职位说明书第1页共2页单位：743厂职位名称：厂长签字日期：部门：冲压分厂任职人：任职人签字：编号：直接主管：生产副总直接主管签字：任职条件学历：大专资格证书：外语水平：娴熟沟通、阅读经受：相关经受5年以上专业学问：冶金制造，企业管理业务了解范围：企业生产经营战略目标、组织机构、规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
、产品、设备、工艺流程、质量
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
、劳动技安、人力资源、财务管理、市场营销、相关法律法规。职位目的：依据企业生产经营战略方针和组织运营需要，履行冲压分厂的目标制订，执行总厂下达的生产经营
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，履行人力调配、成本把握、以及民品开发等职责，协调生产经营关系，带领“一班人”，充分调动其员工的乐观性、制造性，弘扬企业文化，保证生产经营的持续进展。沟通关系内部外部生产处工具处设备处供应处其它各部客户供应商类型简洁★★★★较难★★简单★频率间或★经常★★★★★★频繁下属人员人数直接类别管理人员间接专业人员合计其他人员职位说明书第2页共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准制订目标：依据总厂的进展战略及方针目标，结合分厂的生产经营状况，确立进展方向和方针目标，为编制各项工作方案供应依据，指导生产经营活动，推动企业的持续进展。全责员工认知度执行方案：依据总厂下达的生产经营方案，组织实施力量分析和平衡，分解下达生产作业方案，实施跟踪协调、处理生产过程中的问题，以及定期统计生产报表、检查考评，保证方案的落实。全责方案完成率人员调配：依据人力资源管理规定和生产经营的实际需要，适时进行劳动力调配，优化岗位设置，并结合岗位职责和技能标准，以及实际需求，组织编制培训实施方案，提高人力技能水平。全责准时有效民品开发：依据生产力量和技术力量，组织开展市场调查/分析，确定市场需求、定型产品、开发/选择销售渠道、并与客户洽谈
协议
离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载
、纳入方案组织生产，增加经营收益。全责市场占有率成本把握：依据总厂下达的目标成本方案，组织编制/审核分厂的成本方案，实施指标分解，逐月跟踪、核算及考评、把握能源消耗及费用开支，提高经济效益。全责成本降低率制度建设：依据生产经营活动实际需求，组织建立健全生产经营管理和
规章制度
食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度
，贯彻生产现场管理标准和质量体系标准，确保产品质量和平安生产，保证生产有序、高效实施。全责准时有效组织协调：依据企业和分厂的生产经营，管理的组织结构和运作程序，针对生产经营活动中发生的问题，实施有效的沟通协调，准时处理冲突，保证生产经营活动正常运行。全责准时有效属员管理：依据企业人力资源管理规定，对直管属员履行聘任、调配、考核、奖惩的建议权，担负培训教育的责任，发扬“一班人”的团队精神，增加分散力，塑造/弘扬企业文化，充分调动其乐观性，制造性，努力完成分厂即定的各项任务全责满足度健康度
浙公网安备 33021202002483