浅析加油站经营风险及管理对策的研究

     浅析加油站经营风险及管理对策的研究                  摘要随着交通事业的发展，加油站网点迅速增加并覆盖各个城市，加油站的安全问题已经成为更大范围的安全威胁。并且加油站的本身性质导致其面临多方面的风险，火灾、爆炸等安全事故易发，对于加油站本身和周围的居民等生命财产安全存在着很大的威胁。本文主要分析浅析加油站经营风险及管理对策的研究关键词：加油站；经营风险；管理对策引言随着我国社会经济的持续发展，汽车保有量持续走高，随之而来的就是对于油品需求的不端增加，这也使得汽油、柴油等需求量大幅度提升。在加油站的实际运营过程当中，还存在着多重风险因素的影响，如何解决加油站的运营风险，是现阶段加油站经营者最为重视的一个问题。1、加油站精细化管理的必要性1.1精细化管理的概述精细化管理是现代化管理的方式之一，社会分工的精细化、服务品质的精细化是现代管理的必然要求。精细化管理是构建在传统管理方式的基础之上，将传统管理理念引向更为深入的管理方式当中，这是一种以最大程度降低管理所占用的资源，并且减少管理资金成本投入为主要目的的管理模式。现在社会处于持续转变的过程当中，精细化管理也是适应这一种变化特点而持续完善和创新的管理方式，企业想要保持着稳定且长久的发展，就要构建科学且合理的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、创新自身管理理念、科学优化管理资源、合理配置工作人员等等，从多元化的方向出发细化企业实际管理机制，完善企业管理环节。1.2加油站精细化管理的必要性精细化管理要求企业在实际管理当中要转变管理理念以及管理手段，加强各个阶段的监督管理工作，掌控资源以及工作人员浪费的问题，整体性的提高管理成效。加油站在实际运营过程当中涉猎到很多方面的内容，加油站管理方式的好与坏会影响其实际的经营，并且也关系着加油站未来的发展。保障加油站管理的精细化，是加油站实际工作当中的一个主要目标。加油站精细化管理理念的达成，首先，要提高企业管理人员以及负责人对于精细化管理的认知，促使领导层可以将精细化管理的理念作为实际管理的核心，这对于日常的管理有着推进作用。其次，管理层也需要强化自身的学习，完善知识体系的掌握，提升自身的综合素养。精细化管理的方式适应了现代社会的发展，适用于加油站运营与管理，不单单能够有效的提高加油站管理员水平，还可以强化企业的经济效益。2、加油站安全管理现状2.1加油站工作人员缺乏安全意识在加油站安全管理工作中，要提高工作人员的安全意识，但是由于操作的重复性使得目前大量的工作人员没有意识到加油站工作中面临的众多风险，不了解一旦发生事故可能导致的严重后果。根本的原因是在加油站工作的员工流动性比较高，文化素质偏低，加油站一般不愿花费太多过多的时间对于新员工进行安全规章培训，而是希望员工能够尽快开始工作。这就使得员工在不具备专业的从业技术同时岗前培训也存在着漏洞，从而在工作中缺乏相应的安全意识和防风险、应对事故的能力，这就给加油站的安全管理工作埋下了隐患。2.2成品油与设备安全管理存在漏洞在加油站风险管理中，成品油的管理是重点也是难点，关系着加油站的基本安全。加油站中的汽油和柴油都具有很强的挥发性，且具有易燃易爆属性，如何进行管理存在着技术难题。一旦汽油柴油挥发与空气混合达到一定浓度就很容易遭遇明火、火星而发生爆炸，但是目前对于成品油如何更加严密和安全的管理存在着技术漏洞。另外，对设备的管理也是关系加油站安全的重要一环，但是目前加油站出于节约成本和方面管理等原因导致存在着一些问题：第一，设备配置上，不能满足管理的要求，比如，运用和国家标准不相符的材质储油罐车或者是线路管道不能埋藏到位；第二，存在不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的设备安装问题，例如，油罐和卸油场地的静电接地桩之间的距离比较近；第三，设备日常检修存在疏忽大意的问题，比如，不能及时更换消防器材，不能系统性地观察视频监控等。2.3安全管理体系不完善健全完善的管理体系是进行日常管理和应对突发情况的保障，然而目前管理体系还没有完全建立，管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 中对于很对细节上的规定存在着漏洞和不足，尤其是对于突发情况如何处理没有明确的规定。一些小型加油站并未对安全管理的制度进行建立，事故率很高，并且对于安全责任划分不明确，对于安全的预防预警制度不完善，另外对于突发事故的处理能力不强，一旦发生事故不能在第一时间进行合理有效地应急处理，就会导致事故的危害逐渐增大。2.4安全管理机构形式化一般来讲，在加油站内部需要建立安全管理机构，专门从事对于加油站设备、油品和作业的日常巡查和监督管理，并对安全问题负责、处理突发问题。然而这种安全机构在大企业中比较健全，而小企业和小加油站中相关的机构还不完善，即使存在安全管理机构也是比较形式化，没有发挥出实际的管理功能、对于事故的处理能力也不够。甚至当事故出现时，还存在着责任不清的问题。导致出现问题的根源，仍然是安全意识不强，存在侥幸心理，对于事故可能造成的后果认识不足。3、基于风险管理的加油站安全管理策略3.1做好设备的安全检查进行安全管理，要从可能出现的风险入手，将风险消除在萌芽状态，其中设备的安全检查是消除设备可能发生风险的关键手段。加油站的设备在长时间使用时会存在着问题隐患，如果不及时处理可能会产生大的故障，从而引发事故。因此，需要定期地对设备进行检查，及时发现设备使用过程中可能出现的问题，然后对设备的零件进行更换或者维修，如果一旦发现了严重问题要停止该设备的使用，更换新设备。加强对加油站设备的日常养护，能避免加油设备发生故障，从而避免事故的发生，降低其安全风险。3.2加强对员工的安全培训员工的正确合理作业、以及对突发事故的正确处理，是降低风险和减轻事故的后果的关键一环，因此要加强对员工安全培训，提高员工的安全意识，提升员工的安全作业能力。在进行安全培训时，第一要加强岗前安全培训，对于新员工在未上岗作业之前，要充分地对其进行全面的安全规范培训，要让新员工对于可能发生的风险清楚了解、对于工作中的细节提高注意，在培训完成后进行相关考核，考核通过才能上岗工作；第二在新员工开始工作时要有老员工带领，对于工作中的细节问题和操作的不规范之处予以及时指出纠正，确保操作的规范安全；3.3压实各级责任，加强风险隐患排查加油站始终面临很大的防火压力，必须强化各级人员的责任，按规章制度的要求做好火灾预防各项工作。一是规范检查考核制度，促进规章制度落到实处。根据有关规章、标准规范，结合单位实际，确定消防安全隐患排查的基本流程。按照制定的流程定期对加油站进行排查，通过排查找出加油站在消防安全方面存在的突出问题。二是扎实开展消防安全隐患整改。根据隐患排查发现的问题，以油料存储设施、防雷防静电设施、油气回收为重点，认真按照隐患整改有关规定和要求，能立即整改的立即整改，对于一时无法整改的隐患，应制订相应的对策措施，坚持定期巡查，确保隐患问题整改到位。结束语汽车产业的蓬勃兴起，为加油站带来了更多的经济效益以及良好的发展前景，这也受到了广大创业者的关注。加油站经营管理的好与坏直接影响到加油站的经营结果。参考文献：陈华峰.基于风险管理的加油站安全管理研究[J].石化技术，2020,27(02):272-273.郭其.加油站经营模式与监督管理的思考——以尤溪民营加油站为例[J].现代商业，2020(01):50-53.李慧娟，廖良美.加油站员工流失原因及应对策略研究[J].中国中小企业，2020(01):178-179.范希晨，徐泉，杨浩.新技术让加油站油罐实现在线带油堵漏[J].中国石油企业，2019(11):88-91. -全文完-