销售人员KPI考核

销售人员KPI考核神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则:1．业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3．考核结果与员工每月定量的筹码挂钩.二、考核标准：1．销售人员业绩考核标准为当月目标完成量为准，公司将会每月调整员工的定量（淡、旺季之分）。2．销售人员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现.（3）完成工作任务的行为表现。（4）其他。（其中：当月行为表现合格者为60分以上，行为表...

神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则:1．业绩考核（定量40分+定性20分）+行为考核（40分）。2．定量做到严格以公司收入业绩为MATCH_ word _1714148380555_0，定性做到公平客观。3．考核结果与员工每月定量的筹码挂钩.二、考核标准：1．销售人员业绩考核标准为当月目标完成量为准，公司将会每月调整员工的定量（淡、旺季之分）。2．销售人员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现.（3）完成工作任务的行为表现。（4）其他。（其中：当月行为表现合格者为60分以上，行为表现良好者为80分以上，行为表现优秀者为90分以上。如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以为100分或100分以上。）三、考核内容与指标：销售人员绩效考核表如下表所示：销售人员绩效考核表年月岗位：姓名:本月总分数级别标指分OO业绩业绩-/■>--Z、尼t皆际率成完售销分52万万划55nA7靭，分逢口1±喩喩销00分翳翳成如加誠誠毒滩%,完完夕标5划际实核于计实{考高分O负现出加5□丄A7分1±除扣、已户2低分1±加、已户客客个1±发增开報划每XIzt'□-JzJ;一、尼注皆际集自匕市分O自心分O□行为考核工作能力识知业专本岗业和心本的熟握>分躺對3彩小弓Z/V孰八：:A7识>分映分d本2zt'品识产式识如司模知关公的业相解场创陽了初的則具分业所机a外立务分4确销分):较H的行分>切好进(3分E咬题 5悄曰亍可中讪炸彻作爪做取匚断◎对弋北W廿e箱那用％挡我i到强运况％的至西旳卑白餘较鳥跡|能淳和涼躺出厶灵高商题做强谥33的埔！！另(yX:，断能及断绩判能分判业和般a的售析一弱力匕匕厶冃通沟1八J沟分行5mzt'A'清仞较H匕匕和厶冃押盾分HS一^A7RR5Z/V厶冃、*:分詛俯((5{有自工作态度一-6得于4—不低场>处市天1下-4除接加口葺分擞斟道1-2总3a硝一一月一公甘软1於贝坤化否分近月九满明一獰全分处蹬员除余度扣抑月天俯分5分2除扣次一感任责分5么3上担械一务戦、O壬zt'74^金分负奎卓工5牝匕鹽场职厶为彳cZ/V、及识a'艮月分5一现出四、考核结果1．销售人员的KPI考核结果每月公布一次。2．销售人员的每月考核结果除了与员工当月目标完成量的筹码有关外,其综合结果也是公司决定员工薪资调整、员工外出培训、职位晋升和人事调动的重要依据。五、级别划分AA级（突出优秀者）:100~100分以上；A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~99.5分;B级（基本达到标准要求/一般）：75。5~89。5分;C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60~75分；D级（远低于要求标准/差、不合格者，需改进者）：60分以下

                    本文档为【销售人员KPI考核】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

销售人员KPI考核

你可能还喜欢