[精选]动作经济原理

[精选]动作经济原理动作研究（MOTIONSTUDY）之动作经济原则PreparedBy:HeMingHua提纲一.动作经济的意义二.动作经济原则三.动作改善的原则四.改善动作着眼点一.动作经济的意义在日常的工作中，操作者以手（或身体其他部位）为工具进行的作业占了相当大的比例。可以发现，操作者一样用手（或身体其他部位）进行相同的作业，然而其效率却可以相差非常大。一.动作经济的意义“经济”——是寻求一种用力最少、疲劳最少，能迅速达到最高效率的途径或方法。“经济”的目的：减少工人的疲劳；缩短操作周期。二.动作经济原则动作经济原则的基本思想...

动作研究（MOTIONSTUDY）之动作经济原则PreparedBy:HeMingHua提纲一.动作经济的意义二.动作经济原则三.动作改善的原则四.改善动作着眼点一.动作经济的意义在日常的工作中，操作者以手（或身体其他部位）为工具进行的作业占了相当大的比例。可以发现，操作者一样用手（或身体其他部位）进行相同的作业，然而其效率却可以相差非常大。一.动作经济的意义“经济”——是寻求一种用力最少、疲劳最少，能迅速达到最高效率的途径或方法。“经济”的目的：减少工人的疲劳；缩短操作周期。二.动作经济原则动作经济原则的基本思想是：充分利用双手和身体其他部位，创造舒适的工作条件，减轻工作人员的疲劳，提高动作的效果。动作经济原则可以说是：动作经济与减低疲劳的法则。二.动作经济原则动作经济原则共分为三大类，二十二条。1、人体的运用原则；2、工作场所的布置与环境条件原则；3、工具和设备的设计原则。1、关于人体的运用原则（1）双手应同时开始并同时结束其动作（2）除休息时间外，双手不要同时空闲（3）双臂的动作要对称、反向并同时进行以上三条原则，极为接近相关，必须同时考虑均为手部动作的重要原则。二.动作经济原则（4）尽量应用低等级的动作完成工作二.动作经济原则动作等级越低，所需时间越短，所耗体力越小，反之亦然。换句话说，第五等级的动作为最“不经济”的动作。因此，动作研究人员在设计方法及工具时，应尽量选择低等级的动作，并使物料零件及工具的位置最为适当，以减少距离（距离较短的作业，一般也为等级较低的动作）。二.动作经济原则前四条原则仅使动作在运动距离上最短。还应使物体的重量变小,减少肌肉控制力及体力消耗使动作轻快省力。二.动作经济原则（5）尽量运用物体本身的惯性，如需体力来消除惯性时，应尽量减少到最小（6）连续的曲线运动，较含有方向突变的直线运动为佳（7）弹道式的运动，较受控制或受限制的动作轻快准确二.动作经济原则人手的运动，有两组肌肉在控制，一组推向前，一组拉向后，此两组肌肉相互协调，完成动作。所谓弹道式运动，即在前推（或后拉）之后，就不再用后拉（或前推）的肌肉，如此可以节省一半的力量。即一经用力后就不加限制，而利用其动量完成工作。二.动作经济原则（8）动作应尽可能使其轻松自然，富有节奏。节奏能使动作流利及自发节奏是人的习惯与天性。动作一旦形成节奏，可无需精神贯注，可凭操作者的自然反应去工作。二.动作经济原则（9）工具、物料应放置在固定的场所（10）工具、物料和操作装置应放置在操作者前面近处的地方（11）传送零件、物料的装置应尽可能靠近装配和使用的地方，尽可能利用重力坠送（12）尽可能在各处使用吊车二.动作经济原则（13）工具物料应利用最佳的作业顺序排列（14）应有适当的照明，使视觉满意舒适（15）工作台椅的高度要适当，应使作业者坐立适宜（16）作业台椅的式样高度，应使作业者保持良好的姿态二.动作经济原则3、工具和设备的设计原则（17）尽量解除手的工作，以夹具或足踏工具来代替（18）可能时，尽量将两种工具合并使用（19）工具物料应尽可能预先放置在工作位置（20）手指工作时，应尽量按照其本能分配负荷量二.动作经济原则（21）手柄的设计应尽可能使其与手的接触面积增大（22）机器上杠杆、手轮的位置，应使操作者极少变动其姿势，且能利用机械的最大能力二.动作经济原则这二十二条原则实际上是以下四条基本原则的延伸：1、两手同时使用2、动作单元力求减少3、动作距离力求缩短4、舒适的工作二.动作经济原则剔除——Eliminate（1）剔除有可能剔除的动作（要用身体、臂、手、足）（2）剔除工作中不规律动作，以便自动化（3）剔除以手作为握持工具的动作（4）剔除不方便或不正常的动作（5）剔除使用体力维持固定姿势的作业（6）剔除必须克服动量的动作，改使用电力工具，动力送料。三.动作改善的原则（7）剔除危险的动作（8）闲散时间，除非是需要的休息合并——Combine（1）合并将必须突然改变方向的各个小动作结合成一个连续的曲线动作（2）合并各种工具（3）合并可能的作业（4）合并可能同时进行的动作三.动作改善的原则重排——Rearrange（1）重排使工作平均分配于双手（2）重排把工作安排成清晰的直线顺序（3）重排把工作平均分配给各成员简化——Simplify（1）简化视觉动作并降低必须注视的次数（2）简化使动作保持在正常范围内，可以不必移动身体进行工作（3）简化缩短动作距离三.动作改善的原则四.改善动作着眼点四.改善动作着眼点四.改善动作着眼点四.改善动作着眼点四.改善动作着眼点四.改善动作着眼点谢谢！让我们做得更好！

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