《课题结题汇报》PPT模板

【Applicabletolecturetrainingworkreport】课题结题汇报安徽省高等学校省级教学研究项目结题汇报课题名称：高职院校学生对中国特色社会主义道路、理论及 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的认同问题研究课题负责人：魏荣2016.07.13目录课题基本情况研究目的研究思路成果及创新点1234课题来源：安徽省教育厅研究时间：2014年1月------2015年12月课题号：2013szxm123成果形式：论文主要参加人员：见附 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 课题基本情况1序号姓名职称在项目研究中承担的主要工作1魏荣讲师资料收集、撰写开题结题书、论文撰写与发表等2周娇助教资料收集、问卷调查，论文撰写与发表3张蕊讲师资料收集、问卷调查，论文撰写与发表4翟红慧高级政工师活动组织与课题进度督促5王晓禹讲师组织开展各项活动、专题讲座6李朝东高级讲师参与活动、资料收集、专题讲座7王蕊蕊讲师组织开展活动8沈莉讲师资料收集、问卷调查、参与活动9鲁迪辅导员组织开展活动研究目的2研究背景高职院校学生更易受不正确言论和不负责任行为引导，产生一些对中国特色社会主义不认同或不完全认同的现象。目前国内对于大学生对中国特色社会主义认同相关问题的研究主要停留在对中国特色社会主义的部分问题的研究1.了解高职生对中国特色社会主义道路、理论、制度的认同度现状2. 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 存在的问题并提出相应解决对策3.有针对性地展开对大学生认同主题教育活动，开展思政课教学实践，创新教学方法4.使学生坚定自信，树立愿为中特事业贡献自己的力量的理想信念研究过程3问卷调查（全院14级新生）总结分析，提出相应对策结合《概论》课程设计教学 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并实施系列主题教育活动展开再次问卷调查（实验班），并进行比对成果和特色4成果和特色序号成果名称论文1魏荣.《增强高职生对中国特色社会主义道路理论制度认同感路径》[J]ISSN1009-9573;CN11-4601/D《教育前沿》2016，02：1822张蕊.《论高职院校学生的中国特色社会主义政治认同现状》[J]ISSN2095-9052;CN23-1590/G4《佳木斯职业学院学报》2016，02：1283周娇.《在“中国梦”引导下加强大学生理想信念教育》[J]ISSN2096-0603;CN11-4601/D《现代职业教育》2016，02：152教学方法手段1整合教学内容（见附表1）2课前新闻播报3启发式教学4基于互联网的教学5大力拓展实践教学形式（见附表2，及相关图片）6建立有效的学习评价模式附表1模块内容模块一马克思主义中国化模块二新民主主义革命理论模块三社会主义改造和初步探索理论模块四中国特色社会主义道路模块五中国特色社会主义理论模块六中国特色社会主义制度附表2实践教学课堂内（分小组完成）PPT展示“今天我来当老师”实践参观代表谈观后感主题演讲辩论赛主题小品表演课堂外校外依据一定标准，选取学生代表到思政教育实践基地进行实地参观（目前实践基地有四个：皖西博物馆、大别山烈士纪念馆、金寨红军广场、独山苏维埃城）校内学生参加的各种社团活动，学生处、团委组织的学生活动等。学生记录在实践手册上，期末由班级互评。活动图片问卷对照表明：实验班对中国特色社会主义理论、制度和道路的了解、认识程度明显高于第一次问卷，对中国特色社会主义的认同度也得到了大大提升。本课题中对《概论》课的教法的探索结果可在本校思政老师中推广《概论》课要在中特教育中对学生发挥应有作用，其教学方案还有待进一步完善。应该让更多他校思政老师参与进来，献计献策；思政老师自身也要在教法和教学技术上不断学习和研究，才能跟得上网络时代大学生的要求。实践活动方式方法有待进一步创新如何使学校相关部门形成上下联动的教育统一体系4推广价值以及尚需进一步研究的问题省级课题汇报完毕谢谢大家THANKYOU课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小