调度主任工程师(施工)平安生产责任制考核表考核总得分考核内容
标准
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分考核标准扣减分核分考得在生产调度室主任的领导下,负责辅助队(井下工程队、生产准备队、综合队)的平安生产技术指导工作,协助生产调度室主任做好辅助工程施工安排10未履责,扣0.5分/次学习贯彻上级有关平安生产方针政策、法律法规和标准规定10执行不到位每次扣0.5分参与公司平安生产规章
制度
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操作规程
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和平安生产事故应急救援预案的拟订10执行不到位每次扣0.5分组织或参与辅助队年度、月度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的制定并组织实施10执行不到位每次扣0.5分参与平安生产教育和培训,如实做好记录10执行不到位每次扣0.5分参与落实本部门职责范围内的平安风险分级管控工作和事故隐患排查治理的相关工作,制止和纠正“三违”行为10执行不到位每次扣0.5分负责辅助队作业规程的审定和技术指导工作10执行不到位每次扣0.5分参与工程类图纸设计、
方案
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设计、工程预算的审核10执行不到位每次扣0.5分负责业务范围内的平安生产标准化管理体系中相关专业的达标建设工作10未建立不得分,执行不力每次扣0.5分完成领导交办的其他工作10按要求完成得标准分。否贝叶口0・5分事故考核0本人造成:二级非伤亡事故扣4分/起;一级非伤亡事故扣6分/起;轻伤事故的扣8分/起;造成矿井停产的,视情节轻重扣1030分/次