工程部年度工作总结三篇

工程部年度工作总结三篇总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。《工程部年度工作总结三篇》是为大家准备的，希望对大家有帮助。篇一***x年即将过去，回忆1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备平安正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 ，查找缺乏，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门guǎnlǐ工作俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准那么，加强对部门的guǎnlǐ。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求guǎnlǐ人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 工作准备情况，检查平安操作情况，督导方案维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改良和提高。二、完成的主要任务酒店设备设施已经运行11年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员缺乏的情况下，通过加强内部guǎnlǐ，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。***x年工程部完成主要工作工程：1。完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。2。配合完成消防监控器的安装。3。完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。4。完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。5。对中高考会议进行了跟进。6。签订了电梯维保 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，确保了电梯平安运行。7。完成春秋两季对配电房变压器及其上下压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。8。完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。9。完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。10。除了完成以上工程的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。三、能源guǎnlǐ通过多年来的节能工作，根本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能guǎnlǐ工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的guǎnlǐ之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，防止了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。四、平安guǎnlǐ操作平安：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进行平安教育，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备平安使用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行平安检查；按方案春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。汛期提前对大厦各处作了平安防范，保证了酒店汛期的平安；对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合平安标准的线路进行了整改。五、存在的问题1、部门内部协调不够，有时维修不够及时。guǎnlǐ人员对员工的鼓励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。2、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严重。3、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来guǎnlǐ是不够的，需要各部门的guǎnlǐ人员加强guǎnlǐ，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强guǎnlǐ和提高每个员工的节能意识。***年主要工作方案1、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。2、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。3、加强节能降耗guǎnlǐ与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比***年再降5～8%。4、对客房供暖设施进行一次全面维修。5、完成工程部日常维修和方案维修工作。篇二工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年共完成工程量460。74万，其中包括七个总公司合同工程，四个外接工程以及十四个工单工程。现正在落实五洲大道的移交工作，国药厂房绿化工程也在全面建设推进。本着回忆过去，总结经验，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，工程部就20XX年的工作情况在以下几个方面进行回忆和总结：一、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用。在工程建设的具体实施过程中，部门严格遵守合同，对分包商及供货商在合同中规定质量责任，划分界限，相关的批准制度都有较好的贯彻执行。二、保持与设计的沟通，做好工程前期准备工作根据施工现场的实际情况，与设计及时沟通，对施工中出现的疑问和局部图纸不详问题及时催促回复，尽量防止耽误工期。三、工程管理工程管理工作是部门工作的核心和重点，经过部门同事一年的勤奋工作，我们完成了工程的前期手续以及质量、技术管理工作、施工过程中的现场管理及竣工验收，工程备案。部门严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从工期、质量、本钱三个方面入手，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理的关系，并加强对分包单位的管理措施。1、抓好平安与文明现场管理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一项工作，部门根据工程平安文明工程管理目标，催促分包单位和清包队伍在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：（1）为了提升工地形象和平安文明施工，要求分包单位科学安排、合理调配使用施工场地。（2）今年的工程工程都配置了监理，工程开展过程中配合监理做好平安控制工作，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。（3）催促施工单位和清包队伍按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，场容和环境卫生均符合要求。2、定目标，建章建制，抓好分包单位的施工管理工作。今年，局部外接的工程工程我们采用了发包的形式。目前，总体来说，发包工程的进度和质量比拟理想，但也存在很多问题。我们总结了如下几点原因：（1）个别控制节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）分包单位现场管理不到位，苗木质量达不到设计要求，方案得不到完全落实。四、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及标准进行施工，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料进场关，每次苗木采购前部门人员必须参与现场选苗。所有进场的植物及相关材料都要履行报验手续，必须出具检疫证书、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。强化过程的质量监控，确保工程质量优良。工程施工中，要求管理人员实行全过程监督。及时发现和纠正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时。现场管理人员必须深入工地现场了解现场情况，积极进行正常性的巡查工作，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。一线管理人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷。全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”，工作中不拖泥带水。严格工程验收制度，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接要经过验收，方能进行下道工序施工。五、工作中存在的缺乏和需要改良的地方总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改良和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。2、施工技术日新月异，标准、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。3、进一步加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。4、有局部分包单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比方：对施工图纸不熟悉，平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。六、20XX年工作初步设想战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部要明确工作的主要思路。20XX年总公司将有多个工程完成建设，可能出现多个工地同时开工，现场管理人员缺乏的情况，部门需要一支强有力的工程管理队伍和有效的工程管理模式，这也关系到公司的持续壮大的开展。建议进一步采用工程发包的管理模式，适合公司多工程的集成管理。工程发包组织结构：公司总经理直接领导下设置。工程部负责整体工程的各专业技术方案、质量控制、工程整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程碑方案管理通过对工程的工作分解框架，实现对工程质量、进度过程控制的管理，到达工程过程管理与目标管理的有机结合。（一）针对以上对20XX年工作中存在的缺乏和发现的薄弱环节，我们对20XX年工程管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。1、调整：主要是结合今年发包管理中出现的问题，建立及调整合作工程的管理方式，修改完善相关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ；2、完善：细化每个工程管理工作，将管理制度深入到工程管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程立项到工程移交的工程管理流程；对发包工程严格控制苗木质量，必要时采取实地选购苗木等措施。3、标准：结合实际要求，对上述工程管理流程的各环节进行标准管理，细化和落实工程管理台帐，做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改良，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，使各项规章制度落到实处。（二）、人才队伍建设加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。篇三XX年来在公司领导下，我团结、带着工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、工程简要概况本工程由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887。64平米，超出规划面积507。64平米。工程总投资约2。7亿，XX年度工程实现投资约0。6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是到达了比拟高交房率。整个工程顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。二、做好*工程的施工工作以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的细节施工未完成，安装工程大局部电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个工程的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我工程景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在本钱上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我工程在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个工程的进度时间方案。但在公司领导的带着下我们工程部人员坚决信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让工程得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，*工程最终在XX年7月初全部完成了施工工程，为后续的综合竣工验收铺平了道路。三、做好*工程的验收工作自*工程在7月份完成现场的各项施工后，工程也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无工程前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在*的第一个工程，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我工程因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现*市现有文件规定对超出规划面积1%的工程将进行停工处分并重新报*市建委作工程审批手续，如按此规定我工程的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员屡次实测计算提出了撤除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带着下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作那么利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了XX年10月22日完成了所有的交付手续工作到达了交房条件。四、做好*工程的交付工作自*工程从XX年9月30日完成绿化验收后，进驻*小区的*物业按现有*市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门外表油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承当应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从XX年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的答复并适时的参加现场验房工作。截止目前*小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目标。五、做好*工程交付后的整改工作。自*交付后，我工程部人员加班*置业房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了回访。针对后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场观察召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格催促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前*小区整改已经根本完成，1号楼的整改也定于XX年1月底完成，空调机位的水管改造也将在XX年1月中旬全部完成。一年来在工程部人员的共同努力下我带着工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和缺乏，工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结工程在设计、施工及验收上的得失防止以后的管理漏洞，切实有效的控制工程进度和质量，合理的控制工程本钱使工程到达效益化。以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指证。模板,内容仅供参考