土建施工技术方面的问题与对策初探

  土建施工技术方面的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 与对策初探  Summary：随着我国经济社会的不断发展，居民群众对于自身居住建筑也提出了更高的要求，因而在高层建筑施工中为了全方位提升建筑施工质量，应合理掌握土建施工中的各项技术，并充分解决当前各项问题，做好施工管理与技术监管措施，减少施工不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 等影响建筑质量的隐患，新时期下，城市扩建不断加快，相关人员更应提高建筑水平，保障居民生命与财产安全。本文主要分析土建施工技术方面的问题与对策初探。Keys：建筑工程；土建施工；现场管理引言土建施工的整个过程中，管理人员必须全程介入施工全过程，在施工材料、人员招聘、现场勘查等方面进行科学和高质量管理。根据项目规模与复杂程度，科学地制定施工 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。始终秉承安全第一的原则，具体推进土建施工工程与管理工作。新时代背景下，要对土建施工中的各种问题和新要求建立更正确的认识。必须保证高质量和高效率地完成施工任务，且能充分体现环保意识与理念，开发和建设符合高质量发展战略背景的建筑。本文针对土建施工中全过程质量控制意识缺失、现场勘查不到位、施工工艺与技术落后三个主要问题，提出物联网技术科学介入土建施工全过程、全面和深层次了解施工现场的所有情况、设计现代化和智慧化的行动方案等有效应对策略。同时，项目负责人需具备前瞻意识和全局意识，根据当前土建施工问题及现状，对整个管理工作进行理性展望。即要提高从业人员的准入门槛，对土建施工过程进行精细化管理，并将绿色施工技术深度渗透土建施工管理的各个环节，由此有效把控土建施工过程的质量和效果。1、建筑工程土建施工现场施工管理的重要性我国社会与经济的飞速发展，以及经济体制不断深化改革背景下，对于建筑工程企业的施工提出了更高的要求，这不仅仅体现在资质和专业技术上，同时还体现在管理方面，要求建筑工程施工企业制定严格、科学、健全的管理规则制度，并且要严肃认真对待落实情况。建筑工程施工企业安全，顺利生产的重要实施前提就是土建施工现场的管理情况，只有把土建施工现场的管理工作做好，才能够真正确保建筑工程建设的质量、安全，以此来减少安全事故的发生。施工现场管理是十分繁杂的，但是，其重要性不言而喻。主要体现在以下几个方面：第一，施工现场管理属于企业的核心部分，也是重点部分。在进行建筑施工的过程中，要注意施工进度与质量，其均会对成本造成影响，也会影响着工程的投资收益，因此，要不断强化施工现场的管理工作。第二，施工现场会直接影响建筑企业的形象，其现场管理水平体现出了施工单位的大体面貌。科学且有次序的管理工作有利于帮助企业树立良好形象，同时能够增强企业在市场中的知名度与竞争力，带来更大的经济效益。第三，能够体现出工程质量实施的内在。建筑工程施工现场选择怎样的管理方式，都会直接对工程质量造成不小的影响，因此，选择适宜、科学、合理的施工现场管理方式十分重要，能够有效保证安全与消防的工作，促进施工效率的提高，维护建筑市场运行执行都有着非常重要的作用。2、新时代背景下土建施工中的主要问题2.1全过程质量控制意识缺失项目负责人的管理理念和全过程控制意识，是影响土建施工质量的重要因素。在实际开展施工工作的过程中，管理者未全程参与到过程管理与监管中，导致部分工作程序与流程无法获得有效的质量控制。因管理者的全过程质量控制意识的缺失，加大土建施工过程中风险发生的概率，无法保证建设符合 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和要求的建筑成品。2.2施工工艺与技术落后新时代背景下，客户对建筑工程的开发与设计提出了更高的要求，企业不仅要在质量和工期方面作出相应的要求，还要真正体现整个工程的绿色环保特质。目前土建施工工艺与技术较为落后，且在技术创新和引进方面缺乏自觉性。部分管理人员认为引进先进工艺与技术会增加成本，继而仍使用传统的施工工艺与技术，在一定程度上可按要求完成施工任务，但无法保证项目的使用寿命，以及应对自然风险与灾害防御能力提升。3、建筑工程土建现场施工管理的优化策略3.1完善管理体制随着新时代的发展，土建施工管理过程中需要建立完善的管理体制和管理制度。而建立一个规范的管理制度和体系，这两者之间是一个互补的关系。对施工现场要定期进行检查，确保管理的可执行性和规范性。制定的管理体系和管理制度要结合企业的实际情况，可以借鉴其他优秀企业的管理经验，统一制定实施标准，避免出现安全质量问题。另外，在管理过程中实行责任制，在每个岗位设置相应的经理或班组长，实行分级管理。一旦在某个施工环节出现问题，方便快速找到相应负责人，及时解决问题，减少违规、违法的事情发生，保证施工能够顺利进行。最后，要加强权、责的统一，优化工期设计，进行各专业的协调管理，采用符合要求的最短施工路线，从而优化工期，降低工程成本。3.2建筑工程土建施工现场人员管理建筑工程施工人员，需要通过管理措施，确保施工人员能够从技术经验和职业素养方面符合工程需要。建筑工程施工中会需要大量的施工人员参与其中，过去的施工现场管理中对于人员层面的管理较为忽视，造成很多不具备资格和能力的人员参与施工，对建筑工程质量和安全等都带来隐患问题。通过现场人员规范管理，为相关人员提供培训教育，从而可以显著提升施工人员水平。施工人员按照分工不同，可以采用有针对性的培训。在职业素质教育方面，主要是将建筑工程现场管理制度等进行讲解，让施工人员理解和掌握制度要求，避免施工中出现违反规定的行为等。施工现场人员管理，还包括了对施工人员的合理配置和调动，在建筑工程施工中，会基于施工效率等方面的需求，通过有效的人员调配来实现不同工程项目的协调统一开展，从而增强现场管理成效。3.3原材料进行严格把关在整个工程中，原材料为基本条件，会对整个工程质量产生较大影响。所以，在进行施工时必须要对原材料展开有效的把控，促使其能够满足施工的规格，由此保障施工质量。进行混凝土作业时，必须要从土建工程的设计规划出发。紧密结合相应的基本要求，从而促使混凝土和易性的显著提升，防止发生离析情况，全面提高混凝土结构的整体抗变形能力。展开材料选购作业时，采购员要有一定的标准，选取一些经验丰富的采购人员，而在供应商方面则是应该关注信用度，并且应该对材料有较好的跟踪，由此保障材料能够满足相应的工程规范。3.4严抓施工管理与质量控制高层建筑施工中也应加强施工技术管理工作，管理人员应督促设计人员做好勘察工作，并对设计图纸进行反复推敲，了解施工过程中出现的难点工程，督促基层建设人员熟悉图纸设计，并明确各流程的施工规程，加强各部门之间的协调与统筹，强化整体施工的质量。另外在进行施工前，也应对材料的质量进行严格检验，并做好与混凝土、钢筋有关的质量检验，也可以聘请检验机构对施工建筑进行测验，或在施工现场设立现场督导小组，全方位把控施工人员进行各项流程的规范性，促进施工建筑提高工程质量。结束语新时代背景下，需在过程管理和技术升级等方面进行深度思考，在土建施工的不同环节都能进行科学化和规范化管理。无论是人员使用，还是施工材料采购等方面，负责人都要全程的跟进与监管，并在各个重要环节进行过程管理能力的强化。Reference：[1]郭韬.高层建筑施工中土建施工关键技术研究[J].居舍,2022(01):59-61.[2]徐惠生.建筑工程土建施工中关键工序的技术质量控制研究[J].城市建筑,2020,17(24):126-127.[3]史鹏,节亮亮,刘庶.高层建筑施工中土建施工关键技术研究[J].住宅与房地产,2020(15):171.[4]骆耿森.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].四川建材,2019,45(06):178-179+183.[5]王俊宇.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].科技风,2019(04):103. -全文完-