202X企业主管个人工作
方案
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1000字 规划工作，已经成为了日常的习惯，把一个月一年的工作，方案好让自己便捷工作，一年结束我也开始规划我新一年的方案。 在工作中讲究的是效率，效率越高也有益处，对公司也更有价值，这也是公司需要的，身为主管公司的管理层，我不但要关心自己的工作也要注意手下人员的工作情况，工作需要监督和催促，想要取得好成绩没有束缚是不行的。 在下一年工作中我方案通过以下几点来提升部门员工的工作效率。 1、抽时间调查，一个月的情况并且把员工出现的情况做好分析并开会解决，对于问题首先要做的就是解决。 2、每周都要部门成员，上交工作
报告
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，既是工作的自我概括，也是分析自己的情况查看自己存在问题。 3、把部门每月的工资条都发放到部门群里面，让部门其他成员清楚自己与同事之前的差距，让成绩低的努力提升，成绩高的继续加油，通过这样直接的展示，让所有人都知道大家对部门的奉献是多少，让部门出现良性竞争。 4、对于成就优异的人才给予肯定，给予重视，对于没有多少多少奉献力的同事做好警告和敦促作用，让他们知道努力，而不是在公司里面混日子。 5、把每一个人的优势发挥出来，更具每个人能力的不同制定不同的完成任务，并且任务分为三档，第一档是没有完成既定的最低
标准
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，第二档是提升完成了最低标准，第三档就是超出了最低标准线到达了最好要求。对于成员中取得的成绩给予奖励和惩罚。 上一年由于管理比较松懈，对于部门成员的错误都宽大处理让部门成员养成了怠慢的习惯，非常不拖，决定从严管理。 1、没有按照要求，违反部门的规定，没完成任务的同事给予惩罚，视情况轻重来处理，不会在因为一些同事之谊而让那些犯错的同事无所惧。 2、有成绩有奉献的给予奖励，树立为我们部门的标杆，让他们成为所有成员学习的对象让他们在工作中感染其他同事。 3、制定的工作任务如果完不成，那怕是让手下员工加班也必须完成，这是最根本的任务，不管是新老同事，这一点必须到达。 想要成员能够做出成绩不是靠敦促，和严惩就有结果的，还得从更本出手他们的实力必须要提升上来，部门同事的能力参差不齐，为了能够让他们有更强的能力决定在工作中培养学习气氛。 1、让优秀的人把自己的经验做出分享。 2、让每一个员工在每天的上班前三十分钟分享自己的工作心得和经验。 3、推广至每一个人，让所有人都在工作总学习。 4、鼓励相互学习，并且给每一个员工学习任务，完成任务没惩罚，完不成就有其他处分。 为了部门的开展，作为主管我必须要有前瞻意识更要把部门的成员实力提升起来，只有部门的成员都能够独挡一面我才能够轻松。 ||||模板,内容仅供参考
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