行政管理专业专科社会调查报告

行政管理专业专科社会检查报告关于企业人力资源管理的社会检查报告我此次社会检查的对象是会惠州晶锋电子有限企业。检查的题目为《该企业人力资源管理中的运用》。我于2014年2月20日走访了惠州晶锋电子有限企业人力资源部冯经理，他向我介绍了该企业职工的招聘、录取及培训，职工的福利等状况，并借阅了该企业《职工手册》和2013年度该企业各部培训 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。我是惠州广播电视大学行政管理专科2012秋天的学员，经过在校近三年的学习，掌握了现代经营管理的基本知识、基本理论。此次参加学校组织的社会实践，我依据所学的相关企业人力资源管理的知识，选择了该企业为检核对象，经过走访该企业的人力资源部经理，查阅企业的《职工手册》及2013年度企业各部门培训记录，以《该企业人力资源管理中的运用》为题，写了这篇检查报告。经过此次社会实践，使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中的重要性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素质的职工队伍，才能获得优秀的效益。因为所学知识有限，只好对企业人力资源的部分进行解析，因此没法做到全面的、深层次的解析。一、职工的招聘和录取企业在职工的招聘和录取工作中将主动权掌握在自己手中，经过严格的面试、录取测试等。企业在招聘职工时也向求职者全面客观的介绍企业状况，职工工作的内容、要求，企业所能为职工供给的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作能否满意，能否能胜任其职。这一做法将有助于该企业选择到更优秀的职工，也有助于职工坚定其在企业长远工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。二、重视职工的职业生涯计划，满足职工个人发展需要该企业从职工进店开始就指导职工确定自己的职业目标，帮助其 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 个人的成长计划，并为职工供给合适的发展机遇。这样做减少了职工的流失，提高了职工的满意感。三、增强与职工沟通，促使职工参加管理企业的成功离不开职工的创立性、踊跃性的发挥。作为生产第一线的职工，他们比管理者更认识顾客的需乞降要求，更能发现工作中存在的问题。为此，该企业为职工创立了一种友善的大家庭气氛，使职工能充发散表建议，踊跃参加管理。如总经理招待日等方式，经过与职工双向沟通，使企业管理者可以做出更优的决策，其他，该企业管理者不但增强与企业现有职工之间的沟通，并且也要重视与“跳槽”职工的沟通，因为管理者以为这些职工常常比企业现有职工更能直接、详确的指出经营管理中存在的问题。经过深入认识职工“跳槽”的原由，采纳相应的措施，以便更好解决企业经营管理中存在的问题。该企业让职工参加管理，进一步发挥了职工的主观能动性，增强了职工的工作责任感，使职工更清楚的认识管理人员的要乞降希望，更愿和管理人员合作，做好服务工作。四、关怀职工的生活企业职工一般工作压力较大，可自由支配的时间较少，该企业的管理者从生活上多关怀职工，为职工供给各种方便。第一，管理者应高度重视职工时间分配，充分为职工减少压力，生活方便。而后，会有很多机遇参加由各个部门举办的各项职工活动。其次，管理人员还对职工进行感情投入。在节日、职工生日的时候奉上贺卡、礼物等表示祝愿。假如职工家里有什么困难，全力供给支持与帮助，清除了职工的后顾之忧。五、建立合理的薪酬系统该企业从职工的需要出发，建立了一套完美的酬劳系统。它包含直接酬劳、间接酬劳、非金钱性酬劳三方面内容。（一）直接酬劳直接酬劳主要指企业为职工供给的工时薪水、加班费等。（二）间接酬劳间接酬劳主要指职工的福利。该企业采用一致的方式，为职工供给医疗保险、养老金、带薪假期等福利。（三）非金钱性酬劳非金钱性酬劳是企业管理人员认识到职工的需若是多方面的既有物质的需要，又有精神的需要。因此，管理人员应合适的考虑职工的精神需要，经过各种精神鼓舞措施来激励职工，如评选“最正确职工”、授与“岗位好手”称号等。管理人员还应注意到：不一样的职工的精神满足是不一样的。并依据职工个人的差异有针对性的采用各种激励手段。经过以上几方面的检查，可以看出该企业企业的管理者是真切重视职工，把职工放在首位，的确把“职工第一”运用到企业的人力资源管理中。正因为这样，该企业才能在激烈的人材竞争中，吸引和留住优秀的职工，使企业有一支稳固的、高素质的职工队伍，为来宾供给高效、优良的服务，获取各方朋友的一定。近来一项检查表示，本市超出多数以上的企业处于中高度危机状态。报告显示，困扰本市企业的首要要素是人力资源危机，有33.7％的被检查企业表示人力资源危机对其企业产生了严重影响。在检查中发现，企业中高层管理人员的不测离职，有时会给企业带来巨大的损失，因为他们熟习本企业的运作模式、拥有较为固定的客户群，并且离职后只要不改换行业，投靠的常常是原企业的竞争对手，必然会给原企业的经营和发展带来较大的冲击。六、人材管理与技术1、依据统计，在各个企业的人材管理上的问题不言而喻。第一作为管理层的人材没有物尽其用，管理方面的人材有的不过不过一个地位而已，却没有更大的实权从而以致了一人独大，一人决定的现象；常常一个企业的发展主要靠的是大家的齐心戮力，有问题一起解决，有建议一起研究等。此中78.4%以为在管理方面的漏洞主要表此刻企业政策，21.6%以为主若是管理层的问题。2、在企业内部的各个部门存在一些问题，在沟通上的问题主若是：部门间的存在一些小小的摩擦，没有预期的那般友善。一般在办理问题的过程中总会有些分歧，有分歧总会有些不快乐，因此沟通成为各个部门之间的一道鸿沟，因此解决沟通问题以及要谅解各个的难处问题也是运功培训的中药指标之一。3、中级管理人员急需提高的方面。依据检查数据显示，多数职工以为，在今后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提高个人素质，挨次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公正性、业务能力、思想意识、职工激励、成就动机。而据中级管理人员的检查显示，则挨次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公正性、业务能力，思想意识、职工激励、成就动机。七、团队精神状况和素质1、除少量职工外，团队士气优秀。在实质调研中，28％的职工以为我们团队的精神特别高昂，60％以为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12％的职工以为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行检查时发现，约有35％职工反响某些职工没有与整个团队交融起来，表现出例外或特例的行为。2、个人利益与个人绩效没有密切结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动职工的踊跃性和责任感。3、团队的素质能满足工作要求，但整体提高缓慢。据统计资料显示，60％职工以为企业团队的素质与优秀企业对比，整体水平不差上下，25％以为略差，15％以为较差。在职工与团队合作的信心方面，30％职工以为团队正向有益方向发展，35%以为没有变化，20％保持观看状态。在团队素质的提高方面，40％职工特别认可我们的团队正在进步，35％基本认可这一事实，20％表示缄默，5％表示不认可。八、职工个人专业知识与技术的发挥职工专业技术的自我议论。职工广泛以为，在实质工作中自己的专业技术比较满意，这一比率高达80％，仅有15％左右的职工以为自己的技术相当齐备，与此同时，5％职工对自己知识与技术表示了不满，希望在今后的工作中逐渐提高。但在专业技术转变方面，这一比率有所降落，75％职工以为自己的技术基本发挥，25％职工以为没有完整发挥，可见专业素质在向业绩转变上其实不十分理想，职工的潜能和能力有待于进一步开发。四、总结与建议总之，一个企业是一个集体的而并不是单独个人的，你要发展就得依靠大家的努力，不然迎来的将是失败；管理层是指挥棒，企业职工是演奏者，只有正确的引导职工才可以将企业引导成功，指出一条大道。因此自己有以下几条建议：一，坚固确定“工人是企业的主人翁”思想。领导的认识是要点，应当明确我们睁开职工合理化建议活动,正是以“工人是企业的主人翁”这类指导思想而提出来的。合理化建议使职工感觉自己在企业中的价值，感觉到自己也是企业的管理者，从而以“主人翁”的身份踊跃参加企业提高质量、降低成本、提高效率等各项管理活动,广大职工分布在各不一样的工作岗位,他们最熟知本岗位上的状况,怎么改进、怎么创新,他们最有发言权,他们提出的建议最容易出效率。这些成就齐集起来就能“聚沙成塔”，成为企业进步的巨大动力,也使职工自己有了成就感、归宿感、责任感。二，建立健全相应的工作系统和规章制度。第一,要加大对睁开职工合理化建议活动的宣传工作。宣传睁开这一活动对企业管理和技术创新的重要性和必需性，宣传广大职工应有的主人翁精神，宣传睁开这一活动的方法和步骤，宣传奖励制度和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。这样就能更广泛地发动职工，使他们胸襟广阔，目注明确，渠道畅达。其次,要在制度上加以 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。应从班组开始,到车间,到管理层,都应有相应的科学而有效的管理制度，层层有人管理，职责分明。其他，要注意职工合理化建议的追踪、评估、考据工作,使有价值的合理化建议迅速投入使用,并转变成生产力。相关部门对采集上来的合理化建议要分类管理，逐条与相关部门研究其可行性,确认后可与实践部门签订实践 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ,并追踪检查实行状况，使职工合理化建议的采用率获取有效落实。再次,对职工合理化建议,采用必不行少的奖励方法，用平常的话来说就是要花销买“金点子”。企业要取出一个专项资本,来兑现被采用的合理化建议者,其标准应和其出现的效益大小成正比。这类做法最守信与民,也更见效。有突出贡献的要予以重奖，并且要打造阵容，大力宣传。奖励一个,必然会带动一片。这就激发了职工对这一活动的热忱，职工合理化建议“金点子”多了,就会使企业活力盎然，一片绚烂。经过对该企业人力资源管理的检查，或许能给那些处于危机状态下的中国企业带来些启示，甚至是经验。