月度考核绩效表

检测岗位绩效考核表岗位名称：见证检测（钢筋、混凝土）姓名:考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%1.1配合登记人员验样51.2拒绝送样人员进入检测室51.3按要求核对流转单与送检样品是否无误51.4按检验规程操作及仪器操作规程操作101.5按要求填写检测设备使用记录、检测原始记录101.6检测工作完成后每日保养，每周一次全面保养51.7检测完成后及时出具 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 及完成签字51.8按要求留样、保管、退样51.9工作台面、办公桌台面、周围环境整洁151.10下班后关闭电脑、设备、空调51.11本室内工作配合情况31.12公司内工作配合情况31.13领导交办的临时任务4出勤20%2.1全勤20分，202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.9项计分为15、10、5、0分。5、旷工1次本月绩效为零分。检测岗位绩效考核表岗位名称：见证检测（除钢筋、混凝土外）姓名:考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%1.1按要求核对流转单与送检样品是否无误1.2按检验规程操作及仪器操作规程操作1.3按要求填写检测设备使用记录、检测原始记录1.4检测工作完成后清理场地，设备每日保养1.5检测完成后及时出具报告及完成签字1.6按要求留样、保管、退样1.7工作台面、办公桌台面、周围环境整洁151.8下班后关闭电脑、设备、空调1.9本室内工作配合情况31.10公司内工作配合情况31.11领导交办的临时任务4出勤20%2.1全勤20分，202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.7项计分为15、10、5、0分。。5、旷工1次本月绩效为零分。检测岗位绩效考核表岗位名称：登记收样姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况60%1.1按要求核对委托单、确认检测方法是否符合条件7.51.2按要求验样7.51.3按流程要求登记7.51.4打印流转单随标记好的样品送达相关实验室7.51.5废样按要求处置7.51.6按要求做好台账记录7.51.7工作台面、办公桌台面、周围环境整洁7.51.8下班后关闭电脑、设备、空调7.51.9本室内工作配合情况1.10公司内工作配合情况1.11领导交办的临时任务出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.3、1.7项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。检测岗位绩效考核表岗位名称：现场检测（除环测外）姓名:考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%1.1做好检测准备工作及台账61.2填写设备出入库记录61.3按检验规程操作61.4按要求填写检测设备使用记录61.5按要求填写检测原始记录61.6检测完成后及时出具报告及完成签字61.7检测工作完成后每日保养（注意充电）61.8按要求取样、留样61.9工作台面、办公桌台面、周围环境整洁61.10下班后关闭电脑、设备、空调61.11本室内工作配合情况1.12公司内工作配合情况1.13领导交办的临时任务出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.4、1.5、1.9项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。检测岗位绩效考核表岗位名称：现场检测（环测）姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%1.1做好检测准备工作及台账61.2填写设备出入库记录61.3按检验规程操作61.4按要求填写检测设备使用记录61.5按要求填写检测原始记录61.6填写 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 物质使用记录61.7检测完成后及时出具报告及完成签字61.8检测工作完成后每日保养（注意充电）61.9工作台面、办公桌台面、周围环境整洁61.10下班后关闭电脑、设备、空调61.11本室内工作配合情况1.12公司内工作配合情况1.13领导交办的临时任务出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.4、1.5、1.9项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。检测岗位绩效考核表岗位名称：报告发放姓名:考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况60%1.1核对取样单、开具收费通知101.2确认缴费后（或领导批准）、发出报告101.3做好发放报告记录台账（有领取报告方签字）101.4建立报告收、发电子档案101.5工作台面、办公桌台面、周围环境整洁101.6下班后关闭电脑、空调101.7本室内工作配合情况1.8公司内工作配合情况1.9领导交办的临时任务出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.3、1.5项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。检测岗位绩效考核表岗位名称：报告打印姓名:考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况60%1.1检测报告及时打印上传101.2检测报告及时盖章、登记、签字、分类存放101.3建立报告打印台账101.4委托单、原始记录、留底报告装订，归档101.5工作台面、办公桌台面、周围环境整洁101.6下班后关闭电脑、空调101.7本室内工作配合情况1.8公司内工作配合情况1.9领导交办的临时任务出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.2、1.5项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。办公室主任（含出纳）岗位绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%1.1行政事务管理（含食堂）及协调61.2企业公章、证照规范管理61.3人力资源管理（考核及培训），绩效考核61.4审核工资表，五险一金的缴纳61.5车辆调配及监管61.6对内（包括受控文件）对外文件的收发与管理61.7完成党、团支部及工会管理工作61.8工资发放、资金收付及报销61.9工作台面、办公桌台面、周围环境整洁61.10下班后关闭电脑、设备、空调61.11公司内工作配合情况1.12领导交办的临时任务出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.5、1.9项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。档案管理员岗位绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%1.1建立档案管理程序并执行7.51.2委托书、原始记录、报告的归档7.51.3标准、规范的整理与更新7.51.4人员培训（ 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、实施、评价）、人员档案（证件、人事等）管理7.51.5仪器设备档案资料整理、设备维修与生产资料保障7.51.6对内（包括受控文件）对外文件的收发与管理7.51.7工作台面、办公桌台面、周围环境整洁7.51.8下班后关闭电脑、设备、空调7.51.9本室内工作配合情况1.10公司内工作配合情况1.11领导交办的临时任务出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.5、1.9项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。专业检测室负责人岗位绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%1.1按规范对原始记录、报告进行校核，确保报告真实准确61.2本至各种记录疋否按时、规范兀成61.3本室检测工作在规定时间完成61.4本室检测合冋（委托单）及检测 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的确认61.5本室工作安排与协调61.6本室工作环境整洁情况（办公室和实验室）61.7本室设备和设施维护与保养61.8本室外走道环境维护61.9本室与其它室的协调61.10下班后关闭电脑、设备、空调61.11公司内工作配合情况1.12领导交办的临时任务出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.1、1.6、1.8项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。质量负责人岗位绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%1.1公司质量监督活动，检测质量控制活动61.2管理室内环境检测、建筑节能检测的工作61.3不合格的控制，对米取的纠正预防措施进行跟踪验证61.4处理申诉投诉及质量事故61.5管理办公室（含食堂）、档案室的工作61.6负责全体人员的培训组织和落实61.7公司环境卫生状况、质量运行的检查61.8公司内部事务的管理与协调（含考勤）61.9工作台面、办公桌台面、周围环境整洁61.10下班后关闭电脑、空调61.11领导交办的临时任务出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.5、1.9项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。技术负责人岗位绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%1.1监管公司检测工作的规范实施61.2负责技术培训及能力评价，组织技术交流61.3处理本检测机构发生的重大技术问题、检测质量问题61.4确保正确配置本检测机构进行检测所需仪器设备和环境设施61.5制定检测报告格式，维护其有效性，61.6完成报告的批准61.7保证公司所开展项目的技术能力适应准则及相关标准要求61.8组织设备的期间核查61.9工作台面、办公桌台面、周围环境整洁61.10下班后关闭电脑、空调61.11领导交办的临时任务出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.5、1.9项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。辅助工岗位绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%1.1配合登记人贝收样，运送到指疋位置0-151.2按要求保养仪器设备（力学室、拉力机、压力机、弯曲机）151.3配合试验人员递送样品0-151.4按要求出渣0-151.5本室内工作配合情况1.6公司内工作配合情况1.7领导交办的临时任务出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.2项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。司机、收样岗位绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%1.1按要求核对委托单、确认与样品是否符合7.51.2按要求做好现场收样记录7.51.3回公司后及时进入登记程序7.51.4做好车辆的清洁卫生和维修保养工作7.51.5做到文明驾车、安全行车7.51.6保证公司车辆的完好安全7.51.7根据办公室出具的“派车单”出车、不得私自出车7.51.8车辆必须每天回公司停放7.51.9本室内工作配合情况1.10公司内工作配合情况1.11领导交办的临时任务出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。90以上分2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、工作情况一栏中1.2、1.7项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。5、旷工1次本月绩效为零分。工作检查表1、本月计划完成工作:2、领导交办的临时性工作:3、本月完成情况:出纳岗位绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分室主任评分考核小组评分工作情况80%1.1根据财务规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 把好收款、付款第一关101.2确保收入及时入账101.3及时办理现金收支、银行收支等业务，根据有关凭证登记现金、银行存款日记账，做到日清月结，填制银行存款余额调节表101.4当天工作完毕，盘点现金，并核对银行对账单，做到账款相符101.5妥善保管现金、银行支票、发票及保险柜钥匙101.6及时、准确编制各种需要发放的表格10出勤20%2.1全勤20分202.2迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分2.3脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分2.4请假一天扣3分，当月累计3次计0分2.5旷工一次计0分其他奖惩加减分事由：综合考评得分：分管领导签名：经理（副经理）签名：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。4、旷工1次本月绩效为零分。