生产部薪酬绩效管理方案

XXXX有限责任公司生产部薪酬绩效管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 编制审核审批生产总监人力资源总监总经理2012—05—20发布2012—06—01实施XXXX有限责任公司生产部发布XXXX有限责任公司生产部薪酬绩效管理方案（一）生产部薪酬管理　　一、目的本制度指在建立适合公司成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策，规范工资报酬管理，构筑公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现集团的可持续成长与发展。二、基本原则1、业绩导向原则把HYPERLINK"://hrnews.goodjob/jixiaokaohe/"绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。2、效率优先兼顾公平原则。工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。　　3、可持续发展原则。工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与集团的整体利益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。三、管理体制：为了保证人力资源政策的统一性和完整性，公司实行集中统一的工资报酬管理体制。四、薪酬构成1、基本工资=岗位工资*70%，基本工资根据员工的出勤天数计算，考勤采用刷卡考勤制；2、绩效工资：绩效工资=岗位工资*30%*个人绩效考核系数2、工龄工资：一是社会工龄，即员工在非本企业的工作年数；二是企业工龄，即员工为企业工作的年数。3、津贴：企业对员工在特定劳动条件或工作环境下的特殊劳动给予的合理报酬，公司设立了交通、通讯、加班、出差等补贴。4、奖金：企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬。企业除设置了年终奖，为了激励员工或团队在公司经营活动中做出突出成绩，企业增设单项奖。（1）单项奖是一次性奖励。设立市场销售奖、产品研发奖、科技创新奖、管理进步奖、特别贡献奖等。进一步体现了薪酬的内部公平性和薪酬的激励作用，调动员工的积极性，增强员工对企业的忠诚度，使员工们自觉自愿的为公司的发展做出更多的贡献。（2）年终奖：高层管理人员根据公司的经济效益确定是否发放年终奖，并确定年终奖的奖金额度和计算方法，年终奖也为一次性奖励。年终奖的实行，体现了薪酬与经济效益挂钩的原则。5、福利(1)五险：公司为所有行政编制员工办理养老、医疗、工伤、失业和生育保险。公司实行代缴代扣方式，在工资中扣除个人应缴纳部分，相关制度遵照国家有关法规执行。(2)食宿资助标准：住企业公寓的不给补贴，住企业宿舍的给予30元/月补贴，不住的给予60元/月的补贴；午餐提供工作餐，员工自己补贴一元。如果晚上有加班，提供晚餐，同样自己补贴一元。（二）生产部绩效考核方案一、生产部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 达成率月/年度生产部2产品检验合格率月/年度品检部3生产成本下降率月/年度财务部7生产安全事故次数月/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产部8部门员工管理月/年度考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和实施，新进员工的工作上手情况生产部（二）、生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产部总监部门生产部考核人姓名职位人力资源总监部门人力资源部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率60%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2产品检验合格率10%考核期内产品检验合格率不得低于98%3生产成本下降率10%考核期内应达到90%以上4生产现场质量5%考核期内质量要求的不合格项数不得超过4项5生产安全事故发生次数5%考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为06员工技能提升率5%考核期内应达到80%以上7部门员工管理5%考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和完成，新进员工的工作上手情况本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：（三）、生产部主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产部主管部门生产部考核人姓名职位生产部总监部门生产部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率60%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2物耗控制达成率15%确保本考核期内的物耗控制应达到20%以上3产品一次性合格率10%考核期内产品一次性合格率达到90%以上4产品返工率5%考核期内产品返工率应控制在5%以内5生产安全事故发生次数5%考核期内一般性的生产安全事故不超过3起，重大生产安全事故为06员工管理5%考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和完成本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：（四）、生产车间员工绩效考核方案一、考核目的：为加强生产车间的生产建设，提高员工的素质，全面评价员工的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间员工绩效考核实施方案。二、考核原则（一）生产车间所有员工都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化：绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间员工考核分为月度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合：定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。（四）沟通与反馈1、考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。2、在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员：人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括总经办、生产部总监、生产车间主管、人力资源部四、生产车间员工绩效考核内容（一）生产车间员工 绩效考核表 餐饮各岗位绩效考核表员工绩效考核表模板酒店管理人员绩效考核采购部绩效考核表全行政总经理绩效考核表 （月度）编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间产值达成率（A）产值统计表生产车间主管25%A≥91~100分1≤81~90分0.9≤A＜161~80分0.8≤51~60分0~50分产品质量合格达成率（B）月度产品质量检查表生产车间主管15%B≤191~100分0.9≤B＜181~90分0.8≤61~80分0.7≤51~60分0~50分排单计划达成率（C）日排单计划及日排单计划履行 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 生产车间主管20%C≥91~100分≤C＜0.981~90分≤C＜0.861~80分0.6≤51~60分0~50分现场问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 处理效果技术问题处理记录生产车间主管15%及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91~100分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小81~90分能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失61~80分未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失51~60分不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失0~50分领导综合满意度生产车间主管生产车间主管15%大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90~100分超出计划要求，超过公司预期目标80~90分达到计划的基本要求，完成了基本目标70~80分未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60~70分远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下工作态度工作积极主动性及合作意识生产车间主管10%工作积极主动，具有良好的团队合作精神80~100分能与同事较好合作，及时完成工作70~80分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作60~70分与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分生产车间主管签字：日期：年月日人力资源部签字：日期：年月日（二）生产车间员工绩效考核表（年度）编号：日期：年月日姓名部门生产部岗位生产车间员工考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考核细则表资料来源月度考核汇总表人力资源部绩效考核专员年度考核得分平均值生产车间主管签字：日期：年月日人力资源部签字：日期：年月日五、考核周期：对生产车间员工的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月度考核的时间一般是下月的1-5日；年度考核时间为次年1月的5-20日进行；遇节假日顺延。。六、考核实施：绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用：考核结果分为五等，其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级：优秀（A）好（B）合格（C）待提高（D）差（E）注释：注：本方案自公布之日起实施。本方案最终解释权归XXXX有限责任公司生产部所有。XXXX责任生产部二零一二年五月二十日