貨倉工作計劃1.八月份：主要對收發貨員培訓主要培訓的方面是：a、收貨按照採購
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和生產計劃，跟進供應商交貨的數量及品名規格。b、外發部分：生產部門入倉時收發貨員要按照至少不低於50%數量進行抽檢，避免多發與少發的情況出現.c、如何確保貨物的安全性和準確性。二．9月份：主要針對本部門的各級員工與工作相關的知識培訓，具體內容如下：a.倉管員：將做兩方面的培訓工作：一是：他們的工作職責和貨倉的運作
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以及運作中的各項注意事項，收料時要用單據和實物進行認真的核對，核對相對應的物料名稱、品名規格、數量，然後進行有規劃性的擺放，發料時要做到按單發料;二是：貨倉中的5S工作怎樣去開展與實施。b.搬運工：怎樣協助各倉管員去開展工作，以及其正確的工作心態。c.文員：各文員自己相關的工作及注意事項，以及核對處理各倉管員手工帳和電腦帳中的數據等相關事項，確保貨物數據（帳.物.卡）的一致性與準確性。三：10月份：主要針對四樓三個倉庫以及一樓收退貨區以及不良品倉庫，加強5S方面的督導.執行，具體內容如下：a.各區域劃分並標示清楚，相關的通道一定要保留，消防栓下不可放貨物，確保安全。b.物料需定位、定量.定品擺放，並標示清楚。（3定原則）c.在庫存帳頁中，一定要有各種物料對應的位置記錄.（區域號.貨架號.物料號一一對應）d.嚴格區分並標識好待用品、廢品、呆滯品，並按先進先出擺放.四：.11月份:針對各倉管員及所做的各種帳目進行詳細的考核與評估，具體內容如下：a.審核各帳目的科學性，對存在一些缺失的帳目做徹底的改善.b.研究是否有更好的報表能更簡單化、清晰化。c.加大力度考核各項報表的准確性與可追溯性.五：.12月份：對貨倉部的相關溝通程序做審核，具體工作如下：a.貨倉內部各統計員、倉管之間的溝通程序是否合理規范。b.本部門各員工在和上級溝通的程序是否按要求在進行。c.倉管員與生產部門的溝通過程中是否按公司的相關要求在進行。d.對員工進行團隊精神的培訓，培訓成為一支更優秀的團隊。e.對各級員工的工作考核，慢慢向優秀的團隊邁進。
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