[注册监理工程师考试密押资料]建设
工程监理
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知识(八)PAGE1/NUMPAGES1[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理知识(八)建设工程监理知识(八)试题1某钢结构桥梁项目，业主将桥梁下部结构工程发包给施工单位甲，将钢梁制造、架设工程发包给施工单位乙。业主通过招标选择了某监理单位承担该项目施工阶段的监理任务。监理
合同
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签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施，具体条款如下：(1)熟悉质量控制依据和文件；(2)确定质量控制要点，落实质量控制手段；(3)完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任；(4)对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证；(5)审查承包单位提交的施工组织设计和施工
方案
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。同时提出了项目监理规划编写的几点要求：(1)为使监理规划有针对性，要编写两份项目监理规划；(2)监理规划要把握项目运行内在规律；(3)监理规划的表达应
规范
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化、
标准
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化、格式化；(4)监理规划根据钢桥架设进展，可分阶段编写，但编写完成后需由监理单位审核批准并报业主认可，一经实施，不得再进行修改；(5)授权总监理工程师代表主持监理规划的编制；1.绘制总监理工程师组建的直线制监理组织机构图。答案:直线制监理组织机构图见图1-2。2.监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种控制措施?答案:监理工程师在进行目标控制时应采取的措施有：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施。(1)是技术措施(或合同措施)；(2)是技术措施；(3)是组织措施；(4)是经济措施(或合同措施)；(5)是技术措施。3.分析总监理工程师提出的质量目标控制措施中哪些是主动控制措施，哪些是被动控制措?答案:措施(2)、(3)、(5)属于主动控制；措施(4)属于被动控制。4.逐条分析总监理工程师提出的监理规划编制要求是否妥当，为什么?答案:监理规划编制的要求中不妥之处为：要求(1)不妥，因为签订一个委托监理合同，就应编写一份监理规划；要求(2)妥当，是由监理规划的指导作用决定的；要求(3)妥当，可使监理规划内容、深度统一(或监理规划内容更加明确、简洁、直观)；要求(4)不妥，监理规划可以修改，但应按原审批程序报监理单位审批并经业主认可；要求(5)不妥，总监理工程师此项权力不能授权给总监理工程师代表(或监理规划应由总监理工程师组织编制)。试题2建设工程由于建设周期持续时间长，涉及风险因素多，故建设工程风险大。这就要求监理工程师加强对建设工程风险的识别和防范，图1—3是某建设工程风险识别的过程图。1.简述风险识别的特点。答案:风险识别的特点为个别性、主观性、复杂性、不确定性。2.风险识别的结果是什么?答案:风险识别的结果是建立风险清单。3.建设工程风险可以按哪几种途径进行分解?答案:建设工程风险的分解途径有：目标维、时间维、结构维、因素维。4.简述风险识别的方法。答案:风险识别的方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法。5.建设工程风险识别过程中的核心工作是什么?答案:建设工程风险识别过程中的核心工作是“建立建设工程风险分解”和“识别建设工程风险因素、风险事件及后果”。试题3建设工程风险评价中，常用风险量函数R=f(p，q)来定量衡量(其中R表示风险量，p表示风险发生的概率，q表示潜在损失)，图1-4是三条不同的等风险量曲线图。1.由等风险量曲线图1—4可以说明风险量大小与其坐标原点的距离成何种关系?并判别R1、R2和R3之间的关系。答案:风险量大小与其坐标原点的距离成正比关系；R1、R2、R3的关系是：R1＜R2＜R32.确定风险等级图(图1-5)中的等级划分。答案:风险最小的区域是1；风险小的区域是2、4；风险中等的区域是3、5、7；风险大的区域是6、8；风险很大的区域是9。试题4某工业项目，由建设单位委托某家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，制定了相应的风险控制措施(表1-1)。表1-1风险对策及控制措施表序号风险事件风险对策控制措施(1)通货膨胀风险转移建设单位与承包单位签订固定总价合同(2)承包单位技术、管理水平低风险回避出现问题向承包单位索赔(3)承包单位违约风险转移要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函(4)建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故风险转移从现金净收入中支出(5)第三方责任风险自留建立非基金储备通过招标，建设单位与土建承包单位、设备安装单位分别签订了合同。设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与相应的设备基座尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的约定，提出了索赔要求。1.针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象(按风险量大小分)。分析监理工程师在风险对策及控制措施表中提出的各项风险控制措施是否正确，并说明理由。答案:风险转移适用于风险量大或中等的风险事件；风险回避适用于风险量大的风险事件；风险自留适用于风险量小的风险事件。(1)正确。固定总价合同对建设单位没有风险；(2)不正确。应选择技术管理水平高的承包单位；(3)正确。第三方担保或承包单位提供的履约保函可转移风险；(4)不正确。从现金净收入中支出属风险自留(或答“应购买保险”)；(5)正确。出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施。2.针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更过程的工作程序。答案:设计变更过程的工作程序是：(1)建设单位向设计单位提出设计变更要求；(2)设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件；(3)总监理工程师审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期做出评估，协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；(4)各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更；(5)监理单位监督承包单位实施设计变更。3.按《建设工程监理规范》的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表式。答案:土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表式有费用索赔申请表与工程临时延期申请表。总监理工程师处理索赔要求的表式有：费用索赔审批表、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表。
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