现场组织机构及主要人员报审表

..现场组织机构及主要人员报审表（承包【】机人号） 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 名称：伊犁新天年产20亿立方米煤制天然气项目蒸发塘工程合同编号：XTS-KZB-920-HT07-2014-0219 致：北京毕派克工程建设监理有限公司（监理机构）现提交第1现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。附件：1、组织机构图。2、部门职责及主要人员数量及分工。3、人员清单及其资格或岗位证书。承包人：（全称及盖章）项目经理：（签名）日期：年月日 （审核意见）监理机构：（全称及盖章）监理工程师：（签名）日期：年月日说明：本表一式4份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。施工管理组织机构为了按期、优质、安全的完成施工任务，本着对业主负责，对工程负责，对我公司良好的信誉负责的态度，针对本工程的特点，组建精干、高效的项目经理部，各部门配置相应职能人员。我公司对该项目尤为重视，公司总部设置项目主管、项目技术负责人以及项目其他人员，施工现场实行项目经理负责制。项目组织机构设项目经理一名，项目副经理两名，项目技术负责人一名，下设工程技术部、质检部（含土工实验室）、施工管理部、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 财务部、物资采购部、安健环部、档案室、综合办公室。计划投入施工管理人员以及技术工人共95人。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切有力的措施，确保本工程安全、优质、按期完成。施工组织机构如图所示：施工组织机构图部门职责及主要人员数量及分工1、项目经理职责和权限项目经理受公司委托，对本工程的活动全面负责，在公司授权范围内代表公司签署各种合同，并在公司文件规定的范围内行使项目管理职权，向公司提人力、机械等资源的需求，并进行协调。其主要职责是：（1）负责执行公司与业主所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进度、技术等全面负责，是项目的安全、质量的第一责任人；（2）贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主的相关要求；（3）审核项目质量保证体系，批准质量保证程序，确保质量保证措施的有效实施；（4）建立健全本项目安全生产责任制，主持本项目安全生产检查小组的工作，审定本项目年度安全目标计划；（5）负责重大质量、安全问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的处理及有关报告的签发；（6）批准项目部的年度资金使用计划，保证安全技术措施经费的到位和使用；（7）批准本项目的年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和人力资源配置计划，并协调项目人力资源、施工机械、物资进场，以保证项目总体目标的实现；（8）组织并主持人身伤亡事故的调查处理工作，参加公司或上级主管部门组织的人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。2、目副经理职责和权限（1）协助项目经理做好项目的日常管理工作，项目经理不在时，代替项目经理主持管理工作；（2）执行公司制订的各项经营、财务政策，审核本项目部经营、财务制度，并予以监督落实；（3）负责组织编制项目资金使用计划、固定资产购置、施工完成产值报表；（4）在组织编制财务预算时，确保安全技术措施经费和劳动保护用品购置经费的需求，及时提供满足计划需求的资金；（5）编制项目施工进度计划及各项施工准备计划并付诸实施；（6）侧重抓好项目生产管理的全过程，组织好本工程的施工准备，施工安排，调度协调等；（7）协助做好项目（包括来自相关方的）所有环境因素和风险尤其是重大风险，重要环境因素的识别、辩识、制定有针对性的管理方案，制度和办法，通过工程措施和组织措施，程序控制等手段，从源头控制环境因素和风险；（8）负责组织调查，处理一般质量、安全、环境事故、事件，并报公司工程部备案。3、项目技术负责人职责和权限（1）根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同和施工组织设计纲要组织编制施工组织设计，审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行；（2）接到上级下达任务后，及时组织施工技术人员、各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全、文明施工等各项技术措施，并组织实施；（3）负责施工技术管理，包括设计变更、设备缺陷、材料代用、图纸会审、技术交底、技术措施编制等；（4）负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决；（5）指导工程技术人员编制工作程序和安全施工措施，组织会议评审；组织重大项目施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作；（6）负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定；（6）负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。4、工程技术部职责（1）对所负责的施工工程技术、质量进行全面负责；（2）在认真贯彻执行国家 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、法律的同时，结合负责施工的特点，做好全面细致的技术交底，并签字留档；（3）严格按照图纸施工，参加图纸会审，对已发现的问题应会同设计单位、建设单位共同协商处理，严禁私自修改图纸；（4）编制施工组织设计，整理和收集技术资料；（5）参加施工队组织的质量安全检查，对发现的质量问题、隐患要及时采取措施，加以纠正处理，并进行记录；（6）在砂浆及混凝土施工前提供准确的施工配合比，并指导混凝土记录员对混凝土施工的原材料进行准确计量；（7）及时对原材料进行检验，经检验合格后方可进入施工现场。5、质检部职责（1）负责组织项目部质量体系程序文件的编写、维护、修订与运行维护；对工程施工、生产的全过程实施质量管理和过程控制；组织工程质量检验和内部验收及对外移交；（2）负责依据国家法律法规、相关技术规范以及合同技术要求的内容和条款，对现场施工质量状况和工艺水平进行监督检查，对施工不符合项目提出整改要求，并监督检查落实情况；（3）负责对质量保证措施实施状况和有效性进行评价，接受监理及业主的监查和监督，并组织制定和实施纠正措施；组织对重要项目的质量监检工作；（4）组织落实公司和项目部工程质量管理方面的体系文件和相关政策；督促检查质量专题会议决定的落实情况；（5）负责施工组织设计中相关技术质量措施的审核，参与制定本专业的相关施工质量管理制度和质量验收标准；按照《施工作业指导书编制计划》，负责对施工作业指导书进行审核和修正；（6）负责联系监理和业主专业人员共同对新到场的材料、设备、机械进行常规检查；（7）按照质量管理相关制度，每周/日对现场施工中发现的质量问题进行确认、拍照、曝光，并监督曝光问题的处理反馈情况；（8）负责监督检查现场施工记录和验评资料，负责质量检验、评定资料的收集、保管、整理、编目、移交、归档；6、施工管理部职责（1）负责与业主施工管理部门建立工作关系，负责处理业主及相关方的施工管理方面的意见；（2）负责施工的策划、组织、协调、控制与监督；负责施工中人力、材料、机械等生产要素控制；（3）负责工程的开工、完工管理；负责施工过程管理，对施工队进行管理和监督，检查施工中的问题整改情况；（4）负责所有施工现场的统一管理和协调，负责组织现场施工和调度会议，编制会议纪要并监督会议决定的落实；（5）负责项目的机械设备配置与平衡调度；（6）负责生产设备的进、出场及使用过程中的安全检查及管理，负责生产设备的安装、拆卸及负荷试验管理；负责日常机械巡查，办理起重机械资质备案及现场特种设备使用许可证；（7）负责施工现场总平面布置和现场文明施工管理；负责协调水、电供应，现场道路、公用设施维护；（8）负责工程信息发布，负责施工过程中工程资料收集与管理并负责移交；（9）工程设计图纸文件的接收登记、复印、分发、存档及管理；（10）负责编制重大技术方案和措施，施工作业指导书、施工技术措施的审核和下达。7、计划财务部职责（1）负责工程招投标和合同管理工作；（2）负责制订项目部相关的经营管理办法、制度；（3）负责审查项目的资金计划，并组织编制项目部资金及经费支出预算，制定资金分配方案；（4）负责编制年度财务预算、财务决算及每月资金报表、财务报表；（5）负责审核各项支出，严格执行经费责任预算；（6）负责项目部日常财务会计核算工作；（7）参与工程索赔工作；（8）负责工程进度计划管理，编制工程施工进度计划，按业主要求，报送项目的年、季、月施工产值计划、统计报表等；（9）建立各类统计台帐，记录工程信息；（10）负责工程预算管理和工程完工结算；编制竣工结算资料。8、物资采购部职责（1）贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律；（2）负责工程所需物资的采购计划的编制、上报及现场管理；（3）根据现场情况安排采购计划，组织材料供应商的评审、复查、更新，建立合格供应商名单，并及时上报业主；（4）严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书（含运输协议、物资采购及周转材料租赁等合同）及工地的零星材料的购置；（5）执行采购材料的检验，到货验收、保管、发放，坚持盘点，保证帐、卡、物相符；（6）负责库区、仓库的安全消防管理。9、安健环部职责（1）建立现场职业安全健康与环境管理体系，负责现场有关安全生产、环境保护制度、反事故措施的制定及监督执行，对安全环境制度、安全措施执行情况及职工劳动安全保护情况进行监督、检查；（2）负责制定项目年度安全和消防工作目标计划，经审定后组织贯彻实施；（3）组织开展安全健康与环境保护宣传教育工作；组织安全工作规程、规定的培训学习与考核；负责对新入厂员工进行第一级安全教育；（4）负责审核并监督贯彻实施施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施；（5）组织有关部门研究制定防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查；（6）掌握现场安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协调解决存在的问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告主管领导研究处理；（7）负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制；（8）落实安全责任制度，建立安全奖罚制度；（9）参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报；（10）负责现场资产及设备、设施、安装成品及半成品的的保卫，负责消防管理，参与必要的隐蔽工程验收。10、档案室职责（1）负责工程质量保证资料、工程检验评定资料，竣工图规定的其它资料及施工、安全、管理等有关资料的收集和整理；（2）及时收集各种原材料证明文件及施工试验资料，杜绝不合格的材料用于工程；（3）协助试验员做好砼、砂浆试块制作、送检、其它材料的送检工作；（4）为施工生产服务，及时提供完整、准确的文件资料，使生产指挥和各级施工技术员随时掌握质量动态，对已完成的施工内容及下一步施工内容做到心中有数，并及时加以调整；（5）为鉴别工程质量提供原始凭证，特别是隐蔽工程；（6）负责项目的保密工作；（7）负责项目部大事记的记录、整理及归档工作；（8）负责项目部音像资料的摄制、整理及归档工作；（8）负责整理满足城建档案要求的竣工资料。11、综合办公室职责（1）认真执行国家颁布的有关政策、法律、法规、条例，熟知公司的一系列管理文件及有关管理制度、办法，负责本部门的全面工作；（2）负责组织项目部劳动工资、教育培训、综合治理、后勤事务等管理工作，组织起草项目行政工作计划、总结、报告等文件和筹备有关行政会议；（3）负责行政文件的登记、阅批、传阅、归档、保管并及时完成规定的各类资料、信息的上报；负责项目部行政公章和受控文件的管理，并做好与外部的有关组织协调和内部沟通与协作事宜。（4）负责组织办理现场人员的进退场手续；负责人力资源相关制度的编制和执行；（5）负责项目部员工的绩效管理工作；负责现场劳动纪律的监督与管理；（6）负责项目部的接待及外联工作；负责组织做好来信、来访的接待、登记、处理、督办工作；（7）及时办理职工劳动合同的签定、解除并上报和项目部息工待岗、退养、退休人员的有关审批事宜，建立健全职工“三金”台帐并做好个人帐户的填写、登记和社保关系的转移工作；（8）负责职工有薪假登记和待遇的管理工作；（9）负责办公用品和低值易耗品的计划、采购、发放、报销等工作；（10）负责食堂主副食的采购、点收，采取措施，改善职工生活，保障职工用餐需要；（11）协助支部、工会做好信息的搜集，加强企业宣传力度，扩大企业的知名度，塑造企业良好形象。12、配置为了工程的顺利完成，组建了精简高效的项目经理部，实行项目经理负责制，并在各部门配置相应职能人员，对工程进行全面质量管理，以确保工程优质高效，按期完成。把本工程列为重点施工项目，在工程实施过程中给以人力物力上大力支持。拟配置以下管理人员和施工人员进行本项目的工程施工。劳动力计划表单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况(2014年) 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 项目经理 1 1 1 1 1 1 1 1 项目副经理 1 1 1 1 1 1 1 1 项目技术负责人 1 1 1 1 1 1 1 1 技术管理人员 2 3 3 3 3 3 3 3 安全员 2 2 2 2 2 2 2 2 质检员 2 2 2 2 2 2 2 2 施工员 3 3 3 3 3 3 3 3 测量员 2 2 2 2 2 2 2 2 试验员 1 1 1 1 1 1 1 1 材料员 1 1 1 1 1 1 1 1 仓库管理员 2 2 2 2 2 2 2 2 电焊工 2 4 2 2 2 2 2 钢筋工 3 3 3 3 3 3 砼浇筑工 0 6 8 10 10 10 10 挖掘机司机 5 12 12 12 12 10 5 3 装载机司机 3 3 3 3 3 3 3 3 压路机司机 2 2 2 2 2 2 2 2 洒水车司机 1 1 2 2 2 2 2 1 拖车司机 1 1 1 1 1 1 1 1 自卸车司机 20 36 36 36 36 20 10 5 管道、设备安装工 6 6 3 3 3 6 6 电工 1 2 2 2 2 2 2 1 合计 59 95 93 95 95 80 65 45决策层管理层测量班组土方施工一队土方施工二队木工班钢筋班混凝土班管道安装队机械设备队设备维修队执行层公司项目主管公司技术负责人公司项目其他人员项目经理项目副经理项目技术负责人物资采购部质检部工程技术部安健环部施工管理部综合办公室档案室计划财务部此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！