第3章第三方物流管理_第三方物流

第3章第三方物流管理第1节第三方物流合同管理一、第三方物流服务合同特点是双务合同是有偿的合同是要式的合同有约束第三者的性质二、第三方物流合同的建立、修改、中止与跟踪建立合同合同修改与中止合同执行及跟踪三、物流合同签定的两个对立面物流服务提供商的投资摊提与回收；物流使用者（客户）选择是否中断物流服务关系。物流合同物流合同范本本协议在XX物流公司（在此称为第三方）与YY公司（在此称为客户）之间于某年某月某日在某地生效。顾客要求第三方进行物流与存货管理服务；顾客要求第三方以下列条款和条件提供这些服务。双方达成以下协定：（1）服务、支付和期限第三方将履行在“工作范围”所定义的服务，费用支付与“表A”中所定义服务费用一致，若任何一个月的费用低于每月最小额，顾客需支付不小于最小额的费用，不能再少……（2）运送物流合同范本（3）仓储的提供（4）送货要求（5）额外服务（特殊服务）（6）责任和损失限制（7）义务（8）风险分担：中止：无论什么原因中止，顾客同意补偿第三方全部的未摊提的贷款或租金……物流合同范本（9）参与各方的地位（10）索赔通知和诉讼（11）口头交流（12）仓库（13）转让（14）授权（15）违约（16）继任者和受让人（17）说明（18）所适用的法律（19）修改第3章第三方物流管理第2节第三方物流服务管理一、物流服务三要素备货保证—拥有顾客所期望的商品输送保证—在顾客所期望的时间内配送商品品质保证—符合顾客所期望的质量二、物流服务管理的目的目的：以适当的成本实现高质量顾客服务物流服务质量与成本的关系具有战略意义较低较高第四种第三种第二种第一种成本物流服务水平三、物流服务管理的基本原则从产品导向向市场导向转变服务对象转向零售消费群选择多物流服务组合对本企业贡献度大的顾客，采用支援型对本企业贡献度小，专业型顾客，采用维持型对本企业贡献度小，综合型顾客，采用受动型开发差别化物流服务重视研究物流服务的发展方向和趋势重视物流服务与社会系统的吻合建立有效的物流服务管理体制建立完善的物流中心定义：指将各地域各类型的生产资料及商品，通过一个由分散到集中的渠道，利用高效的分流、运输、传送手段，以最节约的方式分配到所需者手里的经济活动中心。建立完善的信息系统不断了解顾客满意度，改善物流系统四、物流服务管理的内容基本的物流服务水准可得性：指拥有存货，能始终如一地满足顾客对材料或产品的需求。作业表现：处理从订货入库到交付的过程。交付速度和服务的一致性故障和恢复服务可靠性：涉及服务质量问题。基本的物流服务能力可得能力：当顾客需要时企业所具有的供应能力作业完成能力速度一致性灵活性故障与恢复可靠能力物流服务决策的主要步骤确定物流服务的要素进行有关物流服务信息的采集分析顾客需求的类型与重点确定物流服务组合第三方物流组合的管理第3章第三方物流管理第3节第三方物流运输管理一、常见运输方式铁路公路水路航空管道二、运输管理的意义对整个运输过程的各个部门、各个环节以及运输 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、发运、接运、中转等活动中的人力、运力、财力和运输设备进行合理组织，以求用同样的劳动消耗，创造更多的运输价值，取得最好的经济效益。三、运输管理的特点专业化系统性信息化四、运输管理的内容运输决策运输作业前所作出的有关运输方式、运输工具、运输线路、运输时间的选择；运输成本的预算；运输人员的配备和运输投保等多种 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及最佳方案的选择；运输过程管理对发运、接运、中转和运输安全的管理，以及对伴随商品流动而进行的人员流动、资金流动的管理运输结算管理运输费用的结算和帐务处理，索赔和处理他人索赔、运输设备的维修与回库核心五、运输经营管理的基本原理规模原理规模经济的特点是指随装运规模的增长，每单位重量的运输成本的下降距离原理距离经济的特点是指每单位距离的运输成本随距离的增加而减少服务原理提供什么样的服务，怎样提供服务和为谁提供服务是运输经营的核心要求成本原理节约成本，实现成本最低和服务最优的合理统一。六、运输合理化的途径分区产销平衡合理运输按经济流向组织商品运输直达直线运输“四就直拨”运输：就厂直拨、就站直拨、就库直拨、就车(船)直拨合理使用运输工具考虑输送系统的基本特性运输网络的合理配置选择最佳的运输方式推进共同运输建立有效信息系统七、多式联运多式联运的概念指一次委托，由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一物品运送到目的地的运输方式。多式联运的组合方式公路-铁路联运公路-船舶联运公路-航空联运多式联运的特点运费低廉手续简便实现“门到门”运输八、集装运输集装箱指具有一定规格和强度的，可长期反复使用的专为运输周转 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 的大型货箱。干货集装箱冷藏集装箱散货集装箱开顶集装箱框架集装箱罐装集装箱集装运输的概念指使用集装器具或捆扎的方法，把裸装物品、散装物品、体积较小的成件物品，组合成一定规格的集装单元进行的运输集装运输的优势提高装载效率节省包装费用防止货损货差提高运输效率降低运输成本集装箱运输的发展趋势集装箱趋向于 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化和系统化集装箱的设计趋向于大型化和专用化集装箱运输过程的专业化、电子化集装箱运输方式向联运化发展九、运输管理的新趋势高速度、高效率运作趋势低成本运作趋势运输集装化趋势提高安全系数十、运输网络的设计1、直接运输网络2、利用送奶路线的直接运送3、所有货物通过配送中心的网络4、通过配送中心使用送奶路线的运送5、定制化运输第3章第三方物流管理第4节第三方物流配送管理一、配送定义配送指按照用户的订货要求和时间计划，在物流据点进行分拣、加工和配货等作业后，将配好的货物送交收获人的过程。分拣指根据客户的订单，将不同种类的商品由储位取出，并按一定方式进行分类、集中，等待配装送货的过程。二、物流配送信息化与传统物流配送的区别传统的物流配送公司需要置备大面积的仓库，而电子商务系统网络化的虚拟公司将散置各地的仓库通过网络系统统一管理调配；传统的物流配送过程由多个业务流程组成，受人为因素和时间影响大，新型的物流配送的业务流程都由网络系统连接，反应快，效率高；传统物流配送管理完成一个配送过程的时间长，新型的时间短；传统物流配送环节繁琐，网络化新型配送大大缩短这一过程。三、配送计划要点流程配送计划要点流程依据企业的中长期规划作计划人员之使用及训练计划增车及车检计划主要顾客之分析配送四、配送模式商流、物流一体化的配送模式商流、物流相分离的配送模式五、共同配送优势１.对于货主来讲，减少运费，降低物流成本２.对于物流服务商来说，提高运输效率，节约物流成本，提高竞争优势３.对于外部环境来说，减少了交叉运输，使得在途车辆变少，缓和交通拥挤，保护环境。配送共同化的类型1.同产业间的共同配送：由同产业的各企业共同建立配送中心，共同购买车辆，各企业的货物由共同的配送中心来开展.企业Ｂ企业Ｃ企业Ａ共同配送中心顾客2.异产业间的共同配送：为满足大型零售商需求，建立窗口批发 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 或零售商自己建立配送中心。产业Ⅱ企业产业Ⅲ企业产业Ⅰ企业窗口批发企业／配送中心零售企业Ａ店铺ａ零售企业Ａ店铺ｂ3.共同集配：指由第三方物流公司建立配送中心，根据顾客的需求，将来自不同行业的产品在配送中心进行集中、分配、组装和运送。产业Ⅱ企业产业Ⅲ企业产业Ⅰ企业由第三方主导的配送中心零售企业Ａ零售企业Ｂ“7-11”的配送管理模式7－11的配送管理先后经历了三个阶段的变革。由多个批发商来充当7-11的配送中心；由在一定区域内的一家窗口批发商充当7-11的配送中心；7-11自己组建配送中心。第3章第三方物流管理第5节第三方物流储位管理一、储位管理的意义通过明显的标识来指出各货物的储位，以此来掌握货物的去向及数量二、储位管理原则储位明确:将储存区域经过详细的划分并标示编号，使货物都有位置可放有效定位:储位的划分要合理有效记录变动:储位发生变化要及时记录三、储位管理的储区分类预备储区：指进、出货时作业所使用的暂存区域保管储区：长期保管货品的区域动管储区：拣货时使用的区域移动储区：指在配送作业时，配送车上货物的放置区域。此区域的货物摆放要注意“先达后进”。四、储位管理流程图物流中心作业进货入库拣货配送出货储区名称预备储区保管储区动管储区预备储区移动储区第3章第三方物流管理第6节第三方物流装卸搬运及流通加工管理一、装卸搬运的概念装卸：指物品在指定地点以人力或机械设备装入或卸下。搬运：指在同一场所内，对物品进行以水平移动为主的物流作业。二、装卸搬运合理化的基本原则减少环节，简化流程。协调作业，提高效率。周全考虑，提高搬运灵活性。利用自然力和机械力。集中作业，集散分工。协调兼顾，标准通用，实行集装箱化。三、装卸搬运设备起重机汽车起重机门式起重机桥式起重机装卸搬运车辆手推车牵引车叉车挂车带式输送机悬挂输送机输送机辊子输送机斗式输送机以满足现场作业为前提控制作业费用设备投资额=每年机械设备投资的总和/相应的每台机械在一年内完成装卸作业量运营费用=某种机械一年运营总支出/机械完成装卸量装卸作业成本=每年平均设备投资支出和运营支出的总和/每年装卸作业现场完成的装卸总吨数四、装卸搬运设备选择依据3.装卸搬运机械的配套1)配套原则克服各种机械自身的弱点，使得它们相互联系、相互补充，促使物流顺畅进行设备吨位相互匹配，便于发挥每台设备的最大能力合理安排运行距离，缩短总的物流作业时间。2）配套方法：运用线性规划来设计机械的配套方案五、流通加工的概念是在物品从生产领域向消费领域流通的过程中，为促进销售、维护产品质量和提高物流效率，对物品进行加工，使物品发生物理、化学或形状的变化。六、常见的流通加工作业标签/包装作业热收缩包装礼盒包装小包装分装质量数量检验七、流通加工管理计划管理生产管理成本管理销售管理加工和配送结合加工和配套结合加工和合理运输结合加工和合理商流相结合加工和节约相结合八、流通加工合理化的考虑因素第3章第三方物流管理第7节第三方物流费用管理一、物流费用概念物流费用是指为实现物资资料空间位置转移所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。二、物流费用管理的意义有利于改进企业的物流管理水平有利于企业调整产品价格能为社会节约大量财富三、物流费用构成人工费用作业消耗物品损耗利息支出管理费用四、物流费用的分类按费用支出形式分本企业支付的物流费用（直接物流费用）材料费、人工费、燃料动力费、折旧费、银行利息支出、维护保养费、管理费等支付给其他物流服务组织的物流费用（委托物流费）包装费、运输费、手续费、保管费等按物流主要活动部分分物流作业环节费用信息作业费物流链管理费按物流运作逻辑过程分物流筹备费生产物流费销售物流费退货物流费废品物流费五、物流费用的特点物流费用的分布遍及社会再生产的各个过程及环节物流费用与生产费用相比，具有混合性、整体性、难以计算和控制等特点六、影响物流费用的因素进货方向的选择运输工具的选择存货的控制货物的保管措施产品废品率管理费用开支大小资金利用率七、物流费用管理的合理化1.确定费用管理对象以物流过程作为对象以物品实体作为对象以物流功能作为对象以物流费用项目作为对象七、物流费用管理的合理化2.制定费用标准，实行预算管理制定费用标准按费用项目制定费用标准按物流功能制定费用标准按物流过程制定费用标准实行预算管理七、物流费用管理的合理化3.实行责任制度，明确权责关系分解落实物流费用指标编制记录、计算和积累有关费用执行情况的报告建立费用反馈与评价系统经济技术相结合，降低费用水平推行物流活动系统化、机械化、合理化4.加快物流速度，扩大物流量第3章第三方物流管理第8节第三方物流服务项目的监控一、客户服务的监控客户服务监控系统需测量产品交货过程中客户的满意度内部统计数据二、成本和生产效率的监控物流配送系统成本监控对象按主要功能来划分的成本从生产效率，即一次作业、一个人或一台机器的投入产出比监控的主要成本比率成本占收入的比例成本占重量的比例三、公共和合同仓库的监控第三方对仓库的监控系统包括每时期的成本：装卸、储存、附加服务、特殊服务、总计；以订单、箱或重量表示的产出：进货、出货、存储；投入产出比率四、运输的监控物流配送监控系统对运输的监控包括货物跟踪运费帐单审计五、存货的监控存货监控的重要性存货在任何一个公司的资本投资中都占很大的比例保持存货的成本是很大的存货监控的方法传统方法新型方法