实用执行
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
资料/CommonExamples SZ-FA-28第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页机械水工维修部安
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企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况
化建设实施方案通用提示：该执行方案资料可用于依据各个时期的特性提出多种详细的实施流程，包括详尽周到可行性高和机动性性强的行动方针。且依据整体流程选择合适的方法达到既省钱又可以达到很好的成果。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。 为建立并完善部门安全生产管理体系，促进部门安全文化和现场安全管理建设，夯实安全工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，使员工的安全意识、设备的安全状况、生产环境和管理制度的完善提升一个新的高度，创建本质安全部门制定本实施方案。 一、指导思想 牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，倡导本质安全的安全文化，通过建立健全部门安全生产责任制和各项安全管理制度、强化安全教育和现场安全管理、深入开展岗位安全质量
标准
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化创建工作，提升部门整体安全管理水平，创建本质安全部门。 二、组织机构 为顺利推进部门安全文化建设，成立领导小组。 组 长：邓键 副组长：唐敏、王向辉 成 员：张军、李志杰、熊斌、李成恩、王波、曾胜利、代薇、李静 职 责：统一领导机械水工维修部安全文化建设的各方面工作，负责安全文化建设实施方案的制订、实施、检查、考核、持续改进。 三、安全文化建设总体内容 （一）建立全员安全生产责任制：制定部门各岗位的安全职责。 （二）建立完善的安全管理规章制度：内容包括公司、厂部的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程、分部制度等。 1、班前、班后会议制度； 2、隐患排查治理制度； 3、安全检查与奖惩制度； 4、安全学习培训制度； 5、外包工程安全管理制度； 6、现场安全文明生产制度； 7、部门安全绩效考核制度； 8、安全活动日制度。 （三）建立完善安全管理台帐 1、安全会议记录； 2、班前、班后会议记录； 3、安全检查和隐患整改记录； 4、安全考核与奖惩记录； 5、安全学习培训记录； 6、分部日志； 7、安全活动记录。 （四）建设考核：每月对分部安全生产工作进行一次考核，并将考核结果实行备案管理，同时考核结果与月度绩效考核、年度绩效考核挂钩。 （五）通过开展形式多样、内容丰富的安全教育活动，普及安全生产法律法规和安全知识，落实隐患治理各项措施，进一步推进安全文化建设，从根本上杜绝由于员工的安全生产意识淡薄、违章指挥、违章操作和应急处理不当造成的生产事故。 四、部门安全文化体系建设具体要求 （一）加强组织。各分部指派专人负责，结合本部门实际，细化相关措施，认真落实活动要求。各分部按照部门安全文化建设实施方案，制定符合各分部实际情况的安全文化建设方案细则。 （二）安全教育建设要求 1、新录用、转岗、复岗从业人员上岗前必须经过三级安全教育，其中分部级安全教育时间不少于24学时；每年接受再培训教育时间不得少于20学时；对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员必须经过分部级安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4小时以上；其它休假在7天以上不满1个月的复工人员，复工前的分部级安全教育时间必须在2学时以上。 2、分部每周组织员工学习本分部、岗位、工种的安全操作规程和安全管理制度，以及通用和相关的安全规程、安全生产制度。 3、凡检修、抢修及临时性工作及外包工程项目，分部必须提前制定书面安全技术措施（交底），并由分部主任和部门领导审批，逐级把关，所有安全技术措施必须在施工前认真组织相关人员学习、考试并做好记录。 4、制定、落实导师带徒制度，切实提高分部人员的专业能力和安全意识。（三）班前、班后会议建设要求 1、班前、班后会议由分部负责人主持并做好记录。 2、班前会要结合作业现场存在的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，具体生产和检修任务及工作环境，针对每个环节、每个岗位布置好当日安全生产工作及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，落实安全防范措施，做到安全注意事项不讲明不工作，安全责任不明确不工作。 3、班后会要对当天工作点评，重点突出三点：一是今天哪些方面做的好，快速执行好；二是安全、进度、质量都存在什么问题；三是第二天上班的工作应注意什么？ （四）安全学习建设要求 1、分部每周至少组织一次安全学习。 2、对本周安全工作进行总结，并对下周安全生产工作进行部署。 3、学习领会和传达公司、生产厂或分部的安全生产会议要求，对照要求研究解决分部在安全生产方面还存在的问题。 4、根据每一时期的公司安全生产要求和季节安全生产特点，讲明安全注意事项。 5、交流安全生产经验，查找安全隐患，对本分部“三违”作业人员进行帮教。 6、参加会议的人员在安全会议记录上签名，对因故未参加人员，事后要将会议内容向其传达。 （五）安全检查和隐患整改建设要求： 1、分部负责人要对巡检制度负责组织和落实，并且工作中要对生产作业场所、安全生产设备进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，及时排查处理安全隐患。对限期治理的事故隐患，要具体落实现场防范措施和责任人。 2、分部安全员要督促分部人员按规定穿戴劳保用品，检查各岗位人员安全作业情况，检查各岗位安全隐患整改及上报情况。 3、当日安全检查出的问题无论是否整改都要记入安全隐患处理记录栏内，未整改的要及时上报，已整改的注明整改情况。 （六）安全会议建设要求 1、部门每月至少组织一次安全分析会，要求各分部负责人和安全员参加，并做好记录。 2、总结分析部门上月安全生产工作，对工作中存在的不足进行分析、讲评，并提出有针对性的改进意见。 3、对下月部门安全生产工作和安全注意事项进行部署安排，并提出工作要求。 4、针对公司、厂部的近期工作要求，做好宣传发动和贯彻落实工作。 5、根据本部门的安全生产特点，开展灵活多样的安全活动，如：案例分析、事故模拟、应急预案演练等活动。 （七）安全台账管理建设要求 1、分部安全台账做好保存备查，包含各类工作票、班前班后会记录本、分部日志、监护日志等。 2、个人的培训学习记录要形成文本，字迹清晰、记录要有条理性。 3、所有纸质台账（含培训学习资料）按顺序整齐存放在文件柜。 附件:机械水工部20xx年安全文化建设实施
计划
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表
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