中高层管理人员与专业人员激励方案

2004.3廊坊中高层管理人员与专业人员鼓舞新奥置业秘密此 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 供客户外部运用。未经远卓管理顾问公司书面容许，其它机构不得私自传阅、援用或复制本报告包括企业重要信息，远卓建议客户采取最初级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管理咨询项目最终报告〔7〕WWW.BEXCEL.COM目录新奥置业目前鼓舞机制的主要效果新奥置业中高层鼓舞机制的主要结构中高层临时鼓舞工具引见新奥置业临时鼓舞 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 鼓舞体系临时鼓舞方案2WWW.BEXCEL.COM薪酬鼓舞体系需求与公司战略实施的要求相婚配，并具有行业性、公允性、鼓舞性和有效竞争性等主要特性人力资源管理体系的主要原那么行业性有效竞争性树立契合房地产行业特点的薪酬鼓舞体系鼓舞性加大变化支出的比重，明白业绩目的和奖励方法，强化鼓舞力度树立临时鼓舞机制，将员工〔尤其是高层管理人员〕的切身利益和上市公司的久远开展联络起来公允性固定支出确实定依据所担任岗位的重要性、所需技艺和专业阅历而定支出的分配以企业运营绩效和团体岗位任务业绩为导向，与员工对企业的贡献挂钩参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬鼓舞水平，做到既能有效吸引高素质的运营管理人才，又不过于突出与公司战略的婚配性人力资源管理体系要有效引导员工的绩效行为去完成公司的战略目的要契合企业以后所处的开展阶段143253WWW.BEXCEL.COM目前，置业采用的是集团总部的薪酬鼓舞体系，这套体系比拟完善，顺应性强，但也存在相对复杂、人为操作要素大等缺陷谁也搞不清楚该怎样做，也不知道自己应该得多少工资搞不明白这套体系估量整个置业集团可以看懂薪酬体系的不多……－访谈纪要思索了各种复杂状况，应用系数的方式使方案具有灵敏性和规范性但由于参数过多，参数自身的计算也较复杂，招致…目前的薪酬体系涵盖了集团复杂的人力资源的薪酬方案对管理职系，专业职系和技术工人职系都有相关思索无论对外部员工还是外聘员工都有较强的顺应性顺应于人员结构高度复杂的大型企业集团影响薪酬的系数较多且打分范围较大，操作比拟复杂一些系数不够客观，运用时掌握难度较大任何薪酬都可以经过难度系数，作用与贡献系数等一系列系数的调整得出，容易出现以薪酬去套制度的人为性操控顺应性复杂性人为性完善性4WWW.BEXCEL.COM尤其是与鼓舞相关的考评任务存在许多效果：一方面由于考核目的的设定自身存在一定不合理性，引发了执行时的一些效果带来的效果目的设立不够合理目的缺乏压服力年底时需求调整年终过高的目的员工对考核的公正性存在不满量化指标难以分解定性指标难以明确指标设立主观化年度财务目的难以准确分解到月度经济与房地产市场周期性往往影响量化目的的分解定性目的难以准确权衡，尤其是对任务完成效果与一些客观看法形状的掌握觉得和印象往往取代目的的客观与迷信性一些目的的设立有失迷信性，尤其是财务和绩效目的，往往凭高层的客观觉得添加5WWW.BEXCEL.COM另一方面由于计算复杂，可变要素太多，随意性大，招致实践操作中，大家对自己的支出计算方法是不明晰的，招致年终奖金发放后出现相当一局部人不满意的局面月度评分年终业绩综合才干作风强化运营业绩岗位重要性员工互评权重系数年终奖岗位系数创新系数难度系数影响年终奖的要素过多，计算较复杂，管理本钱较高影响年终奖的要素………集团调理？％注：由于年终奖计算 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 为保密，本图仅为表示6WWW.BEXCEL.COM而且，在目前员工的薪酬鼓舞结构中，缺乏临时鼓舞手腕隐性支出业绩工资基本工资基础工资＝岗位工资＋基础素质津贴＋职位津贴岗位工资依据公司岗位固定工资确定基础素质津贴依据学历职称和工龄确定职位津贴思索了管理专业和技术工人三个职系业绩工资主要分为总经理班子，职能部门正副主任和专业技术主干三类其确定依据主要依据任务难易,贡献,业绩等系数其实得数额依据业绩考评确定主要是住房奖金和一定的公用车装备与补贴，有些福利是公司赠送给员工的，但有时是员工不感兴味的?短期鼓舞固定支出中期鼓舞临时鼓舞暂缺7WWW.BEXCEL.COM招致公司出现人才缺乏和素质偏低的局面，不利于公司的业务扩张和跨区域开展公司最缺乏哪种人才?初级管理者市场开发人才管理人才销售人才物业管理人才客户管理人才信息管理人才 项目管理 工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结 人才其他人才数据来源：新奥置业外部调查询卷〔有效样本28份〕、外部访谈、远卓剖析调查结果显示，公司目前最为缺乏的是初级管理者、市场开发人才和项目操盘手8WWW.BEXCEL.COM目录新奥置业目前鼓舞机制的主要效果新奥置业中高层鼓舞机制的主要结构中高层临时鼓舞工具引见新奥置业临时鼓舞方案鼓舞体系临时鼓舞方案9WWW.BEXCEL.COM房地产行业的薪酬结构具有和其他行业不同的特点，主要是更多思索与运营业绩挂钩，向中高管理层主干员工倾斜，加大职务间的差距，这些房地产业薪酬的主要特征新奥置业在 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 时要有所思索中高层管理者普通员工支出支出与运营业绩严密挂钩薪酬倾向中高管理层业绩10WWW.BEXCEL.COM不同类型的房地产公司薪酬特点也各不相反，新奥置业未来要朝着战略专业型房地产公司过渡，薪酬结构也应做相应的调整战略多元化房地产公司战略专业型房地产公司专业项目型公司薪酬结构高基本工资低奖金高福利中等基本工资直线型奖金中等福利低基本工资减速型奖金低福利缘由战略导向：多种业务单元的平衡战略导向：单一业务临时开展战略导向：在每个项目中盈利特点薪酬动摇性强员工满意度高灵敏性较差鼓舞力度不强动摇性较强员工满意度较高灵敏性较强鼓舞力度普通薪酬鼓舞性强灵敏性强员工满意度差缺乏动摇性未来目前11WWW.BEXCEL.COM远卓建议在未来的薪酬鼓舞设计中将年支出结构明晰的分红两大局部，各组成局部由不同的评价依据来评价，评价依据不要交叉，要尽量明晰岗位工资绩效工资福利员工年支出：岗位要素：绩效要素：其他〔中临时鼓舞〕岗位要素：绩效要素：固定局部浮动局部与技艺有关的要素与职责有关的要素与难度有关的要素与任务条件有关的要素职务重要性要素等绩效条件要素目的完成状况要素两者的比例要依据该职位对绩效的影响度而定12WWW.BEXCEL.COM远卓建议未来的置业鼓舞结构主要停止绩效工资方面的革新并引入新的临时鼓舞手腕，远卓主要关注其临时鼓舞体系的设计隐性支出绩效工资考评手腕明晰化主要是住房奖金和一定的公用车装备与补贴?短期鼓舞中期鼓舞临时鼓舞暂缺浮动局部由于绩效工资的考评方法有其他的专业机构停止设计，远卓只停止关于临时鼓舞方面的设计13WWW.BEXCEL.COM临时鼓舞是市场经济下企业为完成其全体利益的理想选择,临时鼓舞机制可以优化资源配置、提高竞争实力，从而提升公司业绩调动运营者积极性增加运营者短期行为决策民主化降低监视本钱增强外部战略投资者对公司的决计吸引高素质人才注重提高公司未来价值运营者和股东结成利益共同体有利于人才优胜劣汰树立制衡机制，增加〝外部人控制〞树立中心技艺扩大外部资源，吸取外部资源优化资源配置提高竞争实力提升业绩与吸引力股权鼓舞14WWW.BEXCEL.COM目录新奥置业目前鼓舞机制的主要效果新奥置业中高层鼓舞机制的主要结构中高层临时鼓舞工具引见新奥置业临时鼓舞方案鼓舞体系临时鼓舞方案15WWW.BEXCEL.COM从中高层的临时鼓舞来看，临时鼓舞主要有三种类型利润分享方案能够是国外大企业运用最普遍的一种奖金支付方法。企业通常会在其税前利润中提取一小局部放在一个奖金中，依据每一员工的基本薪资停止分配。利润分享方案通常一年实施一次。　　在实践运用中，利润分享方案在成熟型企业中显得更为有效。它的益处是：它将员工的利益在同一方案中表达，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。　　股票类　期权类股票期权是指在一定时间内，以商定价钱购置一定数量公司股份的权益。它是面向公司初级管理人员的一种临时鼓舞方案。股票期权的鼓舞作用来自于这样的假定，即企业的股票价钱在一定水平上受企业获利才干和利润增长的影响，而公司初级管理人员在相当水平上可以影响这些要素。这一类临时鼓舞方式包括股票期权、员工持股、管理层收买等。利润分享类动摇中心团队它给予雇员可以以特定价钱购置公司股票的权益。公司有能够为雇员提供存款，允许雇员分期返还。为鼓舞雇员购置公司股票，公司也许会提供购置股票的折扣，或给予相应的股票红利等奖励措施。此项方案对鼓舞临时持股有效，由于股票也许会立刻被卖掉，从而锁定收益。16WWW.BEXCEL.COM另外还有一些非现金奖励方式，但目的都是为了动摇和鼓舞团队,这些奖励主要是短中期的弹性福利方案更多的培训时机提供住房、车辆、出国旅游等多种福利方式。提供培训、出国进修等众多时机动摇中心团队企业年金是企业为员工树立的本企业退休金，在国外被称为社保体系的‘第二支柱’。例：许多保险公司推出相应的险种，如太平洋保险公司因此特别推出的〝众恒集团年金〞保险企业年金方案17WWW.BEXCEL.COM这些临时鼓舞方式其各自关注点不分歧，有各自的优缺陷，新奥置业应依据自身的需求来停止选择股票类　弹性福利方案利润分享类更多的培训机会企业年金计划关注员工理想业绩的：关注员工未来业绩的：优点：以理想业绩为鼓舞依据，具有叠加效应，员工收益较动摇缺陷：由于员工收益较动摇，愈加相似于奖金和退休金，员工难以临时思索企业未来开展优点：以未来业绩为鼓舞依据，具有临时鼓舞效应缺陷：但由于鼓舞是与企业未来绩效严密挂钩的，因此员工鼓舞有一定风险理想兑现未来兑现期权类18WWW.BEXCEL.COM临时鼓舞常采用的形式期权类股票类股票期权股票增值权〔虚拟期权〕虚拟股票股票形式影子股票股票购置限制股票股票分红利润分享类收益权分配奖金库19WWW.BEXCEL.COM期权类()股票期权()合格的管理人员被授予在未来按明天的固定价购置一定数量股票的权益。未来购置股票的固定价钱通常是按期权授予时的市场价确定的期权可以立刻行权，也可在过一段时间后的恣意时间停止买卖〔美式期权〕。虚拟期权：股票增值权〔〕()股票增值权使员工有权在一特定时期，失掉公司一定数量的股票的升值价值〔即市场价钱和行权价钱的差额〕。支付普通用现金，可附加授让条件，雇员不再受雇时即丧失股票增值权。20WWW.BEXCEL.COM股票类股票购置方案它给予雇员可以以特定价钱购置公司股票的权益。公司有能够为雇员提供存款，允许雇员分期返还。为鼓舞雇员购置公司股票，公司也许会提供购置股票的折扣，或给予相应的股票红利等奖励措施。此项方案对鼓舞临时持股有效，由于股票也许会立刻被卖掉，从而锁定收益。影子股票拥有一单元的影子股票使员工有权按市场价钱取得一股公司股票的现金价值，支付日期是预先确定的，支付通常是有条件的，如要求延续受聘于公司。绩效单元是影子股票进一步的变化方式。在这种状况下，是按绩效目的的完成状况奖励货币单元，绩效单元对应于绩效股票，不同的是员工失掉的是现金，而非股票。21WWW.BEXCEL.COM非上市公司可运用的临时鼓舞工具股权购置方案由公司员工〔主要是初级经理人员〕出资〔或应用知识产权〕购置公司的股权。依据中国«公司法»的规则，有限责任公司股东人数不能超越50人。购置股权后，员工将愈加关注公司的开展，其经济利益将与公司的业务开展和效益严密相连；参与机制主要包括股权协议转让、公司回购或上市后卖出。利润〔收益〕分享方案公司将税后利润的一局部〔比例通常已事前确定〕拿出来供公司管理层和中心人员分配。其表现方式主要包括以下两种：即期的现金分配，与奖金性质相反；递延支付，主要用于支付员工的退休〔养老〕方案。员工退休时一次性支付给员工，或分期支付给员工。虚拟股票期权方案将公司的股权模拟成为一定数量的股票，然后依据类比法或经济附加值法等形式，向方案参与人员授予〝期权〞。方案参与人员的收益将由公司支付。22WWW.BEXCEL.COM三种类型的临时鼓舞工具，关于参与人员来说可以起到不同的鼓舞与约束作用工具特点激励机制、风险及约束机制股权购买计划参与人员需出资或知识产权获得股份。参与人员不但具有利润分配权，而且还有投票权。对于非上市公司而言，购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格，但通常为每股净资产或相关的价格。股权增值；参加利润分配；参与公司决策（投票权）；归属感和成就感；卖出（转让）股份受到限制；股份价值下降投资人受到财务损失；可以同时实现激励、约束和角色转换的目的。利润（收益）分享计划参与人员不需出资，拥有利润（收益）分享权，但不具有投票权。利益的获得不需要股权的退出机制。分享利润。离开公司将失去利润分配权；绩效考评结果不佳将影响到利润分享。有一定的激励效果，约束效果主要是通过与利润分享计划实现，不能达到角色转换的目的。虚拟股票期权计划参与人员不需出资，享受公司价值的增长。利益的获得需要公司支付，不需要股权的退出机制。受益公司价值的增长。离开公司将失去继续分享公司价值的增长；公司价值下降，得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟期权的授予和生效。23WWW.BEXCEL.COM三种临时鼓舞工具在适宜对象、股东价值/股权摊薄/公司本钱、鼓舞/约束力度等方面的特点比拟特点/工具股权购买计划利润分享计划虚拟股票期权计划适合对象*所有正式员工所有正式员工所有正式员工股东价值关注性高一般一般股权摊薄作用一般/高无无总成本低高/低**高/低激励力度高高/中高/低约束力度高低低操作复杂性高简单中*方案可以涵盖的人员，但每个企业普通都有其特定的鼓舞群体**由设计的力度而定24WWW.BEXCEL.COM目录新奥置业目前鼓舞机制的主要效果新奥置业中高层鼓舞机制的主要结构中高层临时鼓舞工具引见新奥置业临时鼓舞方案鼓舞体系临时鼓舞方案25WWW.BEXCEL.COM新奥置业临时鼓舞方案A、临时鼓舞的方式B、鼓舞对象与鼓舞份额确实定C、计算顺序〔结合案例〕D、特殊状况的处置26WWW.BEXCEL.COM指点思想及操作原那么针对中心员工契合房地产行业的特点，团体利益与公司临时利益相关，但同时也要统筹利益的及时兑现操作简便,并与其他鼓舞方案共同组成完整的鼓舞体系27WWW.BEXCEL.COM由于存在集团转型的众多不确定性，远卓不建议目前置业采用股权和期权的临时鼓舞方式，应采取操作复杂、鼓舞性较强的利润分享类鼓舞方式工具特点激励机制、风险及约束机制股权购买计划参与人员需出资或知识产权获得股份。参与人员不但具有利润分配权，而且还有投票权。对于非上市公司而言，购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格，但通常为每股净资产或相关的价格。股权增值；参加利润分配；参与公司决策（投票权）；归属感和成就感；卖出（转让）股份受到限制；股份价值下降投资人受到财务损失；可以同时实现激励、约束和角色转换的目的。战略转型带来众多不确定性可能要经历长期的投资阶段置业的收益受集团制约变得更大不适宜采用股权或期权型虚拟股票期权计划参与人员不需出资，享受公司价值的增长。利益的获得需要公司支付，不需要股权的退出机制。受益公司价值的增长。离开公司将失去继续分享公司价值的增长；公司价值下降，得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟期权的授予和生效。利润（收益）分享计划参与人员不需出资，拥有利润（收益）分享权，但不具有投票权。利益的获得不需要股权的退出机制。分享利润。离开公司将失去利润分配权；绩效考评结果不佳将影响到利润分享。有一定的激励效果，约束效果主要是通过与利润分享计划实现，不能达到角色转换的目的。与项目收益直接挂钩充分考虑房地产项目的长周期适宜采用利润分享类28WWW.BEXCEL.COM新奥置业建议引入未来收益权分配的方法来树立中高层临时鼓舞体系，收益权分配是指项目终结后对项目总收益停止按比例分配，并在项目时期停止收益预分配，这是临时鼓舞与短期鼓舞的有效结合方式例：某三年期房地产项目预分配预分配总决算从发生销售当年末尾计算预分配金额第一年年底停止第一次预分配第二年年底停止第二次预分配项目假设依照预期完毕，那么停止总结算与分配项目末尾29WWW.BEXCEL.COM收益确实认依照该项目的预算而定，收益的分配年限依照该项目的执行年限而定，建议将一个地块依照一个项目来停止预算，而不以单个开发期作为单个项目处置一期开发二期开发…整个地块三期开发…3年2年2年预分配预分配预分配预分配预分配预分配总决算例如一个7年的长开发期项目：30WWW.BEXCEL.COM每个项目在预算初期，应对项目的预期收益停止预估项目的预期收益以预算为准预算时要思索新奥集团投入的其他本钱(为取得廉价土地而投入的政府工程〕预算时要思索项目开发的难度预算要及时调整，收益预分配也要及时调整31WWW.BEXCEL.COM在第一次项目预算后，可以做好相应的收益分配方案50％用于项目总结算估量用于分配的毛利局部100％用于第二年预分配的比例30％用于第一年预分配的比例20％项目主要决策者项目组职能部门例：3年期廊坊本地项目项目主要决策者项目组职能部门项目主要决策者项目组职能部门注：每年预分配的比例由企业自定32WWW.BEXCEL.COM超越预期收益的局部按比例进入奖金库而不停止当期分配实践项目总收益超越商定的局部商定的预期收益按规则的比例奖金库33WWW.BEXCEL.COM收益权分配要思索三种状况廊坊本地开发项目异地开发项目开发区开发项目34WWW.BEXCEL.COM廊坊本地项目需思索置业总部和项目部的收益权总部职能部门可分享的收益项目部可分享的收益公司可设定一个比例，这个比例可以依据项目实践状况停止调理置业集团高层决策者x％y％1％％项目收益可分配局部35WWW.BEXCEL.COM异地开发是以项目部为主体的收益权，但参与项目主要决策的集团高层指导也参与分配项目公司可分享的收益置业集团高层决策者项目收益可分配局部36WWW.BEXCEL.COM开发区树立和具有中心资源的地产开发不宜采用收益权的方式，本报告暂不讨论项目的收益与努力相关性小项目中的不确定要素多周期长建议不采用收益权的方式37WWW.BEXCEL.COM新奥置业临时鼓舞方案A、临时鼓舞的方式B、鼓舞对象与鼓舞份额确实定C、计算顺序〔结合案例〕D、特殊状况的处置38WWW.BEXCEL.COM鼓舞对象的资历认定鼓舞对象的资历认定公司高层指导〔副总以上职务〕、重要中层指导、中心技术主干由董事会认定的重要人员、对项目做出严重贡献的员工必需是置业全职员工且任务满一个完整会计年度39WWW.BEXCEL.COM该评分仅提出建议，新奥置业可以依据自己的规范来停止调整，分数可以设定小数，不拘泥于整数分职务评分可以依据以下原那么停止规则：5分：对新奥置业开展具有决策权的高层管理人员4分：对新奥置业开展具有参与决策权的高层管理人员4分：对某项目具有严重决策权的项目经理2分：中层担任人中心技术主干对该项目具有严重影响的员工1分：其他参与临时鼓舞的人员对鼓舞对象的职务停止评分，是设立鼓舞份额的重要依据40WWW.BEXCEL.COM团体得分计算公式鼓舞对象团体得分鼓舞对象职务得分鼓舞对象在该项目中的参与天数〔高层决策者与总部管理人员天数等与该项目在该周期内的天数，中途参与的管理人员也要按时间计算〕奖金份额计算公式鼓舞对象占总体的鼓舞份额鼓舞对象团体得分奖金份额与职务、在该项目的参与时间有关×DΣM团体得分一经确定后，那么可加总构成当期分块鼓舞总分。团体得分占总分的比例就是团体所占当期分块鼓舞奖金总额的比例41WWW.BEXCEL.COM临时鼓舞奖金的计算公式该年该员工实得金额为：该分块总金额×该员工实得分块份额例如：职能部门总分配金额×某某在职能部门分块中所占份额42WWW.BEXCEL.COM新奥置业临时鼓舞方案A、临时鼓舞的方式B、鼓舞对象与鼓舞份额确实定C、计算顺序〔结合案例〕D、特殊状况的处置43WWW.BEXCEL.COM计算顺序〔结合案例〕计算项目收益，设定年限与每年预分配的比例与金额〔包括如下计算公式与系数，可分配收益公式、可分配系数〕决议能否采用奖金库储藏战略依照不同的分配块停止切分〔高层、项目组、管理人员〕鼓舞对象确实定依照团体得分计算当年预发放团体所获金额项目总结算44WWW.BEXCEL.COM计算项目收益，设定年限与每年预分配的比例与金额例如：一个总投资2亿的本地项目;〔包括集团承诺为政府投入的其他项目资金〕计算该房地产项目的项目收益率为30％，计6000万毛利项目周期为3年，从2004年6月至2007年6月公司拟将6000万项目毛利的2％用于临时鼓舞，那么共有可分配金额300万可分配收益公式：可分配金额＝项目毛利×可分配系数可分配系数：f＝5％45WWW.BEXCEL.COM计算项目收益，设定年限与每年预分配的比例与金额100％＝可分配金额300万50％用于项目总结算＝150万用于第一年预分配的比例300×10％＝30万2004.62004.122005.122006.122007.6用于第一年预分配的比例300×20％＝60万用于第一年预分配的比例300×20％＝60万本项目跨越4个年度，共分4期发放46WWW.BEXCEL.COM决议能否采用奖金库储藏战略假设预测本项目收益十分好，可以决议能否将一局部收益放入奖金库，而不发放本项目决议预留60万进入奖金库100％＝可分配金额300万－60＝240万50％用于项目总结算＝120万用于第一年预分配的比例240×10％＝24万2004.62004.122005.122006.122007.6用于第一年预分配的比例240×20％＝48万用于第一年预分配的比例240×20％＝48万47WWW.BEXCEL.COM依照不同的分配块停止切分〔高层、项目组、管理人员〕总部职能部门可分享的收益项目部可分享的收益置业集团高层决策者20％＝4.8万40％＝9.6万40％＝9.6万第一年项目收益可预分配局部100％＝24万注：X、y参数由集团依据项目实践状况试算后决议，此仅为举例总部职能部门由于可以参与一切本地项目的分配，因此分配比例建议较少，但最终比例需求试算才干定夺置业集团高层决策者也可以参与一切本地项目的分配，但由于高层决策者是主要的风险控制者，因此分配比例应该较多，最终比例也需求试算48WWW.BEXCEL.COM鼓舞对象确实定总部职能部门主要人员项目部人员置业集团高层决策者公司高层指导〔副总以上职务〕必需是置业全职员工且任务满一个完整会计年度项目经理中心项目主干对项目做出严重贡献的员工必需是置业全职员工且任务满一个完整会计年度重要中层指导中心管理主干必需是置业全职员工且任务满一个完整会计年度49WWW.BEXCEL.COM鼓舞对象团体得分鼓舞对象职务得分鼓舞对象在该项目中的参与天数〔高层决策者与总部管理人员天数等与该项目在该周期内的天数〕依照团体得分计算团体所获金额〔分块统计计算〕×D鼓舞对象占总体的鼓舞份额鼓舞对象团体得分ΣM团体得分计算公式奖金份额计算公式假定当年项目执行时间为150天，该员工在该项目组任务100天该年实得金额为：项目部总金额9.6×该员工实得份额20％＝1.92万50WWW.BEXCEL.COM项目总结算由于预先保管50％的项目收益，也思索到了奖金库的方式，因此，在年终结算时仅仅依据项目最终盈利状况与奖金库的多少来停止金额划定即可实践项目总收益超越商定的局部商定的预期收益按一定的比例奖金库没有到达商定的收益按一定的比例51WWW.BEXCEL.COM新奥置业临时鼓舞方案A、临时鼓舞的方式B、鼓舞对象与鼓舞份额确实定C、计算顺序〔结合案例〕D、特殊状况的处置52WWW.BEXCEL.COM人员在项目间活动的处置方案前期开发规划设计建造竣工销售售后服务前期开发规划设计建造竣工销售售后服务人员项目间调动按所参与的时间段，定出在A项目可分享的收益，并只能先行权一局部待项目完毕，结算完成，行权剩余局部如其在项目间活动，应依照每个项目加总来计算53WWW.BEXCEL.COM辞职的处置方案扣除一切收益。这种方式容易招致员工和企业反目成仇有〝折扣〞的兑现规则年限，如在第一年内辞职那么扣除一切未行权局部和来年基金收益权；如在第二年内辞职，可取得50％，如在第三年内辞职，可以如前页所述依照时间停止结算不论什么时分辞职，都可按时间停止结算建议采取第三种方式如员工在获取收益之前辞职，有三种方案可以选择：2004.62004.122005.122006.122007.654WWW.BEXCEL.COM解雇、退休、死亡的处置方案解雇：依据解雇缘由区别看待正常解雇：依照时间结算收益犯有非严重错误而解雇：依照时间结算收益的一半金额由于严重错误招致企业严重受损：扣除一切收益严重赎职、冒犯国度刑法等：扣除一切收益死亡：向其法定财富承袭人一次性兑现一切按时间结算局部55WWW.BEXCEL.COM