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土木工程施工项目管理中存在的问题以及解决措施

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土木工程施工项目管理中存在的问题以及解决措施     土木工程施工项目管理中存在的问题以及解决措施                  摘要:随着科学技术和城市化水平的不断发展,我国建筑工程也急剧增多,促进了我国建筑行业的快速发展。本文首先介绍了土木工程施工特点,其次提出管理过程中存在的问题,最后对问题解决措施进行分析。关键词:土木工程;施工管理;问题;措施与发达国家相比较而言,我国当前的土木工程施工管理工作中还存在诸多问题,如果此类问题无法得到及时解决,会对土木工程施工造成严重影响,导致施工过程存在巨大安全风险,所以我们应不断加强土木工程施工项目管理工作。土...

土木工程施工项目管理中存在的问题以及解决措施
     土木工程施工项目管理中存在的问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 以及解决措施                  摘要:随着科学技术和城市化水平的不断发展,我国建筑工程也急剧增多,促进了我国建筑行业的快速发展。本文首先介绍了土木工程施工特点,其次提出管理过程中存在的问题,最后对问题解决措施进行分析。关键词:土木工程;施工管理;问题;措施与发达国家相比较而言,我国当前的土木工程施工管理工作中还存在诸多问题,如果此类问题无法得到及时解决,会对土木工程施工造成严重影响,导致施工过程存在巨大安全风险,所以我们应不断加强土木工程施工项目管理工作。土木工程施工特点具有较强的流动性土木工程通常流动性较强,施工地点不固定,使得对工作人员的管理工作难度加大。此外,土木工程施工人员多以农民为主,他们对于技术设备的操作不够熟练,并且组织性和纪律性相对来说比较差,会对土木工程的正常施工造成一定阻碍。因此,建筑企业应结合实际施工情况,对施工人员和施工地点的流动性进行分析,制定一套科学有效的工程施工项目管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,来提升自身的管理水平。具有一定的复杂性土木工程一般类型比较丰富,并且施工内容也具有复杂性的特点,不同类型的土木工程所用到的施工设备、施工技术以及施工材料都存在差异。所以,建筑企业在土木工程施工项目管理过程中,应根据土木工程的具体类型及建筑物的实际结构等情况,制定科学的建筑工程施工管理方案,加强对管理人员和施工人员的监督管理,做好安全防范措施,避免在复杂的施工过程中发生安全事故。如图1,土木工程施工管理现场。图1土木工程施工管理现场土木工程施工项目管理中存在的问题 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 不够完善当前,国内土木工程缺乏行之有效管理制度,相关的法律法规与现代建筑市场的发展趋势吻合度不够高,建筑企业自身也不具备科学完善的管理制度,现存的管理体制不够健全。施工管理人员数量较少,无法将施工指标进行有效传达和落实,这就容易导致在土木工程施工过程中存在诸多不安全因素,无法保证建筑工程施工质量,并且施工人员的人身安全也会受到严重威胁。2、成本控制问题部分施工企业在土木工程施工项目实际管理工作中,存在着对施工成本管控方面认识不足的情况,而认识上的不足导致项目管理人员把成本控制简单的理解为财务管理,对具体工程施工过程中的成本控制缺乏重视,最后出现成本浪费的现象。另外,采购人员在进行工程材料采购过程中,为了节省企业成本,只把价格作为选择 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,对材料的质量缺乏重视,导致采购的材料达不到施工要求标准,造成材料成本的浪费,同时也对工程质量和施工安全造成严重影响。3、安全管理问题在土木工程施工项目管理中,有很多施工人员以及施工管理人员缺乏一定的安全意识。由于没有受过专业培训,对于施工技术以及 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 掌握不够熟练,对安全操作重视程度不高,从认知上存在诸多误区,盲目认为所谓安全管理制度不过是形式化内容,引不起重视,在实际施工过程中凭借自身经验进行操作,不受规章制度的约束。另外,施工单位没有做好相应的安全宣传工作,管理人员安全意识的缺乏,也会给建筑工程质量以及施工安全带来严重危害。4、管理人员个人综合素养有待提升土木工程施工项目管理工作人员的自身素质水平对工程施工过程以及整体工程完工质量有比较大的影响。目前,在我国的建筑行业中工程质量监管工作成效不太理想,尤其是规模比较小的建筑企业在工程质量监管方面收效甚微。究其原因,与管理工作人员的意识不到自身存在的问题有很大关系,由于管理人员的工作疏忽,导致出现的问题没有能够得到及时解决,从而影响了工程施工质量。加强土木工程施工项目管理工作的措施建立并完善管理制度在进行建筑施工安全管理工作的过程中,应该对当前的相关法律法规进行结合,使安全管理制度进一步完善和健全,根据施工现场具体的施工进程,对安全管理职责范围进行明确划分,保证安全责任制能够得到充分落实,使得各部门的每一个工作人员承担起自身岗位的安全责任。另外,应加强安全管理制度的实际执行力度,将其充分落实到实际工作当中,既要对建筑工程主体人员进行严格管控,又应防止安全问题的重复发生。2、加强成本管理针对土木工程施工项目管理过程中的成本控制问题,施工企业首先应注重对高效的施工团队的建立,科学的对施工程序进行管理可以有效避免施工过程中出现资源浪费的情况。各个部门及施工工序之间的紧密衔接能够有效节省工程的成本支出。其次,在土木工程施工项目管理过程中还应加强对施工材料采购工作的监督和控制,可以建立相关的材料招标和投标制度,减少材料采购的中间环节,避免因采购人员的个人行为而导致企业成本的浪费[1]。另外,还应加强对施工人员和施工现场的管理,提高施工人员的专业技术水平和责任意识,熟练的施工操作可以防止材料出现浪费,对施工现场开展巡逻监督,也能有效避免或减少材料浪费现象的发生,对工程施工成本的节约有很大促进作用。3、加强安全管理在土木工程实际施工过程中,应对施工人员的安全防护意识进行提高,提高他们的安全意识可以为安全管理工作带来便利。在建筑工程施工工作开展之前,可以对施工人员进行专业的培训,增强他们的施工安全意识,提升机器设备操作熟练度,深入了解具体安全作业流程,必须保证在制定的安全管理制度之下进行施工作业。另外,在具体的施工环节中,还应对施工人员进行安全教育和安全管理工作,安全管理人员还应加强现场监督,如果发现违反安全管理制度的行为,应对具体责任人实行严厉处罚,让其充分认识到安全施工的重要性。对于表现较好的人员应予以适当奖励,为其提供学习深造的机会。4、提升管理人员的综合素养由于土木工程管理工作人员的自身素质可以对监管工作及工程质量造成直接影响,所以提升施工单位管理工作人员的专业水平和综合素质就显得尤为重要。首先,在工程项目启动之前,应组织管理工作人员统一学习关于工程施工管理要点,并对他们的管理能力以及专业知识储备进行提升。其次,积极选拔优秀管理人员组建监管团队,提升团队整体的素养与专业水平,加强团队成员之间的合作,使土木工程施工项目管理水平上升到更高的层次。最后,定期对工程施工管理人员进行专业技能培训,为他们搭建学习专业知识的平台,激发他们自学的积极性,从而使施工管理人员的专业管理水平得到提升。结语综上所述,在土木工程施工项目管理工作中,针对当前存在的管理问题,施工企业应建立并完善相关管理制度,加强工程项目的成本和安全管理,并对工程管理人员的个人综合素养进行提升,从而促进整体管理水平的提高。参考文献:[1]潘欢.在土木工程项目管理中精细化管理的运用分析[J].中国住宅设施,2020,204(05):87+89. -全文完-
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