sap项目管理-Phase 1

sap项目管理-Phase 1项目管理培训课件普华永道第一阶段：项目准备简介普华永道项目评估项目准备业务蓝图实现过程最后准备启动与技术支持继续改进AscendantSAP线路图BPR普华永道目标制定项目计划建立项目小组结构明确项目战略明确步骤及标准确认技术要求普华永道工作任务方法反馈项目计划草案项目步骤技术要求计划项目开始质量检查普华永道核心文件组织技术加强SAP功能业务流程报告及表数据转换接口技术基础项目范围项目纲领普华永道必要文件流程风险评定项目计划风险管理计划项目组织质量计划问题管理计划项目管理标准及步骤第四阶段项目纲领项目开始第六阶段普...

项目管理培训课件普华永道第一阶段：项目准备简介普华永道项目评估项目准备业务蓝图实现过程最后准备启动与技术支持继续改进AscendantSAP线路图BPR普华永道目标制定项目计划建立项目小组结构明确项目战略明确步骤及标准确认技术要求普华永道工作任务方法反馈项目计划草案项目步骤技术要求计划项目开始质量检查普华永道核心文件组织技术加强SAP功能业务流程报告及表数据转换接口技术基础项目范围项目纲领普华永道必要文件流程风险评定项目计划风险管理计划项目组织质量计划问题管理计划项目管理标准及步骤第四阶段项目纲领项目开始第六阶段普华永道质量检查单项目目标及时间安排是否被一致理解，同意，并且可以达到？是否有一位拥有权力善作决定的高级管理负责人？项目成员是否到位并已受培训？处理实施范围变化的步骤是否已确定？SAP项目的关键战略，标准和步骤是否已确定？普华永道项目实施范围普华永道目标完善项目评定阶段所做的企业层次的实施范围确认实施范围以内的内容，特别要确认实施范围以外的内容建立实施范围管理过程获取项目实施范围的正式批准普华永道关键步骤完善企业实施范围确认业务流程实施范围确认其余实施范围建立实施范围管理程序实施范围文档需管理部门签字普华永道相关文件企业层次实施范围文档风险以及风险消除战略IT战略结构普华永道关键加速器制定实施范围战略选件评定技术要求计划问答技术基础实施范围普华永道主题项目管理变革管理业务流程企业风险管理技术基础系统开发普华永道项目纲领普华永道目标确定企业业务概况评定企业当前状况确定项目方法确定项目组织和角色确定项目实施范围确定实施方法普华永道关键步骤确定项目使命宣言及目的确定业务测量法确定项目测量法确定项目实施范围确定实施方法集合项目纲领文件批准项目纲领普华永道相关文件企业的业务概况企业当前状况的评估SAP项目的业务案例项目方法项目组织及角色项目实施范围实施方法普华永道关键加速器项目纲领模板普华永道主题项目管理变革管理业务流程企业风险管理技术基础系统开发用户培训业务利益实现普华永道第一阶段－项目准备小结普华永道小结SAP项目已作详细的计划和准备项目人力资源和设备已就位项目实施范围和项目纲领是本阶段重要文件项目管理培训课件演讲完毕，谢谢观看！

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