自来水公司本年工作总结二是加强生产管理。二厂实行生产本钱定量包干责任制,定单位耗、定设备维修费用,搞好节能降耗,改造机械设备,对取水泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦,投入资金近13万余元,降低生产本钱,节约电耗;调度室科学合理组织生产调度,确保正常供水,节约制水本钱。三水厂根据实际情况,努力做好蒲纺地区的平安供水,健全各项
管理制度
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,标准用水计量,总公司只从政策上给予指导协调,因工作措施得力,目前其经营态势良好。三是加强营业收费管理,提高水费回收率。继续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”
合同
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,全年收费任务逐月进行分解,当月结算兑现,完成和超额完成任务给予奖励,未完成任务进行处分,营抄收费人员切实加强责任心,稽查部门切实履行职责,强化监督管理,坚决杜绝违章用水行为,努力提高供水回收率,今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。四是着力对第三产业的管理。具体措施是对劳动效劳公司实行“定管理人员,定专班队伍,定责任目标”,用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产业搞好管道安装、维修,努力开拓市场,开展安装业务,上半年完成产值166.8万元,盈利3.9万元。校表中心积极开展校表工作,多方面寻找校表业务,上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有一定的节余,为公司减轻压力,同时校验不合格水表提高公司用水计量的准确率。五是着力对人的管理。积极推进现代企事业科学用工
制度
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,落实劳动、人事、分配三项制度改革,积极探索有利于开展的企业改革新路;严格执行各项
规章制度
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,继续在全公司实行双向选择,竞争上岗,对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰,调动干部职工的工作积极性,提高办事效率。六是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能得到充分表达,严肃方案生育纪律,对政策外生育的两名职工分别进行行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期公布厂情厂况,让广阔员工了解企业、关心企业、支持企业,为加快公司开展步伐提供有力保证。三、明年工作要求一是统一思想,提神鼓劲。各单位要认真做好宣传发动工作,把职工的思想统一到确保优质平安供水工作上来,广阔干部职工心要往一处想,劲要往一处使,发挥无限的工作潜能,俗话说“人心齐,泰山移”,各部门要认真按照目标责任制的要求,当月任务当月完成甚至超额完成,力求时间和任务同步。二是继续做好开源节流工作,向管理要效益、向技改要效益、向节约要效益。各单位要根据实际情况,采取有效的措施,做到挖潜增效常抓不懈,再出成绩、再上新台阶。二水厂、三水厂标准生产程序,尽量减少本钱,提高供水质量,扩大供水能量,在保证正常供水的情况下,合理调度,节约制水本钱,公司生产、营业、后勤和三产业等部门积极紧缩各项开支,最大限度做好节支工作,通过抓管理到达节支增收的效果。三是始终把平安生产放在首位。要进一步加大平安供水管理、巡回检查和隐患排查整改力度,抓好各项平安规章制度和平安生产责任制的落实,生产部门要搞好供水设备设施日常运行保养、维修,管线部门对管漏维修要及时迅速,安装部门要保证管道铺设工作质量,确保生产平安平稳运行,确保文明优质供水。四是按时完成在建工程。协调搞好拆迁还建工作,为职工创造良好的生活环境。积极争取政策支持,落实城区管网改造和三水厂改造资金,改善供水环境,效劳用户。同时改造城区管网、改善城区供水现状,劳动效劳公司要借国道拓宽之机搞好管道延伸,增加供水密度
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