创新 高效 和谐 成长“6S”现场管理实施要求创新 高效 和谐 成长41.1工程现场主要存在的问题高空作业未带安全帽着装不统一，未佩戴施工证未设置围挡、警示线且未佩戴安全帽高空作业操作不规范工具摆放凌乱材料乱推乱放创新 高效 和谐 成长1.2基于“6S”的现场
管理办法
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实施3月份下发了山东铁塔公司现场管理办法（暂行稿）4月22日下发了现场管理办法实施细则（建设与维护部分）现场管理实施细则-维护现场管理实施细则-建设专业工具使用现场管理现场物资管理细则现场机具管理办法现场文明施工管理办法现场着装管理办法维护驻点区域要求铁塔维护现场管理巡检、故障处理管理现场分区实施细则6S就是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiktsu)、素养(shitsuke)、安全（safety），因为这些词语均以字母“S”开头，故为6S。创新 高效 和谐 成长1.2现场着装指导意见（1）1、工作服：要求外观简洁大方，主体颜色可采用蓝色或灰色等冷色且耐脏的布料，色调柔和，给人厚重、朴实的第一印象。2、应具备较好透气性，兼具耐磨性好、贴身、不起皱等特点，便于工程维护人员户外作业穿戴；3、建议工作服上配备2个立体贴袋，便于工程维护人员工作时存放一些小物件、机具等。4、上衣前后胸部位置，缝制反光安全条，反光条在日光和灯光照射下均有反光效果，能够起到警示安全的作用。5、工作服应根据季节情况，至少夏、春秋、冬各配置2套，必须有衣领。具备工装服务商无工装服务商自5月1日起现场作业人员需着本单位统一工装，统一佩戴施工证作业。落实现场管理着装
制度
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。各市分公司可根据自身合作单位情况，分步分阶段推动各服务商统一着装作业。创新 高效 和谐 成长1.2现场着装指导意见（2）总部指导款式某服装厂设计款式创新 高效 和谐 成长1.3现场物资管理办法*物资验收专业监理工程师对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核；对进场的实物进行核查，并按照规定对相关材料进行现场取样后并监督施工单位送交有资质的检测单位进行检验物资储存物资进场后，平面布置应合理。场地平整，排水良好，留有运输通道；清洁卫生，防火、防盗、防雨、防潮、防止物资损坏和丢失。码放整齐、成垛成方物资标示载明物资名称、规格型号、进场日期、验证状态等内容，标识牌应放在醒目且不宜损坏的位置。采用区域标识时，应对区域划分进行标识。采用颜色标识时，对使用颜色做出说明。创新 高效 和谐 成长1.4现场区域划分实施细则*铁塔类根据现场，合理确定各区域位置，选取交通便利，且位置便于排水区域，施工区域加设施工围挡，便于施工。施工现场必须设有“五牌一图”，标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处。楼顶支架类材料摆放需选用安全区域，防止高空坠物的发生，现场材料需按种类、规格摆放整齐，对于材质较轻的物料需加盖防护
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
，避免移位、坠落；施工区域必须保证整洁，不能乱堆乱放，阻碍施工且不利于施工安全，对于产生的建筑垃圾及时清理。室内分布材料摆放位置严格按业主要求设置，按种类及规格整齐摆放，并设置警戒线、警示牌、施工负责人联系方式；施工区域人员必须统一工装、工作证、反光背心、安全帽等劳保用品，设备按业主指定位置设置，现场产生的施工垃圾及时清理，对于安装损坏的物品应及时修复。创新 高效 和谐 成长1.5施工现场机具管理*工程开工前施工单位根据工程规模、建设任务等相关信息准备相应的施工机具，保证满足施工的要求。建立机具台帐，管理有序，字迹工整、清晰无涂改，标志齐全、清晰醒目。工程开工前，机具无油污、无杂物、无缺损，禁止使用不良的机具和安全防护用品。对于一些需要取电的机具，在施工之前要进行绝缘性能测试和功能测试。每个机具必须有唯一的编码，不可重复；可拆卸更换的附件必须由独立的编码。编码根据机具的使用状况和材质，可采用油性笔书写、电刻笔刻印、贴标签等方式施工方携带机具进入施工现场时，使用机具管理清单登记，机具摆放整齐有序，常用机具及备用机具分开摆放施工工器具应做到分类放置，摆放整齐，并在机具柜内外标明机具名称、数量，均应对应。施工单位均应为作业人员配置安全帽、安全带等安全器具。在使用过程中，带电绝缘机具应装在机具袋、机具箱或机具车内，以防受潮和损伤。根据机具存放特性要求，采取防雨、防潮、防火、防盗、防腐、防风、防冻、防爆、防有害气体等措施。监理方通过对机具清单点检表等进行确认，保证安全、文明施工，出现问题时便于追踪相关原因和责任人。创新 高效 和谐 成长1.6现场管理—安全管理安全(safety)安全是指采取措施减少事故、保障生产，发现安全隐患并予以及时消除。保护人员物品不受侵害，创造无意外事故发生的作业现场，需要时时关注，需要及时清除隐患、排除险情。通过采取例行检查、制定应急措施等手段，保障生产中人员、设备等的安全，将突发事故引起的损失降到最低。重视隐患，重视预防。严禁使用未成年人和有职业禁忌的人员从事施工作业，施工人员必须经过安全教育并取得劳动部门颁发的证书后持证上岗；施工单位必须对施工和人员安全可能造成阻碍或损害的毗邻建筑物、构筑物、高空（地下）管线、道路等，采取专项预警及防护措施施工现场必须设置施工警戒区域（施工安全区域）、施工标示牌、施工警示牌等安全设施。材料和施工工具应分类有序堆放，并分别加注标识牌且留有安全通道。严禁施工人员酒后、疲劳和带病作业；遇有六级以上强风、雷电、暴雨、大雾、冰雪、高压电等不安全情况时禁止高空作业施工中发现安全隐患或问题时必须立即停止作业、查明原因、及时汇报，待妥善处理完毕并接到公司项目组通知后方能恢复施工。创新 高效 和谐 成长1.7现场管理办法实施要求（1）1、各市分公司建维部确定本市现场管理总责任人，该责任人负责6s现场管理办法在本地市的落地实施；2、各区域经理为所负责区域的现场管理第一责任人，各监理单位协助区域经理做好区域内工程及维护现场管理工作；3、各市分公司结合自身情况，制定现场管理办法在本地市落地实施的细则、进度
计划
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、
培训
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安排及考核监督制度。下周二18:00前上报。4、各市分公司自5月1日起按照从易到难的原则分阶段分步骤推动现场管理办法的实施。每个市分公司分别选取铁塔类、楼顶支架类、室分类三大建设场景站址作为现场管理示范站址，采取照片+视频方式全方位展现现场管理。省公司将从中评选最佳案例，供全省复制推广。请将示范站址信息及计划开工时间于4月30日8:00前报送给我。创新 高效 和谐 成长1.7现场管理办法实施要求（2）5、在各场景现场管理示范站完成后，各市分公司总结经验并及时完善，逐步推广到每一个工程服务商均要选取3-5个施工现场作为现场管理示范；进而在全市推进全方位实施。6、每周五晚18:00前各市分公司现场管理负责人需上报《现场管理实施周报》，汇总当周现场管理落实及推进情况以及现场的优秀案例或者存在的问题；比照本地市的实施计划，及时修正，真正使6S现场管理落实到每一个工程项目现场。创新 高效 和谐 成长一次或短时间内做好6S并不难，难的是持续做好。一切决定于态度！态度变→行为变→习惯变→成功创新 高效 和谐 成长谢谢
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