管理规范示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码：CYKJ-FW-148第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________小包装班长岗位绩效考核评估
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公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 小包装班长岗位绩效考核评估标准 序号考核指标绩效评估标准权重(%) 优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分) 1库存盘点准确率库存物资盘点准确率达到99.95%库存物资盘点准确率达到99.9%库存物资盘点准确率达到99.8%库存物资盘点准确率达到99.7%库存物资盘点准确率低于99.7%40 2装卸计划完成率装卸计划完成率达到90%装卸计划完成率达到85%装卸计划完成率达到80%装卸计划完成率达到75%装卸计划完成率低于70%20 3物资抽检合格率物资抽检合格率高于99.5%物资抽检合格率高于99%物资抽检合格率高于98%物资抽检合格率高于97%物资抽检合格率低于97%20 4下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于65分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于65分10 55S管理达标率5S现场管理与安全不合格为2次5S现场管理与安全不合格4次5S现场管理与安全不合格6次5S现场管理与安全不合格8次5S现场管理与安全不合格8次以上10 合计 篇2：车队主管岗位绩效考核评估标准 车队主管岗位绩效考核评估标准 序号考核指标绩效评估标准权重(%) 优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分) 1吨货转运费用控制率吨货转运费用控制率不超过规定指标吨货转运费用控制率超过规定指标10%吨货转运费用控制率超过规定指标15%吨货转运费用控制率超过规定指标20%吨货转运费用控制率超过规定指标30%30 2车辆管理合格率对车辆日常维护保养
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检查合格率达到90%对车辆日常维护保养记录检查合格率达到85%对车辆日常维护保养记录检查合格率达到80%对车辆日常维护保养记录检查合格率达到70%对车辆日常维护保养记录检查合格率低于65%20 3单位工时作业量完成率单位工时作业量完成率达到100%单位工时作业量完成率达到90%单位工时作业量完成率达到80%单位工时作业量完成率达到70%单位工时作业量完成率低于60%20 45S现场管理及安全5S现场管理及安全达标率达到90%5S现场管理及安全达标率达到80%5S现场管理及安全达标率达到75%5S现场管理及安全达标率达到60%5S现场管理及安全达标率低于60%20 5下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于90分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于60分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于60分10 合计100 篇3：叉/拖车班长岗位绩效考核评估标准 叉/拖车班长岗位绩效考核评估标准 序号考核指标绩效评估标准权重(%) 优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分) 1吨货转运费用控制率吨货转运费用控制率不超过规定指标吨货转运费用控制率超过规定指标10%吨货转运费用控制率超过规定指标15%吨货转运费用控制率超过规定指标20%吨货转运费用控制率超过规定指标30%30 2车辆管理与维修的合格率车辆管理与维修的记录检查合格率为90%车辆管理与维修的记录检查合格率为85%车辆管理与维修的记录检查合格率为80%车辆管理与维修的记录检查合格率为70%车辆管理与维修的记录检查合格率低于65%20 3工作满意率各部门对其投诉不超过3次各部门对其投诉为4次各部门对其投诉为5次各部门对其投诉为8次各部门对其投诉超过8次以上20 45S现场管理及安全5S现场管理及安全达标率达到90%5S现场管理及安全达标率达到80%5S现场管理及安全达标率达到75%5S现场管理及安全达标率达到60%5S现场管理及安全达标率低于60%20 5下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于90分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于60分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于60分10 合计100
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