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公司员工考评标准

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公司员工考评标准公司员工考评办法(暂行)一、按照现代企业内部管理规范化、制度化、标准化的要求,为了提高公司的管理水平,提高员工在工作中的主动性和积极性,营造一个激励员工奋发向上的公开、公平、公正的工作环境,制定本考评办法。二、考评周期公司考评包括月度考评和年度考评,月度考评时间是每个月的月末,年度考评时间是本年年末。三、考评内容(一)经济运营指标和工作任务指标完成情况、(二)公司各项规章制度执行情况、(三)精神文明建设情况。四、考评标准考评实行月考评100分制,年末考评实行月平均100分制。其中:经济运营指标和工作任务指标完成情况...

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公司员工考评办法(暂行)一、按照现代企业内部 管理规范 兽药经营质量管理仓库管理管理规范大数据运维管理规范关节镜诊疗管理规范医院气体运行管理规范 化、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化、标准化的要求,为了提高公司的管理水平,提高员工在工作中的主动性和积极性,营造一个激励员工奋发向上的公开、公平、公正的工作环境,制定本考评办法。二、考评周期公司考评包括月度考评和年度考评,月度考评时间是每个月的月末,年度考评时间是本年年末。三、考评内容(一)经济运营指标和工作任务指标完成情况、(二)公司各项规章制度执行情况、(三)精神文明建设情况。四、考评标准考评实行月考评100分制,年末考评实行月平均100分制。其中:经济运营指标和工作任务指标完成情况60分、公司各项规章制度执行情况30分、精神文明建设情况10分。五、具体考评办法(一)经济运营指标和工作任务指标完成情况,其中收费维护部、开发部、稽查部有经济运营指标的部门,每月经济运营指标占40分,月工作计划等其他工作任务指标占20分。办公室、财务部、设计室、工程部、用户管理部、质检部、机房、发射台没有经济运营指标的部门,月工作计划完成和公司临时交办任务完成情况占60分。部门主1任负责对所属部门员工进行考评,部门主任由分管经理进行考评,副经理由中层干部进行考评。1、收费维护员、稽查员当月经济运营指标未完成扣40分,未完成当月工作计划和临时交办任务扣10分,收费维护员发生二次投诉一次扣10分。2、开发部开发员工程回款未完成当月指标扣40分,未完成零散安装指标扣10分,未完成其他当月工作计划和临时交办任务扣10分。3、工程部未按时完成安装任务扣40分,未完成其他当月工作计划和临时交办任务扣20分。4、办公室、财务部、设计室、用户管理部、质检部、机房、发射台工作人员未完成当月计划工作任务和临时交办任务扣40分,没有按时、按程序完成当月工作计划任务或临时交办工作任务,一次扣20分。(二)公司各项规章制度执行情况,是指公司全体员工必须认真遵守公司规章制度(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。1、对公司的决定或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣10分。2、员工出现严重的工作失误,给公司造成损失或影响的扣10分。3、不按照公司规章制度、 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 办事扣5分。24、不按照公司操作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 操作扣5分。5、未履行职责的扣5分。6、设备管理:设备人为损坏、丢失,当事人除了按价赔偿外扣30分;违章操作,未造成设备事故,扣当事人5分,造成设备事故扣当事人30分;未按规定对设备进行维护、保养扣当事人5分。7、各部门对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等,卫生具体到人,每天上班前必须对工作现场进行简单清理,保持地面、桌面、设施干净,物品整齐,时刻处于无垃圾、无灰尘、无破损状态。否则发现一次扣值班人员2分。办公室负责不定期卫生检查,每周至少两次,检查不合格而且不整改扣5分。8、考勤考核(1)迟到:指未按规定达到工作岗位(或作业地点),迟到15分钟以内的,每次扣1分,迟到15分钟以上的每次扣5分。(2)早退一次扣5分。(3)旷工:旷工半天扣5分,旷工一天扣10分。(4)脱岗一次扣5分。未按规定请假扣2分。(5)事假、病假不符合客观实际的每次扣1分。(6)无故不参加公司或部门召开的各种会议,组织的各种活动扣2分。9、营私舞弊、以权谋私、假公济私扣30分,如造成较大损失或影响予以行政处分。(三)精神文明考评标准31、文明办公,热情服务。无论任何原因与用户发生争吵,责任都在公司工作人员,当事人扣10分。2、部门或员工被用户投诉并有事实依据,扣当事人10分。3、员工有不利于团结、不诚实守信等行为扣5分。4、工作不相互支持、配合,影响工作顺利实施,且有事实依据,扣当事人5分。5、公司员工要服从领导,服从部门负责人工作安排,不得顶撞领导,否则当事人扣5分。6、公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品,否则当事人扣10分。7、酒后上岗,扣当事人10分.8、办公场所吸烟,扣当事人2分。9、工作场所不得大声喧哗,否则每次扣2分。10、一般工作人员在工作时间外的行为给公司造成不良影响的一次扣5分。除以上规定之外,公司员工有下列行为的予以嘉奖:1、超额完成全年经济运营指标的部门和个人加10分。2、出色完成任务,并为公司赢得经济效益和社会效益的,每次加10分。3、部门或员工受到上级表彰奖励,每次加5分。4、为改进部门工作和公司工作提供建设性建议并被采纳,每次加10分。4六、副总经理由公司全体部门主任进行考评,部门主任由分管副总经理进行考评,部门主任负责对本部门员工进行考评。1、副总经理对分管部门主任进行考评,按该部门当月总的经济指标完成情况,当月工作计划和临时任务落实、完成实际情况,与该部门主任面对面进行打分,考评必须公平、公正、公开,有理有据,注明奖罚依据,否则按未履行职责规定一次扣5分。2、公司全体部主任对副总经理考评,按照该副总经理分管部门当月总的经济指标完成情况,当月工作计划和临时任务落实、完成实际情况,面对面进行打分,考评必须公平、公正、公开,有理有据,注明奖罚依据,否则按未履行职责规定一次扣5分。3、部门主任对本部门员工进行考评,必须公平、公正、公开,有理有据,注明奖罚依据,否则按未履行职责规定一次扣5分。4、员工出现严重的工作失误或违法、违纪行为,给公司造成损失或影响的对该员工所在部门主任予以责任追究。5、部门主任在工作时间外的行为给公司造成不良影响的一次扣10分。七、考评领导组织机构组长副组长下设考评办公室主任成员5八、按照考评得分,当月得分就是当月绩效工资的百分比,全年得分就是年终奖金的百分比。其中有经济运营指标的部门主任、员工绩效工资比例是基础工资30%,绩效工资70%;没有经济运营指标的部门主任、员工绩效工资比例是基础工资50%,绩效工资50%。如果公司未完成当月经济运营指标,没有经济运营指标的部门主任、员工,包括公司领导均无当月绩效工资。个人累计两个月未完成经济运营指标或全年平均得分低于50分(含50分)即摘除编制,调离本岗,没有评优评模资格,不发年终奖金。部门全年平均得分低于50分(含50分)没有评优评模资格。全年平均得分在80分以上的部门和个人有评优评模资格,并作为提拔重用的主要考核依据。发生一次重大安全生产事故或播出事故一票否决。本办法自公布之日起施行。二O一O年十月一日6
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