实用管理制度资料/CommonExamples SZ-GL-94第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页施工材料运到施工现场方法通用提示：该管理制度资料可用于集体管理中，为使集体的一切工作和所有员工有章可循，高质高效地完成经营生产任务，最终使其各项工作按规律有序地运转，从而产值最大化。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。 施工材料运到施工现场的方法 一、设备、人员动员周期 1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由我单位统一管理，按投标
书
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承诺施工进度
计划
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安排及时进场。一个月内，主要路基施工机械、混凝土拌和设备、钻机、试验、测量仪器设备等第一批施工机械设备进场。进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养。进场后，及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作，确保施工时的正常使用。 2、人员：根据施工组织设计安排，提前组织好拟参与本
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
的各类专业人员的施工前
培训
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工作，使参与施工的人员了解本工程的特点和技术质量要求。接到中标通知书后，项目经理部正式运作，立即组织施工人员进场。在半个月内，项目部的主要管理人员、工程技术人员全部到位。各工区的专业管理人员、技术工人及劳务人员按计划陆续到位。在一个月内完成前期的临建，20**年11月底前，部分路基施工设备、钻机和混凝土拌和设备组织进场，12月初具备土方施工条件，11月20日前具备桩基施工条件。并根据施工计划和进度情况逐步增加管理人员、专业技术人员及专业工人的数量。 二、设备、人员及材料运到现场的方法 1、设备：施工机械、设备由我单位统一协调调配，大型机械通过平板车运至现场，部分小型机具在施工现场附近就地选购。 2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承诺，统一委派。专业施工作业队由我单位内部统一组织调度。 3、材料：项目经理部下设材料部，对本工程的材料统一管理。按材料进场计划，及时组织材料货源进场，并做好原材的检验工作，保证材料质量。施工材料主要采用汽运的方式运到施工现场；钢材、水泥等专用材料与以评审合格的专业厂家直接签订购销运输
合同
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，以保证材料的供应和质量。施工用油项目经理部自备储油罐，定期储油。 三、结构砼集中拌和站的布置及施工组织情况说明 本合同段内的所有结构砼均计划采用强制式拌和机集中拌和、砼罐车运输，拌和站的布置详见《施工布置平面图》。砼拌和站由机材部统一管理，各分部应提前三天提交用料计划，说明砼的使用部位、数量、具体质量要求和运送地点，并修建好进入施工现场的通道，机材部根据全合同段情况，提前一天予以答复，然后在中心试验室的指导下按要求生产所需砼，经质检部认可后，再发送到施工现场。
浙公网安备 33021202002483