年二季度安全工作总结

年二季度平安工作总结　　本页是最新发布的《年二季度平安工作总结》的详细范文参考文章，觉得有用就收藏了，为了方便大家的阅读。和田果之初食品股份有限xx年上半年平安工作总结上半年以来，我公司根据集团公司的平安管理要求，始终把工作摆在各项工作的首位来抓，不断提高对平安生产的重要性的认识，加大对平安生产工作的监管力度，积极开展平安生产大检查和平安生产专项整治活动，采取了切实有效的措施，为我公司的社会稳定和经济稳步开展提供了一个良好的平安生产环境。一、xx年上半年平安开展情况(一)积极开展平安活动，做到居安思危xx上半年在公司安委会的组织下、制订平安生产 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 书，按照横向到边、纵向到底的平安管理模式，公司董事长作为平安第一责任人与部门、车间、班组签订平安责任书；3月份组织开展了“平安效劳月”活动，进行了深入员工帮助解决困难、组织平安知识培训、相关平安生产法规等，全面提高平安生产意识，参加人员将平安生产意识深入人心。4月26日举行了一次消防应急演练，通过这次消防演练，员工的防范意识和应急自救的能力得到了加强。参与人员，特别是生产人员的消防平安意识有所增强，对消防平安常识有了进一步的掌握。6月份组织开展了“平安生产月”活动，组织全体员工进行了两天视频教育学习，这次学习的目的是让员工对事故的起因及造成的危害有一定的认识，通过对视频事故片的学习不仅提高了员工对危险源和环境因素的识别能力，还提高了班长对现场平安管理能力，各车间、班组按活动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 开展了平安月活动。6月7日公司外租库房发生火灾，暴露出公司在平安管理中存在的问题，我们认真汲取6.7火灾事故教训，在公司生产经营活动的全方面认真开展检查隐患整改工作，加强各类人员的平安教育培训工作，努力提高员工平安意识和平安技能，坚持平安生产，生产必须平安的原那么。1-6月公司全员平安培训5次、车间平安培训6次，进行平安生产检查、专项检查30次，整改隐患12项。（二）加强平安风险控制，严控5类作业（1）定时与不定时相结合，针(::年二季度平安工作总结)对平安用电进行专项检查，实行临电审批 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，掌控生产现场用电平安；(2)深入开展消防宣传和消防演练工作，把厂区动火作业纳入审批管理，做到作业有许可、作业有防范、作业有监护。(3)对危险度较高的高空作业、密闭空间作业、吊装作业同时进行许可控制。结合企业生产建设中涉及到的不平安因素，细化管理制度，层层分解责任，坚持平安开展。（4）公司将在平安工作上进一步完善管理机制，加大检查力度消除隐患，有效防范和遏制平安事故的发生。二、班组建设情况本着管理工作“三公一透明”（公正、公平、公开，全过程透明化）的原那么，并根据公司一套完整的班组考评制度和奖励制度。内容包括平安生产和6S推进工作、劳动纪律、岗位职责履行、业务学习、民主管理和技术革新、团队凝聚力等几个大方面。班组实行绩效考核实施方案及车间员工绩效考核细那么正在进行修订中。目前班组建设工作在持续推进中，班组五大员已经能够发挥作用，但是管理 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 较少，责任心欠缺，导致生产制度、工艺纪律随意性大执行力差。下一步重点加强班组制度的细化工作，使员工严格执行五项纪律，在操作中做到三懂四会。三、存在的问题（一）锅炉压力容器检查情况，局部压力容器检测周期已期，有运行记录不 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 现象存在，要求及时整改。（二）。（三）。我们在抓好平安生产的同时，也加强了综合治理工作，严格执行公司的各项政策、法律和制度，将治安、消防等措施落实到实处。加大门卫值班制度，其它等各项工作都按照考核标准管理，确保了各项工作标准有序的进行。和田果之初食品股份xx年6月28日篇二：xx年二季度平安工作规划及上一季度平安工作总结xx年二季度平安工作规划及上一季度平安工作总结为全面贯彻集团公司平安工作精神，坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针，以人为本，建立长期有效的平安管理机制，层层落实平安责任，切实保障职工生命和国家财产平安，以质量标准化为根底，推进全员平安管理，现将二季度平安工作总体安排如下：一、二季度平安工作目标1推进平安质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。2、无重伤无死亡。3、建立和完善各项管理制度。4、做好每月的平安生产活动月的开展工作。5、做好防汛应急准备工作。二、二季度工作安排在xx年第二季度平安生产管理中，要继续以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，平安质量标准化为管理主线，平安工作根本做法表达出为抓根底。具体做法：1、抓根底。xx年初，我矿把贯彻平安会议精神作为头等大事来抓，组织矿、科、队三级管理人员学习（每月不少于一次学习）。以开展班组建设竞赛为中心内容，以进一步完善矿对队平安评估、队对班组平安评估、队对个人平安考核三级考核制度为手段，形成质量验收相互监察体系和全方位的岗位监督体系及现场管理体系，牢牢掌握动态的现场平安质量和岗位操作质量。开展了矿、科、队三级干部下井在现场面对面对职工进行操作培训活动。2、提高认识，加强领导，落实平安生产责任。全面落实集团公司关于平安生产工作的部署。进一步完善各项平安生产规章制度，严格执行文件、制度和平安工作各项要求，宣传到职工落实到岗位。要“严”字当头，严格执行平安生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的有关负责人，绝不姑息迁就，必须严格处理，坚决消灭习惯性违章、违规行为，确保平安生产。3、以人为本，强化培训，实现个体本质平安。二季度，公司进一步强化职工平安培训和教育，把培训教育工作作为抓好平安生产的一项根底工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安和平安技术素质。下面，对我矿一季度平安工作进行总结：一季度，在矿领导的坚强领导下，我矿全体干部职工团结协作，奋力进取，克服春节放假期间停产等困难，使各项工作有序推进，各项工作进展顺利，杜绝了轻伤及以上事故，生产任务完成方案的100%，取得了平安、生产双赢，为完成全年工作目标打下了坚实的根底。一季度，我们重点抓了以下几项工作：1、强化了平安生产管理。严格落实了平安生产责任制。进一步完善了平安风险抵押金制，强化了全员平安风险意识和效劳意识。2、制定了“井下现场连责连带管理方法”，进一步增强了各级管理干部的工作责任心，强化了岗位职责，严格执行了上级及矿各项规章制度，进一步强化了平安生产工作责任心，充分调动各级管理干部的工作积极主动性及自主管理能动性，更好地发挥各级平安管理职能。3、保证了“两节”期间的平安生产及“冬季四防”工作。开工时各单位管理干部、安监员及瓦斯检查员提前到达了工作面，检查工作面瓦斯情况及平安隐患，发现问题及时处理，消除了因间歇性生产造成的各类隐患。复工期间平安领导小积极进行了矿井隐患排查工作，及时全面的排查各种平安隐患，保证了矿井顶板管理、防治水、一通三防、机电管理的平安，为矿井节后复产打好了坚实的根底。4、由于放假时间长职工对井下作业环境、施工工艺出现生疏，走亲访有等问题致使思想不集中，容易造成行为懒散，影响正常平安生产等情况，培训中心在开工时开展了集中平安教育培训活动，提高了职工的平安意识，进一步完善了平安管理防线，确保了矿井平安生产的顺利开展。篇三：xx年二季度平安工作总结及三季度平安工作方案-桐梓县众源煤业二季度平安工作总结及三季度平安工作方案xx年二季度平安工作总结及三季度平安工作方案今年二季度，公司以《二○一五年度平安生产工作方案》为指导，在集团公司以及众源矿委的正确领导下，坚持“以人为本、平安开展”的管理理念，全面落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原那么，认真排查和消除隐患，建立隐患排查治理长效机制，狠反“三违”，加强职工教育培训，加大教育宣传力度，提升职工的认知度和执行力，严格执行煤矿领导带班下井制度，强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，确保了公司二季度的平安生产，实现了第二季度的平安生产，并继续保持了良好的平安生产势头。下面，我就二季度的平安工作和三季度平安工作方案向各位作一简要汇报。二季度平安工作总结（一）平安根本情况1、平安绩效：二季度杜绝了各类事故的发生，实现了平安生产。2、平安检查：二季度公司共组织了平安检查6次，共查出各类隐患问题40条。整改隐患40条，整改率到达了100﹪。对查出的重大平安隐患立即下达了平安监察指令。对有平安威胁的采掘工作面都先一律停止作业，采取措施限期整改，并到期复查。3、平安罚款：对重大平安隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司规定及时进行了处分，共计罚款8000元。（二）主要平安工作平安工作始终坚持以平安监管为中心，以治理瓦斯、防治水为重点，以质量标准化为根底，创立平安生产长效机制，实现了平安生产。总的来讲：开展了一个活动；强化了二项工作；抓住了三个重点。1、开展了一个活动6月28日公司召开了xx年二季度平安工作总结会和三季度平安生产工作方案会，对二季度的平安工作进行了很好地总结，并对xx年及三季度的平安工作进行了全面地部署，并开展了实现平安生产无事故竞赛活动。公司成立了活动领导小组，有活动主题，活动目标，内容和要求。各矿对该活动也都进行了广泛地宣传发动。通过竞赛活动的开展，各矿都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。通过大家的努力工作，竞赛活动取得了完满成功，到达了预定目标，为下一步的工作打下了良好根底。2、强化了二项工作（1）强化了平安监管工作管理靠制度，年初公司制定下发了桐众矿发[xx]49号《二0一五年度平安工作规划》；《实现平安生产无事故竞赛活动的通知》；《关于实施煤矿平安生产奖惩方法的通知》；《关于加强火工品管理的规定》四个平安方面的文件和通知，从而完善健全了一些管理制度。公司定期进行了平安检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项检查。深入现场，重点查处现场根底管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原那么。二季度公司共组织了平安检查6次，共查出各类隐患问题40条。整改隐患40条，整改率到达了100﹪。对查出的重大平安隐患及时下达了整改指令。（2）强化了平安隐患整改工作隐患就是事故，“企业不消灭事故，事故就消灭企业”，消灭了隐患也就等于消灭了事故。今年二季度公司加大了对隐患的治理工作，及时消除不平安因素。对查出的平安隐患登记建档，进行复查销号，做到隐患不整改不销号，坚决做到隐患排查治理不流于形式，不走过程。1建立健全了事故隐患排查治理和建档监督制度。实行分级排查隐○患，对存在重大隐患的地点，必须停产整改，及时上报并做到整改措施、责任、资金、时限和预案进行“五落实”管理。2公司每月召开了一次平安隐患整治专题会议，分析研究当月平安○生产重大问题及隐患，并进行整改监督，对下月的平安工作作出安排。3公司对每次检查所查出来的一般平安隐患坚持做到指定隐患整○改责任人立即整改或限期整改。但凡属于限期整改的隐患到期都进行了复查。对重复出现的隐患和限期未整改好的隐患严格按公司规定及时作出了罚款。对重大平安隐患先停止了工作面的作业，下达了整改指令，责令矿井制定整改方案，严格按“五定”（定人/定时/定标准/定措施/定资金）的原那么进行整改，验收合格前方可恢复生产。4对治理结束的事故隐患，公司组织进行了验收，验收合格的及时○跟踪销号。3、抓住了三个重点（1）抓住了二季度平安生产好势头，继续发扬各项平安工作的开展。严格坚持平安第一的方针。二、二季度平安工作中存在的问题尽管二季度各矿实现了平安生产，有了一个良好的开局，但同时也暴露了许多问题，存在很多薄弱环节、缺乏之处、不平安因素等。通风系统合理、可靠，不存在问题，但局部通风管理、瓦斯管理还存在较大的差距。1、局部通风管理的问题（1）局扇安装位置有时不合理。（2）井下作业人员随意停开局扇。（3）风筒悬挂不整齐，转死弯，接头不严密，破口较多，漏风严重。（4）风筒口离工作面较远，工作面有效风量缺乏。2、瓦斯管理的问题（1）瓦斯管理机构、管理制度还不健全，未配齐相关专业人员。（2）矿井瓦斯检查员数量配备缺乏，不能满足要求，变化异常的采掘工作面没有固定专职瓦斯检查员经常检查瓦斯。（3）瓦斯检查员责任性不强，存在出早班、空班漏检、弄虚作假的现象。（4）甲烷传感器数量缺乏或未按要求悬挂，不能有效监控瓦斯变化情况。甲烷传感器没有维护、调校人员。　　以上就是这篇范文的详细内容，涉及到平安、工作、平安生产、隐患、公司、管理、进行、整改等方面，希望网友能有所收获。模板,内容仅供参考