+8),（5+7)}=11.7、已知工作A的紧后工作是B和C,B工作的最迟开始时间为第14天,最早开始时间为第10天；C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天;A工作的自由时差为5天.则A工作的总时差为（ )天.A．0B．7C．5D．9【参考答案】B【答案解析】工作B的总时差=14—10=4天,工作C的总时差=16—14=2天,则工作A的总时差=5+2=7天。8、某分部工程双代号网络图如下图所示，则工作D的总时差和自由时差依次为( ）.A．1天和1天B．1天和2天C．2天和1天D．2天和2天【参考答案】D【答案解析】本题可先确定关键线路1—2-4-5—6—7.由于D工作紧后工作F为关键工作,即D工作总时差等于自由时差;又因为与D工作平行的C工作持续时间为4天，与D工作相差2天,则D工作总时差和自由时差均为2天.9、关于建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是( )。A．建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标B．建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系C．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D．建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划【参考答案】B【答案解析】选项A，正确的表述应为“建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的进度目标".选项B正确，建设工程项目总进度目标论证应分析和论证项目实施阶段各项工作的进度，以及项目实施阶段各项工作进展的相互关系.选项C，正确的表述应为“大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性”。选项D，正确的表述应为“建设工程项目总进度纲要应包含各子系统进度规划”。10、在论证建设项目总进度目标时,需要进行下列工作：①编制各层进度计划；②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作.对上述工作而言,正确的工作步骤是( ）.A．①②③B．③②①C．②③①D．②①③【参考答案】B【答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1）调查研究和收集资料；（2)进行项目结构分析;（3)进行进度计划系统的结构分析;（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；(6）协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则
报告
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项目决策者.
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