第一讲 装饰工程施工组织管理

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，科学织生产诸要素，合理地使用时间与空间，并在施工过程中指挥和协调劳动力资源等。第一讲装饰工程施工组织管理1.装饰工程的概念2.装饰工程的作用3.装饰工程的规模划分第一节装饰工程概述1.装饰工程的概念●建筑装饰装修工程:是指为使建筑物、构筑物内外空间达到一定的使用要求、环境质量要求，而使用装饰装修材料对建筑物、构筑物外表和内部进行装饰装修处理的工程施工过程。建筑装饰装修工程按其装饰装修效果和建造阶段的不同，可分为前期装饰装修工程和后期装饰装修工程。●前期装饰装修工程:是指在房屋建筑工程的主体结构完成后，按照建筑、结构设计图纸的要求，对有关工程部位和构配件的表面以及有关空间进行装饰装修的施工过程。通常称之为“附属装饰”、“一般装饰装修”或“粗装修”。●后期装饰装修工程:是指在建筑工程交付给使用者以后，根据业主(用户)的具体要求，对新建房屋或旧房屋进行再次装饰装修的工程施工过程。一般称它为“单独装饰”、“高级装饰装修”或“精装修”。2.装饰工程的作用●保护建筑主体结构，延长建筑物的使用寿命；●保证建筑物具备某些特殊使用功能；●进一步强化建筑物的空间布局；●进一步强化建筑物的意识和气氛3.装饰工程的规模划分装饰装修工程按照其装饰装修的工程项目规模由大到小可划分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程五个规模层次。●建设项目：建设项目亦称投资项目，建设项目是指具有经批准按照一个设计任务书的范围进行施工，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式的建设工程实体，可发挥相应的设计综合功能。一个建设项目一般来说由几个或若干个单项工程构成，也可以是一个独立工程。●单项工程：单项工程又称工程项目,是建设项目的组成部分。单项工程是指具有独立的设计文件，能够单独编制综合概算，能够单独施工，建成后可以独立发挥生产能力或使用效益的工程，（注：单位工程是施工图预算与工程计价的基本编制单位。）●单位工程：单位工程是单项工程的组成部分，它具有单独设计的施工图纸和单独编制的施工图预算，可以独立组织施工，单独进行工程成本核算。通常，单项工程要根据其中各个组成部分性质的不同分为若干个单位工程。●分部工程：分部工程是单位工程的组成部分，是按单位工程的各个部位、主要结构、使用材料或施工方法等的不同而划分的工程单位。建筑装饰装修单位工程分为：楼地面工程、墙柱面工程、天棚工程、门窗工程、油漆涂料工程、其他工程、脚手架及其他措施项目等分部工程。●分项工程：分项工程是分部工程的组成部分，根据分部工程的划分原则可将各个分部工程再进一步划分成若干个细部单位，就是分项工程。（注：分项工程是确定《装饰装修工程消耗量定额》的人工、材料、机械台班消耗量与定额单价的基本定价单位。）第二节装饰工程施工程序1.建设程序2.建设项目招标与投标3.工程施工合同的签订4.工程施工程序1.建设程序●要求建设工程先勘查、规划、设计，后施工。以上图示归纳起来一般包括计划、设计、施工和验收４个阶段：（一）、计划　　计划是对拟建项目进行调查、论证、决策，确定建设地点和规模，写出项目可行性报告，编制计划任务书，报主管局论证审核，送市计委或建委审批，经批准后才能纳入正式的年度建设计划。　　其内容主要包括：建设单位、建设性质、建设项目类别、建设单位负责人、建设地点、建设依据、建设规模、工程内容、建设期限、投资概算、效益评估、协作关系及环境保护等。（二）、设计　　设计文件是组织工程建设的重要技术资料。　　建设项目一般采用二段设计：初步设计和施工图设计（注：施工图设计不得改变计划任务书及初步设计已确定的建设性质、建设规模和概算）（三）施工　　施工单位做好施工图预算和施工组织设计编制工作，并严格按照施工图、工程合同及工程质量要求做好生产准备，组织施工，搞好施工现场管理，确保工程质量。（四）竣工验收　　竣工后应尽快召集有关单位和质检部门，根据设计要求和施工技术验收规范进行竣工验收，同时办理竣工交工手续。2.建设项目招标与投标●这是国际上通用的比较成熟的而且科学合理的工程承发包方式目的：控制工期、确保质量、降低造价，提高经济效益，健全市场竞争机制（一）工程招标工程招标：指招标人将其拟发包的内容、要求等对外公布，招引和邀请多家承包单位参与承包工程建设任务的竞争，以便择优选择承包单位的活动。工程项目招标应具备的条件：　　ａ、项目概算已得到批准　　ｂ、建设项目已正式列入国家、部门或地方的年度计划　　ｃ、施工现场征地工作忌“四通一平”（水通、路通、电力通、电信通、平整场地）已经完成。　　ｄ、所有设计资料已落实并经批准。　　ｅ、建设资金和主要施工材料、设备已经落实。　　ｆ、具有政府有关部门对工程项目招标的批文。招标程序：　　●招标准备阶段：申请招标　　　编制招标文件　　编制标底　　●招标投标阶段：发投标邀请函　　资格预审　　工程交底　　预备会及答疑　　●决标成交阶段：开标　　评标　　决标　　签订承包合同工程招标方式――――――常用的三种方法：公开招标、邀请招标、议标招标　　●公开招标：（无限竞争性招标）招标单位公开向外招标，凡符合规定条件的承包商均可自愿参加投标，投标报名单位数量不受限制，招标单位不得以任何理由拒绝投标单位参与投标。　　●邀请招标：（有限竞争性选择招标）由招标单位向符合本工程资质要求，具有良好信誉的施工单位发出邀请参与投标，招标过程不公开。所邀请的投标单位一般５～１０个，但不得少于３个。　　●议标招标：（非竞争性招标）由招标单位直接选定某一承包商，双方通过协商达成协议后将工程任务委托给承包商来完成。适用于小型工程项目。（二）工程投标投标资格参加投标的单位必须按招标通知书向招标人递交以下有关资料：　　ａ、企业营业执照和资质证书　　ｂ、企业简介与资金情况　　ｃ、企业施工技术力量及机械设备状况　　ｄ、近三年承建的主要工程及其质量情况　　ｅ、异地投标时取得的当地承包工程许可证　　ｆ、现有施工任务，含在建项目与未开工项目3.工程施工合同的签定（一）工程承包方式●建设全过程承包：―承包方对工程全面负责，发包方仅需提出工程要求和工期。适用于各种大中型建设项目，要求施工企业实力雄厚、技术先进、经验丰富。（优点：充分利用技术经验、节约投资，缩短工期，保证质量。）●阶段承包：――――某一阶段工作的承包方式，例如可行性研究、勘察设计、工程施工等。在施工阶段又可分为：包工包料、包工部分包料和包工不包料三种方式包工包料：承包工程施工所用的全部人工和材料。是一种很普遍的施工承包方式，多由获得等级证书的施工企业采用。包工部分包料：承包方只负责提供施工的全部人工及部分材料，其余部分由建设单位负责。包工不包料：广泛应用于各类工程施工中，指承包人仅提供劳务而不承担提供任何材料的义务，在工程中尤其适用于临时民工承包。●专项承包：――――指某一建设阶段的某一专门项目，由于专业性强，技术要求高，如地质勘察、古建结构、假山修筑、雕刻工艺、音控光控设计等需要由专业施工单位承包。●招标费用包干：――通过招投标而取得的承包方式，这是国际上通用的获得承包任务的主要方式。分为：招标费用包干、实际建设费用包干、施工图预算包干等。●委托包干（也称为协商承包）：――即不需要经过投标竞争，而由业主与承包商协商，签订委托其承包某项工程的合同。多用于资信好的习惯性客户。这在工程建设中也较为常用。●分承包：―――――指承包者不直接与建设单位发生关系，而是从总承包单位分包某一分享工程（如土方工程等）或某项专业工程（如喷泉工程等），并对总承包商负责的承包方式。这在建设工程中也经常用到。（二）承包合同的相关内容●施工承包合同的概念和作用概念：工程施工承包合同是工程建设单位（发包方）和施工单位（承包方）根据国家基本建设的有关规定，为完成特定的工程项目而明确相互间权利和义务关系的协议。　　作用：施工单位承诺按时、按质、按量为建设单位施工；建设单位则按规定提供技术文件，组织竣工验收并支付工程款。合同一经签订，即具有法律约束力。●签订施工合同的原则和条件原则：（１）合法原则―――订立合同严格执行《建设施工合同（示范文本）》，通过《合同法》与《建筑法》规范双方的权利与义务关系。（２）平等自愿、协商一致的原则―――主体双方均依法享有自愿订立施工合同的权利。（３）公平、诚实信用的原则―――合同签订中，要诚实信用，当事人应实事求是向对方介绍自己订立合同的条件、要求和履约能力；要充分考虑对方的合法利益和实际困难，以善意的方式设定合同的权利和义务。（４）过错责任原则―――合同中除了规定的权利义务，还要必须明确违约责任，必要时，还要注明仲裁条款。条件：（１）工程立项及设计概算已得到批准。　　（２）工程项目已列入国家或地方年度建设计划。小型专用地也已纳入单位年度建设计划。　　（３）施工需要的设计文件和有关技术资料已准备充分。　　（４）建设资料、建设材料、施工设备已经落实。　　（５）招标投标的工程，中标文件已经下达。　　（６）施工现场条件，即“四通一平”已准备就绪。　　（７）合同主体双方符合法律规定，并均有履行合同的能力。●工程承包合同的书写格式―――――――――（具体内容见工程合同书写模式格式集）4.工程施工程序施工程序是指在整个施工过程中必须遵循的先后程序。组织好施工程序对提高施工速度、保证施工质量、安全生产和降低成本有着重要的意义。（一）施工的依据施工合同签订后，可以办理各种开工手续，要提前３～５个月申报。一般小型的工程，由各地、市的主管部门审批；但关系到建筑，市政工程，或土地占用、地下通讯管道、环境问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 等还需要相应的部门批示。占用公共用地文件、材料配比确认证明、工程施工许可证、工程项目彪、工程机械使用文件、树木采伐许可证、供水用电申请、环境治理报告书及委托文件均需逐项办理。（二）施工前准备工作１、技术准备：按合同要求，审核施工图，体会设计意图。收集技术经济资料、自然条件资料，现场勘查编制施工预算和施工组织设计，做好技术交底会审工作和预算会审工作。还要制定施工规范、安全措施、岗位职责、管理条例。２、生产准备：　各种材料、构配件、施工机具按计划组织到位，做好验收和出入库记录；组织施工机械进场、安装调试；制定供应计划；选定材料等；　合理组织施工队伍，制订劳动定额，落实岗位责任，避免窝工浪费。３、施工现场准备：　（１）界定施工范围，进行管道改线、保护名木古树。　（２）施工现场工程测量，设置平面控制点与高程控制点。　（３）做好“四通一平”：临时道路应不防碍工程施工为标准，水电应满足施工要求。　（４）搭设临时设施：临时仓库、办公室、宿舍、食堂及必须的附属设施如抽水泵站、混凝土搅拌站。应遵循节约、实用、方便的原则。４、后勤保障工作：　　做好劳动保护工作，强化安全意识，做好防火工作等，保证工程施工顺利进行。第三节装饰工程施工组织设计1.施工组织设计的基本知识2.施工组织设计的内容3.施工组织设计的编制程序1.施工组织设计的基本知识●概念：施工组织设计是以单个建筑物为编制对象，用以指导工程投标、签定承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件，是施工企业编制月、旬施工计划和编制劳动力、材料、机械设备计划的主要依据。●根据设计阶段和编制对象分类：一类是投标前编制的标前设计，另一类是签定工程承包合同后编制的标后设计。●负责人：施工组织设计一般由施工单位项目部的技术人员负责编制，并根据项目的大小，分别报上级主管部门审批。（一）施工组织设计的编制原则：（1）做好现场工程技术资料的调查工作（2）严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用的期限（3）合理安排施工程序（4）采用多层次技术结构的施工技术（5）恰当安排冬雨期施工项目（6）确保工程质量和施工安全（7）节约费用和降低工程成本（8）注重环境保护（二）施工组织设计的编制程序：（施工组织设计必须按一定的先后顺序进行编制，才能保证其科学性和合理性。施工组织设计的编制程序如下）（1）熟悉施工工程图，领会设计意图，收集有关资料，认真分析，研究施工中的问题。（2）将工程合理分项并计算各自工程量，确定工期。（3）确定施工方案，施工方法，进行技术经济比较，选择最优方案。（4）编制施工进度计划（横道图或网络图）（5）编制施工必须的设备、材料、构件及劳动力计划。（6）布置临时施工、生活设施，做好“三通一平”。（7）编制施工准备工作计划。（8）绘出施工平面布置图。（9）计算技术经济指标，确定劳动定额，加强成本核算。（10）拟订技术安全措施。（11）成文报审。2.施工组织设计的内容（1）施工方案施工方案：是施工组织设计的核心，它是在对工程概况和施工特点分析的基础上，确定单位工程的施工程序和顺序、施工起点和流向、主要分部分项工程的施工方法和选择施工机械等。（注:对施工方案的选择，应在若干个初步方案的基础上做全面的比较，从中选出最优的方案。）●单位工程的施工程序:概念：单位工程的施工程序，是指单位工程中各分部工程和施工阶段的先后次序及其制约关系。●确定施工顺序：施工顺序是指:分部分项工程或施工过程之间施工的先后次序。确定施工顺序的基本要求:（1）遵循施工程序（2）符合施工工艺的（3）与施工方法和施工机械相协调（4）考虑施工质（5）考虑施工安全的要（6）考虑气候条件的影响（2）施工进度计划及保证措施●概念：在确定施工方案和施工方法的基础上，根据工期和各种资源供应条件，按照施工中合理的施工顺序及组织要求，用横道图或网络图来表示工程的各个施工项目从开始施工到竣工结束的时间上的安排与相互间搭接关系的一种计划安排。●施工进度计划的作用(1)控制工程的施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务；(2)确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互之间配合和合理制约关系；(3)为编制季度、月度生产作业计划提供依据；(4)是制定劳动力、机械设备、物资材料需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。●施工进度计划的分类:(1)控制性进度计划------------按分部工程来划分施工项目，适用于工程结构复杂、规模较大、工期较长和工程规模不大、结构不复杂但各种资源不落实的情况，以及由于建筑结构等可能变化的情况。(2)指导性施工进度计划------按分项工程或施工过程来划分施工项目，适用于任务具体而明确、施工条件基本落实、各项资源供应正常、施工工期不太长的工程。●施工进度计划的编制依据:(1)经过会审的建筑总平面图和全套施工图纸、地形图、水文、地质气象资料；(2)施工总设计对本工程的有关规定；(3)建设单位对施工工期的要求及开、竣工日期；(4)工程主要的施工方案与施工方法、技术组织措施；(5)工程施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等；(6)工程的预算文件；(7)劳动定额及机械台班定额；(8)其他有关的要求和资料。●施工进度计划的编制程序:（3）保证质量措施(1).保证工程定位放线、轴线尺寸、标高测量等正确无误的措施；(2).保证地基承载力及各种基础和地下结构施工质量的措施；(3).主体结构工程中关键部位的施工质量措施；(4).复杂工程、特殊工程施工的技术措施，如确保屋面防水施工、各种抹灰及装饰操作施工质量的技术措施等；(5).常见的、易发生质量通病的改进方法及防范措施；(6).各种材料或构件进场使用前的质量检查措施；(7).对于新工艺、新材料、新技术、新结构的施工操作提出质量措施要求；(8).冬雨期施工的质量保证措施；(9).执行施工质量的检查、验收制度。（4）保证安全措施(1).重视安全施工生产宣传与教育，对新工人上岗前必须进行安全教育及岗位培训；重视安全检查制度；(2).对拟建工程的特点、地质和地形特点、施工环境、施工条件等，提出预防可能产生突发性的自然灾害的技术组织措施和具体的实施办法，如：保证土石方边坡的稳定性；(3).高空作业安全防护和保护措施，人工及机械设备的安全生产措施；(4).安全用电、防短路、防火、防爆、防毒等措施；现场设立消防栓与消防安全通道的措施；(5).保护现场施工及交通车辆安全通行的措施，对周围居民保护隔离等措施；(6).使用新工艺、新技术、新材料的安全措施；(7).季节性施工安全措施，如：雨期的防洪、防雨，夏季的防暑降温，冬季的防滑、放火等措施。（5）劳动力安排计划（6）主要材料、构件用量计划（7）主要机具使用安排（8）合理化建议*现场文明施工措施:（1）施工现场的围栏与标牌设置，出入口交通安全，道路畅通，场地平整，安全与消防设施齐全；（2）临时设施的规划与搭接，办公室、更衣室、食堂、厕所的安全与环境卫生；（3）降低施工现场的噪声污染，降低散料、施工垃圾运输与施工中的灰尘污染、减少施工现场中的废水与废气的污染；（4）各种材料、半成品、构件的堆放管理；（5）成品保护及施工机械保养。*降低成本措施:（1）合理地使用人力、降低施工费用；（2）合理进行土石方平衡，节约土方运输费及人工费；（3）综合利用吊装机械，减少吊次，做到一机多用，提高机械利用率，节约成本。（4）增收节支，减少管理费的支出；（5）利用新工艺、新技术、新材料提高工效，降低材料的耗用量，节约成本；（6）精心组织物资的采购、运输及现场管理，最大限度地降低原材料、成品及半成品构件的成本；（7）保证工程质量，减少返工现象，减少浪费；（8）保证安全生产，减少事故的发生，避免意外事故带来的损失；第四节装饰工程施工管理1.装饰工程施工管理概述2.施工准备工作的实施3.施工现场组织管理4.竣工验收工作1.施工管理概述（一）、装饰工程施工管理的任务和作用1、施工管理的任务2、施工管理的作用:（1）是保证项目按计划顺利完成的重要条件（2）能保证整体设计意图的实现（3）能协调好各部门、各施工环节的关系（4）促进新技术的应用与发展（5）能保证各种规章制度、生产责任制、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实（二）、装饰工程的艺术施工管理的特点(1)装饰工程的艺术性(2)装饰工程材料的多样性(3)装饰工程的复杂性(4)装饰工程施工受自然条件影响大(5)施工安全性（三）、施工管理的主要内容1、工程管理2、质量管理3、安全管理4、成本管理5、劳务管理2.施工准备工作的实施（一）熟悉设计图纸及掌握工地现状（二）工程事务工作（三）准备工作(1)界定施工范围、设置平面控制点与高程控制点、“四通一平”。(2)搭设临时设施。(3)组织材料、机具进场。(4)劳务工作。3.施工现场组织管理（一）组织施工是依据施工方案对施工现场有计划、有组织的均衡施工活动。(1)施工中要有全局意识(2)组织施工要科学、合理和实际(3)施工过程要做到全面监控（二）施工作业计划的编制1、施工作业计划编制的原则:（1）保证重点工序施工，加快工程进度的原则。（2）均衡、协调和连续的原则。（3）坚持实事求是，量力而行的原则。（4）目标效益的原则。（5）充分发挥民主的原则。2、施工作业计划编制的依据:（1）相应的年度计划、季度计划。（2）管理的经验（3）上个月计划完成的状况（4）定额指标（5）投标文件、施工承包合同3、施工作业计划编制的方法-----------------◆定额控制法、◆经验估算法、◆重要指标控制法（1）年度计划和季度计划总表（2）根据季度计划编制出月份工程计划总表（3）按月工程计划总表中的本月计划形象进度确定各单项工程（或工序）本月的日程进度，求用工数量（4）利用施工日进度计划确定月份的劳动力计划（5）将技术组织措施与降低成本计划列入表（6）综合月工程计划总表和施工日程进度表，制定必要的材料、机具的月计划表。（三）施工任务单的使用1、施工任务单的使用要求:（1）施工任务单是下达给施工班组的（2）施工任务单的制定要以作业计划为依据（3）应具体化，易操作（4）任务单工期以半月至一个月为宜2、任务单工期以半月至一个月为宜3、施工任务单的执行（四）施工平面图管理1、平面布置图是施工总平面管理的依据2、如果在实际工作中发现现场布置图有不符合现场的情况，要根据具体的施工条件提出修改意见3、平面管理的实质是水平工作面的合理组织4、要注意园内的秩序和环境5、平面管理要注意灵活性与机动性6、必须重视生产安全（五）、施工中的检查与监督1、检查种类---------◆材料检查、◆中间作业检查两类。●材料检查是材料、设备的质量和数量的确认记录。●中间作业检查是施工过程中作业结果的检查验收，分施工阶段检查和隐蔽工程验收两种。2、检查方法（1）材料检查：（2）中间作业检查（六）施工调度●施工调度是保证合理工作面上的资源优化◆施工组织设计必须切合实际◆科学合理施工调度着重在劳动力及机械设备的调配◆施工调度时要确保关键工序的施工◆施工调度要密切配合时间进度◆要具有及时性、准确性、预防性4.竣工验收工作（一）施工现场收尾工作（二）施工项目的竣工验收管理程序（1）竣工验收管理程序（2）施工项目竣工验收的步骤1．竣工自验2．正式验收（三）竣工验收资料准备（四）竣工验收的依据（五）施工验收的标准（六）办理竣工验收手续第五节施工现场质量、技术与安全管理1.施工现场的质量管理2.施工现场的技术管理3.施工现场的安全生产管理1.施工现场的质量管理★施工现场质量管理：一般分为施工前的质量管理、施工过程中的质量管理和工程竣工验收时的质量管理。●施工现场质量影响因素的控制：(1)施工人员因素的控制(2)机械设备因素的控制(3)材料因素的控制(4)施工工艺因素的控制(5)环境因素的控制●施工前的质量管理(1)“4M1E”的全面控制(2)建立施工现场质量保证体系●施工过程中的质量管理是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节，例如应做好工序衔接检查，隐蔽工序验收等。●施工现场的质量控制1．拟定质量重要管理点（1）首先根据项目确定需要重点管理的工序（2）进行工序分析（3）编制出质量管理点的作业指导书2﹑做好质量检验和评定工作（1）直方图（2）因果图2.施工现场的技术管理●技术管理的组成：◆施工技术准备﹑◆施工过程技术工作、◆技术开发工作。●技术管理的特点：(1)技术管理的综合性(2)技术管理的相关性(3)技术管理的多样性(4)技术管理的季节性●技术管理的内容：1．建立技术管理体系2、建立技术责任制（1）图纸会审制度（1）落实领导任期技术责任制（2）技术交底制度（2）保持单位内技术人员的相对稳定（3）计划管理（3）重视特殊技术工人的作用（4）材料检查制度（5）基层统计 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ●施工现场的安全管理：1、强化安全意识2、建立完善的安全生产管理体系3、制定必要的安全管理制度4、贯彻技术规范和操作规程5、施工现场安全措施6、避免伤害事故的发生