车间月工作总结4篇

202X车间月工作总结4篇　　1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。　　2、xx月xx日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。　　3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高平安防范意识。　　4、针对xx月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理 检修 外浮顶储罐检修方案皮带检修培训教材1变电设备检修规程sf6断路器检修维护检修规程柴油发电机 易发生事故的特点，车间及时合理按排检修 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，控制检修工程，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。　　5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时催促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。　　6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患统计后上交车间，并按“三定四不推”的原那么逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按方案进行整改，为员工操作创造一个相对平安的工作环境。　　7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。　　8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对局部防护罩进行换新。　　9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保平安生产措施》并下发到各岗位进行学习。　　1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。　　2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。　　3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。　　1、组织员工签定xx季度平安承诺保证书。　　2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。　　3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。　　气化车间在公司上下讲平安、抓平安的大形势下，认真遵照公司的会议精神与指示，严抓、紧抓平安、不放松警惕，时刻以“平安第一”为原那么，在五月份开展了一系列平安试车、三查四定、平安教育、人员培训、班组建设与管理、清洁文明等工作。　　五月是个忙碌的月份，气化车间主要完成的试车工作有：　　(1)b#磨煤机完成了加棒调试及空投实验、c#磨煤完成了加棒正向调试阶段迈进;　　(2)烧嘴冷却水系统逻辑调试及循环建立(试泵自启动);　　(3)a系统严格按照《a#低压闪蒸联运方案》和《a#高压系统气密方案》完成了低压闪蒸联运和高压气密试验工作(包括气化炉、旋风别离器、洗涤塔、锁斗以及相应管道);　　(4)a、b、c系统氧气放空管线完成了冲洗脱脂工作;　　(5)真空过滤机完成安装调试工作，具备开车条件;　　(6)a系统完成带压联运试验，根本具备投料试开车条件;　　(7)c系统气化炉完成激冷环均水分布实验及大循环建立;　　(8)煤浆流量完成了标定工作。　　5月10日、26日、27日、29日对磨煤系统、给料、气化框架、渣水框架、过滤机厂房进行了“三查四定”工作，对查出的尾项、技改内容及时与施工单位进行沟通并得到了快速解决。　　平安工作一直是气化车间坚持不懈、重中之重的工作之一，这项工作不仅关乎到车间今后的运营工作能否保障设备的完好及人员的生命平安，更关乎到整个企业的开展稳定，因此我们在平安教育及培训方面坚持时时抓、常教育：　　(1)消防管线打压查漏工作完成;　　(2)5月9日开展现场自救互救职业健康知识平安教育培训;　　(3)5月19日进行了职业健康体检;　　(4)28、29、30日对全员进行了为期三天的呼吸器正确使用培训及考核。　　人员培训工作是气化车间非常重视的工作，试开车的不断深入以及越来越接近实际的生产运行，对人员的技术水平在各个方面都提出了更高的要求。气化车间紧紧抓住试车工作的间隙时间进行员工培训：　　(1)杨主任在繁忙的试车工作中抽出尽可能多的时间对大家进行“气密阶段系统带压闪蒸联运”及“装置特点、运行仿真 课件 超市陈列培训课件免费下载搭石ppt课件免费下载公安保密教育课件下载病媒生物防治课件 可下载高中数学必修四课件打包下载 ”培训，并在26日对工艺人员进行了高压气密方案考试;　　(2)车间时时抓考核，催促员工时刻将平安放在首位、学习放在首位，分别在11日、12日、20日及26日对全员进行了工艺指标和现场巡检方面的考试，大局部员工都能取得较好成绩;　　(3)对于车间新进四名员工，车间各级领导非常关心其适应情况和学习教育培训工作，责成各班组负责人抽出空余时间在不影响试车工作的同时，带着各自新成员，跑流程熟悉现场，讲解疑难。　　气化车间在不断的筛选培训下，班组建设得到了快速的建立和开展，人员配合更加成熟，班组长的能力均得到了大幅提高，上传下达的工作指令得到很好的执行。　　气化车间一直高标准、严要求界区的清洁文明工作，坚持常清理、时保持，讲文明，晓规矩。车间全体人员定期对现场进行清理，力争在试车的整个过程中到达清洁文明、无泄漏，其中高压煤浆泵更是获得了“红旗机泵”的荣誉称号。　　走进鲜红的六月，伴随着全国第十一个平安月的到来，气化车间积极响应“科学开展，平安开展”的号召，从自身实际出发，自6月1日起，展开了一场别开生面、声势浩荡的全体平安发动，在月初开展平安培训教育，并进行平安培训的现场考核，模拟事故现场平安急救，进行快速、平安使用呼吸器，跑步进入现场施救的考核。　　此外，车间六月份的工作将继续以试开车为重点，在保证“平安第一”的前提下，加快步伐，深入开展各项工作，对于b、c系统我们将按照a系统试车工作中取得的各项经验和工作程序，将b、c系统未完成的工作进行下去，坚持不偏离操作法、不违规操作、严格遵守指令等原那么，圆满完成剩下的试车工作。　　为使气化车间早日实现开车任务，全员上下一心齐努力，车间领导更是在百忙之中抽出时间进行人员的心理及业务培训辅导。我们相信，气化车间一定会以更加坚决的步伐，大踏步前行，完成公司交予我们的各项任务!　　一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳开工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。　　二、本月工作内容：　　1、合同变更的审计：订单的变更 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和控制流程：订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度　　2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。　　3、完成XX年年和上半年电器高压单元数的分析统计　　4、完成仓库低压板材库存状况分析　　5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计　　6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）　　三、本月存在的问题：　　对生产订单变更流程的审计生产方案部没有相应的《生产订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。　　订单的变更控制程序没有，车间管理人员无视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理认识缺乏，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。　　《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重；　　生产审计严重人力缺乏，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。　　在质量体系文件中《生产方案部生产运作控制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（《合同变更》），其他没有相应的控制措施或制度。　　四、本月工作心得：　　1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。　　2、心得　　在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，取得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。　　在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情况：(1)生产部门：生产比拟繁忙、没有人盘点；人手缺乏；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定；　　因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产平安制度不完善，公司制度不健全。　　五、建议　　建立财产平安管理制度　　各部门建立和完善盘点制度和流程：标准盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程控制；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；1、完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等　　完善和建立《生产订单落实和控制流程》：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。　　完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析　　完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等　　完善和建立：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。　　完善方案管理统计制度对合同（订单）变更做详细记录和统计分析　　请对市场部的运作控制程序及运作流程进行审计；《合同变更》控制流程进行审计；对市场下达生产任务前的市场预测和分析资料进行审计；对《合同评审》控制制度和流程进行审计；　　六、08月份工作方案　　（一）审阅：公司质量手册　　第6.0章资源管理　　第8.3章不合格品的控制　　（二）审阅：公司运作程序文件:　　7.4-02物料采购程序（-4-22）　　8.2-02过程、产品的监视与测量（XX-11-1）　　8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）　　7.4-02物料采购程序（-4-22）　　4.2.4-01质量记录控制程序（XX-4-28）　　8.4-01数据分析（XX-11-1）　　8.5-01纠正预防措施控制程序（XX-11-1）　　说明（生效日期）　　（三）对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制度进行审　　（四）审阅：公司《质量体系文件控制程序》中相关生产部门的控制程序进行审计；　　（五）工装生产记录录入和统计　　（六）统计设备维修记录（王迪江）　　（七）其他临时性工作　　一、本月车间的平安工作：　　1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。　　2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。　　3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高平安防范意识。　　4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修方案，控制检修工程，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。　　5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时催促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。　　6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患统计后上交车间，并按“三定四不推”的原那么逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按方案进行整改，为员工操作创造一个相对平安的工作环境。　　7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。　　8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对局部防护罩进行换新。　　9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保平安生产措施》并下发到各岗位进行学习。　　二、存在的缺乏：　　1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。　　2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。　　3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。　　三、下月工作方案：　　1、组织员工签定*季度平安承诺保证书。　　2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。　　3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。炼钢车间月工作总结车间月工作总结生产车间月度工作总结车间月度设备检修工作总结生产车间月工作总结模板,内容仅供参考